Implementacija OKR-ova

Svrha

OKRs (Objectives and Key Results) su agilna metoda za provedbu strategija. Metoda dolazi iz Silicijske doline i također je primijenjena u tradicionalnim poduzećima posljednjih godina kako bi se strategija implementirala kroz neku vrstu dinamičkog akcijskog planiranja te metoda podržava kaskadiranje strategije u organizaciji.

Važni elementi

Objectives (ciljevi) – kvalitativno formulirani ciljevi koji su od strateške važnosti i na koje uključene osobe mogu utjecati (Što želimo postići?)
Key Results (ključni rezultati) – ambiciozni, kvantitativni i mjerljivi rezultati koji dovode do postizanja ciljeva (Kako ćemo to postići?)

Metodologija

Koncept i sadržaj OKR pristupa moguće je prikazati kroz OKR piramidu:

U praksi često postoji veliki jaz između definirane strategije i njene provedbe.

Taj se jaz može eliminirati u 4 koraka:

1. Izrada poslovnog modela kako bi se identificirale poluge stvaranja vrijednosti

2. Određivanje strateških ciljeva kroz dimenzije strateške mape

3. Raščlanjivanje i kaskadiranje ciljeva na razinu svakodnevnog poslovanja pomoću OKR-ova

4. Dodjela odgovornosti za ostvarenje i izvještavanje o provedbi strategije

[DOWNLOAD] Katalog u pdf-u možete preuzeti na ovome linku.

Poveznice

strategy mapping objectives and key results okr strategija balanced scorecard controlling strateško planiranje kontroling poslovna učinkovitost

Implementacija OKR-ova

Poveznice

Podijelite

Kontroling

Financije

Menadžment

Sva savjetovanja