upravljanje

Transformacija procesa planiranja: od sudjelovanja do predanosti

Transformacija procesa planiranja: od sudjelovanja do predanosti

"Transformacija procesa planiranja ne odnosi se samo na izradu boljih planova.  Ona se odnosi na ostvarivanje boljih poslovnih rezultata." 10....
 
Upravljanje procesnim troškovima i Prozesskostenmanagement

Upravljanje procesnim troškovima i Prozesskostenmanagement

 Opisivanje procesa, kroz stvaranje procesne transparentnosti, je prvi korak u upravljanju procesima.    Profesionalno upravljanje...
 
Zaposlenici su ključ inovativnosti

Zaposlenici su ključ inovativnosti

Anton Barbir, Group CFO, JGL, u kratkom intervjuu obrazložio je zašto su zaposlenici ključ inovativnosti, a o ovoj temi...
 
Važnost korporativne kulture u upravljanju ljudskim potencijalima

Važnost korporativne kulture u upravljanju ljudskim potencijalima

Romina Ivančić Maćešić, Direktorica odjela za ljudske potencijale, Coca-Cola HBC Croatia, u kratkom intervjuu obrazložila je Važnost...
 
DIGITAL AND AGILE CONTROLLER COMPETENCIES

DIGITAL AND AGILE CONTROLLER COMPETENCIES

U rujanskom Special izdanju Controller Magazina, koji izdaje ICV International Association of Controllers - controlling network /...
 
Upravljanje radnim kapitalom u vrijeme krize

Upravljanje radnim kapitalom u vrijeme krize

Održali smo intervju s Draganom Mujanović, voditeljicom ICV International Work Group, konzultanticom za kontrolling i financije,...
 
Intervju: Jasminka Horvat Martinović, Predsjednica Uprave Wiener osiguranja | Leadership u praksi

Intervju: Jasminka Horvat Martinović, Predsjednica Uprave Wiener osiguranja | Leadership u praksi

Održali smo intervju s Jasminkom Horvat Martinović, Predsjednicom Uprave Wiener osiguranja, koja će na 2. Menadžerskoj...
 
[INTERVJU] Josip Lasić, Član uprave za Financije, Končar - Elektroindustrija | Uloga CFO-a u krizi je dinamičnija i važnija

[INTERVJU] Josip Lasić, Član uprave za Financije, Končar - Elektroindustrija | Uloga CFO-a u krizi je dinamičnija i važnija

U nastavku pročitajte intervju s Josipom Lasićem, Članom Uprave za Financije u Končar - Elektroindustriji, koji će više o svojim...
 
Management by One Number (MBON)

Management by One Number (MBON)

U rujanskom Special izdanju Controller Magazina, koji izdaje International Association of Controllers / Internationaler Controller Verein (ICV),...
 
[SURADNJA] EBS, SITE i Poslovna učinkovitost

[SURADNJA] EBS, SITE i Poslovna učinkovitost

Dr. sc. Mladen Meter, direktor Poslovne učinkovitosti d.o.o. za poslovno savjetovanje je 15. ožujka 2019. godine posjetio EBS Universität für...
 
6. BROJ ČASOPISA “Kontroling, financije i menadžment”

6. BROJ ČASOPISA “Kontroling, financije i menadžment”

Pripremili smo 6. broj časopisa  "Kontroling, financije i menadžment". GLAVNI CILJEVI Praktičnost – obrada tema na praktičan način...
 
Analiza financijskih izvještaja

Analiza financijskih izvještaja

Opis: Financijski izvještaji predstavljaju kvantificirani prikaz poslovanja poduzeća te je njihova analiza vrlo bitna za uspješno upravljanje...
 
Upravljanje novčanim tokovima

Upravljanje novčanim tokovima

Opis: Upravljanje novčanim tokovima je kontinuirani proces planiranja, analize i nadziranja novčanih tokova poduzeća s ciljem održavanja...
 
Izvrsnost u upravljanju podacima - temelj za agilno upravljanje

Izvrsnost u upravljanju podacima - temelj za agilno upravljanje

Kratki opis radionice Radionica pokazuje kako izvrsnost u upravljanju podacima postaje temelj agilnog upravljanja i donošenja odluka. Sudionici...
 
Primjena AI alata u financijama

Primjena AI alata u financijama

SADRŽAJ I RASPORED RADIONICE 10:00 – 10:30 | Registracija i priprema materijala 10:30 – 11:30 | Matični podaci i upravljanje kvalitetom...
 
Moderni upravljačko-izvještajni sustav

Moderni upravljačko-izvještajni sustav

Svrha Postojanje i korištenje cjelovite arhitekture modernog upravljačkog izvještavanja, od sirovih podataka do upravljačkih odluka, da bi se...
 
Profesionalno upravljanje procesima

Profesionalno upravljanje procesima

Svrha Postojanje i korištenje jedinstvenog okvira za uvođenje ili unaprjeđenje upravljanja procesima u organizaciji, sa krajnjom svrhom da se...
 
Dizajn i implementacija KPI-eva

Dizajn i implementacija KPI-eva

Opis i ciljevi: Tijekom ove radionice naučit ćete kako odabrati, definirati i koristiti ključne pokazatelje poslovanja te sustave pokazatelja za...
 
Dizajn i implementacija KPI-eva

Dizajn i implementacija KPI-eva

Opis i ciljevi: Tijekom ove radionice naučit ćete kako odabrati, definirati i koristiti ključne pokazatelje poslovanja te sustave pokazatelja za...
 
Dizajn i implementacija KPI-eva

Dizajn i implementacija KPI-eva

Cilj radionice: Tijekom ove radionice naučit ćete kako odabrati, definirati i koristiti ključne pokazatelje poslovanja te sustave pokazatelja za...
 
Dizajn i implementacija KPI-eva

Dizajn i implementacija KPI-eva

Cilj radionice: Tijekom ove radionice naučit ćete kako odabrati, definirati i koristiti ključne pokazatelje poslovanja te sustave pokazatelja za...
 
Strategic Plan Masterclass

Strategic Plan Masterclass

Napomena: Zbog specifičnog načina izvođenja i osiguranja kvalitete, ova radionica će biti održana u 2 dana za maksimalno 14 polaznika na...
 
Strategy development and implementation, Rovinj, hotel Lone

Strategy development and implementation, Rovinj, hotel Lone

Strategy development and implementation Napomena: Ova radionica će biti održana na hrvatskom jeziku, a za in-house radionice moguće je...
 
Dizajn i implementacija KPI-eva

Dizajn i implementacija KPI-eva

Cilj radionice: Tijekom ove radionice naučit ćete kako odabrati, definirati i koristiti ključne pokazatelje poslovanja te sustave pokazatelja za...
 
Dizajn i implementacija KPI-eva

Dizajn i implementacija KPI-eva

Cilj radionice: Tijekom ove radionice naučit ćete kako odabrati, definirati i koristiti ključne pokazatelje poslovanja te sustave pokazatelja za...
 
Projekt pripreme računovodstveno-upravljačkog koncepta za implementaciju ERP-a i/ili BI-a

Projekt pripreme računovodstveno-upravljačkog koncepta za implementaciju ERP-a i/ili BI-a

Svrha Za projekt implementacije, odnosno prelazak na novi, ERP i/ili BI potrebno je prethodno na kvalitetan način odrediti...
 
Upravljanje rizicima pomoću mape rizika

Upravljanje rizicima pomoću mape rizika

Svrha Svaka aktivnost koja se provodi sadrži u sebi element rizika tj. neizvjesnosti. Analiza rizika predstavlja jednu od ključnih aktivnosti...
 
Analiza radnog mjesta

Analiza radnog mjesta

Svrha Analiza radnog mjesta je metoda za prikaz posla određenog radnog mjesta, a najčešće se provodi sa svrhom racionalizacije rada te...
 
Upravljanje promjenama

Upravljanje promjenama

Svrha Upravljanje promjenama je nužno za uspješnu implementaciju i održivost provednih promjena.  Profesionalno upravljanje promjenama...
 
Optimizacija poslovnih procesa

Optimizacija poslovnih procesa

Svrha Za uspješno funkcioniranje poslovne organizacije nužno je profesionalno uspostaviti odnosno optimizirati poslovne procese. Poslovni procesi...
 
Izrada modela kompetencija

Izrada modela kompetencija

Svrha Svrha ove usluge poslovnog savjetovanja je izraditi model kompetencija za organizaciju ili pojedini odjel, koji se može koristiti za gap...
 
Provedba EU projekata

Provedba EU projekata

Svrha Nakon dobivanja odluke o financiranju za određeni EU projekt, bespovratna sredstva se ne dodjeljuju, već su samo rezevirana za određenog...
 
Analiza financijskih izvještaja

Analiza financijskih izvještaja

Svrha Analiza financijskih izvještaja je iznimno važna za profesionalno upravljanje poslovanjem. Rezultati analize pomažu vlasnicima kapitala i...
 
Izrada koncepta upravljanja financijama

Izrada koncepta upravljanja financijama

Svrha Za očuvanje postojeće vrijednosti, stvaranje nove vrijednosti i održivo poslovanje, iznimno je važno na profesionalan način upravljati...
 
Vođenje i upravljanje

Vođenje i upravljanje

Opis: Tijekom života se učimo raznim znanjima i vještinama potrebnim za posao, teoretskim i praktičnim znanjima, a zapravo najmanje učimo o sebi...
 
Implementacija sustava za upravljanje profitabilnošću

Implementacija sustava za upravljanje profitabilnošću

Svrha U vrijeme kada je rast poduzeća ograničen stalnim pritiscima konkurencije, kupaca, dobavljača i svih ostalih dionika, vrlo je važno...
 
CERTIFICIRANI PROGRAM ZA UPRAVLJANJE RIZICIMA - RISK MANAGEMENT PROGRAM

CERTIFICIRANI PROGRAM ZA UPRAVLJANJE RIZICIMA - RISK MANAGEMENT PROGRAM

CERTIFICIRANI PROGRAM ZA UPRAVLJANJE RIZICIMA - RISK MANAGEMENT PROGRAM Certificirani edukacijski program za stjecanje certifikata Certified Risk...
 
Koncept upravljanja rizicima

Koncept upravljanja rizicima

Opis: Svaka organizacija upravlja rizicima, no ono što razlikuje uspješnu organizaciju od neuspješne jest učinkovito upravljanje rizicima....
 
Upravljanje promjenama

Upravljanje promjenama

Opis: U današnjem dinamičnom svijetu, promjene u poslovnom okruženju su tako brojne i tako učestale, da ih je gotovo nemoguće pratiti. Mudri su...
 
Delegiranje poslova

Delegiranje poslova

Opis: Imati povjerenja u svoje suradnike, osloboditi si vremena za važne zadatke, dati priliku suradnicima da se dokažu, razviju i uče, osigurati...
 
Upravljanje vremenom

Upravljanje vremenom

Opis:  Vrijeme ne možemo zaustaviti, posuditi, kupiti, no ipak ga razbacujemo i gubimo. Vrijeme kao ključni čimbenik uspjeha, zapravo je...
 
Upravljanje konfliktima

Upravljanje konfliktima

Opis: Kineski znak za konflikt sastoji se iz dva znaka; onoga koji označava opasnost i onoga koji označava priliku. Kod nas se riječ konflikt...
 
Upravljanje stresom

Upravljanje stresom

Opis: Vjerojatno vam se čini da se ništa ne može učiniti kako bi se svakodnevni (poslovni) stres smanjio. Računi će i dalje dolaziti, poslovne i...
 
Ključni pokazatelji poslovanja (KPI -Key performance indicators)  i menadžersko izvještavanje

Ključni pokazatelji poslovanja (KPI -Key performance indicators)  i menadžersko izvještavanje

Za aktivno i prema budućnosti usmjereno upravljanje poduzećem, menadžmentu je potrebno dostavljanje specifičnih, upravljačko-relevantnih...