Modeliranje procesa strateškog planiranja
![Modeliranje procesa strateškog planiranja Modeliranje procesa strateškog planiranja](/images/made/images/uploads/strateški_ciljevi_360_224.png)
Svrha
Za smislenu praktičnu iskoristivost izrađenog strateškog okvira poslovanja nužno je osigurati njegovu realističnost kroz provedbu analize, implementacije i testiranja u poslovnoj praksi.
Kvalitetan proces i izrada cjelovitog modela strateškog plana jednako je važan kao i način njegove implementacije i korištenja.
Važni elementi
-
Strateško usmjerenje – preispitivanje postojećeg usmjerenja i definiranje novog sukladno rezultatima eksterne i interne analize
-
Međuzavisnost ciljeva – horizontalno i vertikalno povezivanje strateških ciljeva i njihovo kaskadiranje na provedbenu razinu
-
Praktična korisnost strateškog planiranja – generiranje korisnih upravljačkih informacija kroz perspektivu dobrih praksi
Metodologija
Modeliranje procesa strateškog planiranja moguće je provesti kroz 3 glavne cjeline odnosno 9 provedbenih aktivnosti:
![](https://www.poslovnaucinkovitost.hr/images/uploads/strateški_ciljevi.png)
Klijent
„Potreba izrade strateškog i operativnog plana je bila nužna s obzirom da je tijekom kriznih godina zanemarena, a u poslovanju se fokus stavio prvenstveno na redovno poslovanje s krajnjim ciljem održavanja tekućeg poslovanja. Inicijativa kreiranja korporativne strategije u suradnji s tvrtkom Poslovna učinkovitost d.o.o. specijaliziranom za poslovno savjetovanje u području kontrolinga, financija i menadžmenta pokazala se kao dobra odluka. Naime, samo šest mjeseci nakon početka projekta, odnosno tri mjeseca od početka primjene rezultata projekta, bili su jasno vidljivi pomaci u poslovanju, koji su se konkretno manifestirali u broju i kvaliteti ugovorenih poslova te urednosti planiranja i praćenja realizacije, što nam je ponovno dalo vjeru u visoko ispunjenje postavljenih ciljeva poslovanja.“
Bojan Horvačić, Predsjednik Uprave, Tehnika d.d.
Tomislav Bronić, Član Uprave, Tehnika d.d.
Izjava klijenta iz travnja 2023.
![](https://www.poslovnaucinkovitost.hr/images/uploads/tehnika.png)
Dioničko društvo Tehnika jedna je od vodećih građevinskih tvrtki za visokogradnju, prepoznatljiva na domaćem i svjetskom tržištu.
Tijekom više od 75 godina poslovanja tvrtka je stekla iznimno iskustvo u gradnji objekata različitih namjena, u skladu s najvišim stručnim standardima. Izrasla je u modernu tvrtku visokih poslovnih vrijednosti, bogate tradicije i kreativnih iskoraka mladih stručnjaka.
Tijekom više od 75 godina poslovanja tvrtka je stekla iznimno iskustvo u gradnji objekata različitih namjena, u skladu s najvišim stručnim standardima. Izrasla je u modernu tvrtku visokih poslovnih vrijednosti, bogate tradicije i kreativnih iskoraka mladih stručnjaka.
[DOWNLOAD] Katalog u pdf-u možete preuzeti na ovome linku.
Sve objave
Savjetovanje
Savjetovanje
- Implementacija / unaprjeđenje funkcije i procesa kontrolinga
- Izrada procesnog modela kontrolinga
- Izrada strateškog plana
- Izrada poslovnog plana
- Implementacija Balanced Scorecarda (BSC)
- Implementacija Management by Objectives (MBO)
- Definiranje i uspostavljanje KPI-eva
- Implementacija sustava za upravljanje profitabilnošću
- Izrada konceptualnog dizajna za analitička rješenja u kontrolingu
- Interim Controlling Manager
- Projekt pripreme računovodstveno-upravljačkog koncepta za implementaciju ERP-a i/ili BI-a
- Projekt implementacije analitičko-izvještajnog alata Power BI
- Modeliranje procesa strateškog planiranja
- Implementacija strateškog plana
- Implementacija OKR-ova
- Izrada koncepta upravljanja financijama
- Izrada procesnog modela financija
- Izrada poslovnih planova i investicijskih studija
- Analiza troškova i koristi (Cost Benefit Analysis - CBA)
- Analiza financijskih izvještaja
- Procjena vrijednosti poduzeća
- Izrada projektnih prijedloga za bespovratna sredstva
- Izrada projektnih prijedloga za ruralni razvoj
- Provedba EU projekata
- Interim CFO
- Izrada Business Cases
- Izrada menadžerskih izvještaja
- Izrada modela kompetencija
- Optimizacija poslovnih procesa
- Upravljanje promjenama
- Izrada marketinškog plana
- Implementacija koncepta prodajne izvrsnosti
- Analiza radnog mjesta
- Upravljanje rizicima pomoću mape rizika
- Interim ERP Manager
- Projekt implementacije Lean Managementa
- Izrada ESG strategije
- Implementacija / unaprjeđenje funkcije i procesa kontrolinga
- Izrada procesnog modela kontrolinga
- Izrada strateškog plana
- Izrada poslovnog plana
- Implementacija Balanced Scorecarda (BSC)
- Implementacija Management by Objectives (MBO)
- Definiranje i uspostavljanje KPI-eva
- Implementacija sustava za upravljanje profitabilnošću
- Izrada konceptualnog dizajna za analitička rješenja u kontrolingu
- Interim Controlling Manager
- Izrada koncepta upravljanja financijama
- Izrada procesnog modela financija
- Izrada poslovnih planova i investicijskih studija
- Analiza troškova i koristi (Cost Benefit Analysis - CBA)
- Analiza financijskih izvještaja
- Procjena vrijednosti poduzeća
- Izrada projektnih prijedloga za bespovratna sredstva
- Izrada projektnih prijedloga za ruralni razvoj
- Provedba EU projekata
- Interim CFO
- Izrada Business Cases
- Izrada menadžerskih izvještaja
- Izrada modela kompetencija
- Optimizacija poslovnih procesa
- Upravljanje promjenama
- Izrada marketinškog plana
- Implementacija koncepta prodajne izvrsnosti
- Analiza radnog mjesta
- Upravljanje rizicima pomoću mape rizika
- Interim ERP Manager
- Projekt pripreme računovodstveno-upravljačkog koncepta za implementaciju ERP-a i/ili BI-a
- Projekt implementacije analitičko-izvještajnog alata Power BI
- Projekt implementacije Lean Managementa
- Modeliranje procesa strateškog planiranja
- Implementacija strateškog plana
- Implementacija OKR-ova
- Izrada ESG strategije