Procjena vrijednosti poduzeća
Svrha
Procjena vrijednosti poduzeća vrši se na temelju povijesnih podataka i određenih pretpostavki budućeg razvoja poslovnih rezultata. Projekcija budućih poslovnih rezultata ili pretpostavka pravila jednake cijene, kao i usporedivi parametri drugih poduzeća, služe kao polazišna točka za procjenu vrijednosti. Iako niti jedna od raspoloživih metoda za procjenu vrijednosti poduzeća ne daje konačni odgovor, sama analiza i proces koji se pri tom vrši vrijede ponekad više od samog rezultata analize jer omogućuju vlasnicima i menadžmentu uvid o tome kako se stvara vrijednost u poduzeću i kako na nju utječu najvažniji faktori poput rasta, troška kapitala i povrata na investirani kapital.
Važni elementi
- Metode – metoda diskontiranog novčanog toka, metoda neto imovine i metoda cjenovnih multiplikatora
- Diskontna stopa – stopa bez rizika, beta koeficijent, tržišna premija rizika, rizik zemlje i dodatna premija rizika
- Realističnost – poslovni model, buduće projekcije i analiza osjetljivosti
Metodologija
Metodologija i sadržaj projekta procjene vrijednosti poduzeća može se prikazati na sljedeći način:
Klijent
„Od prvog kontakta s poduzećem Poslovna učinkovitost, od same faze razgovora oko opisa buduće suradnje i dogovora oko cijene usluge, uočljiva je bila skoncentriranost na profesionalan i korektan odnos. Pri realizaciji tadašnjeg ugovora uloženi trud i rezultati bili su višestruko iznad svih naših predviđanja. Kao i kod dogovaranja, sama realizacija obilježena je profesionalnim pristupom. Neiscrpno prikupljanje svih relevantnih podataka, višestruko veći iznos očekivanih sati rada za istu ugovorenu vrijednost, strpljivost i razumijevanje, čak i u dijelovima tijeka realizacije ugovora, gdje su naše obveze dostave određenih podataka, usporavale njihovu preuzetu obvezu rezultiralo je ogromnim zadovoljstvom načinom i kvalitetom izvršene usluge. Pozitivan efekat i iskustva tadašnje suradnje rezultirali su ponovnim angažmanom poduzeća Poslovna učinkovitost koja je jednakim elanom i kvalitetom izvršila još jednu ugovorenu uslugu tijekom protekle poslovne godine.“
Ivo Rako, Direktor, Lavčević – inženjering d.o.o.
Izjava klijenta iz veljače 2017.
Lavčević - inženjering d.o.o. društvo je specijalizirano za izvođenje objekata visokogradnje, niskogradnje i pomorskih objekata. Značajan dio standardne ponude proizvoda i usluga, uz spomenuto izvođenje objekata, predstavljaju inženjering usluge.
[DOWNLOAD] Katalog u pdf-u možete preuzeti na [DOWNLOAD] Katalog u pdf-u možete preuzeti na ovome linku.
Savjetovanje
- Implementacija / unaprjeđenje funkcije i procesa kontrolinga
- Izrada procesnog modela kontrolinga
- Izrada strateškog plana
- Izrada poslovnog plana
- Implementacija Balanced Scorecarda (BSC)
- Implementacija Management by Objectives (MBO)
- Definiranje i uspostavljanje KPI-eva
- Implementacija sustava za upravljanje profitabilnošću
- Izrada konceptualnog dizajna za analitička rješenja u kontrolingu
- Interim Controlling Manager
- Projekt pripreme računovodstveno-upravljačkog koncepta za implementaciju ERP-a i/ili BI-a
- Projekt implementacije analitičko-izvještajnog alata Power BI
- Modeliranje procesa strateškog planiranja
- Implementacija strateškog plana
- Implementacija OKR-ova
- Izrada koncepta upravljanja financijama
- Izrada procesnog modela financija
- Izrada poslovnih planova i investicijskih studija
- Analiza troškova i koristi (Cost Benefit Analysis - CBA)
- Analiza financijskih izvještaja
- Procjena vrijednosti poduzeća
- Izrada projektnih prijedloga za bespovratna sredstva
- Izrada projektnih prijedloga za ruralni razvoj
- Provedba EU projekata
- Interim CFO
- Izrada Business Cases
- Izrada menadžerskih izvještaja
- Izrada modela kompetencija
- Optimizacija poslovnih procesa
- Upravljanje promjenama
- Izrada marketinškog plana
- Implementacija koncepta prodajne izvrsnosti
- Analiza radnog mjesta
- Upravljanje rizicima pomoću mape rizika
- Interim ERP Manager
- Projekt implementacije Lean Managementa
- Izrada ESG strategije
- Implementacija / unaprjeđenje funkcije i procesa kontrolinga
- Izrada procesnog modela kontrolinga
- Izrada strateškog plana
- Izrada poslovnog plana
- Implementacija Balanced Scorecarda (BSC)
- Implementacija Management by Objectives (MBO)
- Definiranje i uspostavljanje KPI-eva
- Implementacija sustava za upravljanje profitabilnošću
- Izrada konceptualnog dizajna za analitička rješenja u kontrolingu
- Interim Controlling Manager
- Izrada koncepta upravljanja financijama
- Izrada procesnog modela financija
- Izrada poslovnih planova i investicijskih studija
- Analiza troškova i koristi (Cost Benefit Analysis - CBA)
- Analiza financijskih izvještaja
- Procjena vrijednosti poduzeća
- Izrada projektnih prijedloga za bespovratna sredstva
- Izrada projektnih prijedloga za ruralni razvoj
- Provedba EU projekata
- Interim CFO
- Izrada Business Cases
- Izrada menadžerskih izvještaja
- Izrada modela kompetencija
- Optimizacija poslovnih procesa
- Upravljanje promjenama
- Izrada marketinškog plana
- Implementacija koncepta prodajne izvrsnosti
- Analiza radnog mjesta
- Upravljanje rizicima pomoću mape rizika
- Interim ERP Manager
- Projekt pripreme računovodstveno-upravljačkog koncepta za implementaciju ERP-a i/ili BI-a
- Projekt implementacije analitičko-izvještajnog alata Power BI
- Projekt implementacije Lean Managementa
- Modeliranje procesa strateškog planiranja
- Implementacija strateškog plana
- Implementacija OKR-ova
- Izrada ESG strategije