Integracija BSC-a, KPI-eva i OKR metode - definiranje, kaskadiranje i operacionalizacija strateških ciljeva
Četvrtak, 22.10.2026.
Hotel Pical Poreč
Ponedjeljak, 19.10.2026.
Radionica je dio programa MANAGEMENT DAYS 2026.
Kratki opis radionice
Radionica je usmjerena na povezivanje strategije s konkretnom provedbom kroz integraciju BSC-a, KPI-eva i OKR metodologije. Sudionici prolaze cijeli proces, od definiranja strateških ciljeva do njihove operacionalizacije kroz mjerljive rezultate i akcijske planove. Fokus je na praktičnoj primjeni i međusobnoj usklađenosti svih elemenata sustava upravljanja.
Kome je namijenjena radionica
Radionica je namijenjena članovima Uprava, CFO-ima i kontroling funkciji, kao i menadžerima i voditeljima odgovornima za strategiju i njenu operacionalizaiju. Posebno je korisna za organizacije koje žele strukturirano povezati strateške ciljeve s operativnim upravljanjem i donošenjem odluka.
Očekivani ishodi radionice
Sudionici radionice će:
- Razumjeti kako definirati i kaskadirati strateške ciljeve kroz BSC logiku
- Naučiti postaviti relevantne KPI-eve i mjeriti uspješnost
- Savladati OKR pristup za fokusirano upravljanje ciljevima
- Povezati strategiju, metrike i aktivnosti u jedinstveni sustav upravljanja
SADRŽAJ I RASPORED RADIONICE
10:30 – 11:30 | Definiranje i kaskadiranje strateških ciljeva
- BSC perspektive: zaposlenici, procesi, kupci i financije
- Međuzavisnost među ciljevima
- Strateško mapiranje (Strategy Mapping)
- Upravljačke, potporne i ključne funkcije
- Cjelovitost određenja ciljeva na razini poduzeća
- Timska praktična vježba
11:30 – 11:45 | Pauza za kavu
11:45 – 13:15 | Definiranje KPI-eva
- KPI Tree Method
- SMART princip
- Magični trokut kvalitete, vremena i troška
- Timska praktična vježba
13:15 – 14:15 | Pauza za ručak
14:15 – 15:45 | Objectives & Key Results (OKRs)
- Objectives - ŠTO želimo postići?
- Key Results - KAKO ćemo to postići?
- Principi za definiranje dobrih OKR-ova
- Zajednička diskusija
15:45 – 16:00 | Pauza za kavu
16:00 – 17:30 | Integracija BSC, KPIs & OKRs
- Golden Circle
- Tekuća prilagodba akcijskih planova
- ReThink Strategy Framework
- Timska praktična vježba
OPCIJE SUDJELOVANJA I PRIJAVE
A. Menadžerska konferencija, 23.10.2026.
(kotizacija: 525,00 EUR + PDV)
B. Radionica, 22.10.2026.
(kotizacija: 475,00 EUR + PDV)
C. Menadžerska konferencija i radionica, 22. i 23.10.2026.
(kotizacija: 900,00 EUR + PDV)
PONUDA SMJEŠTAJA
Za sve sudionike naših događaja, uz obavezno rezerviranje putem linka MANAGEMENT DAYS 2026 *, osigurana je posebna cijena smještaja u sljedećem hotelu**:
22.10.2026-25.10.2026.
1 do 4 noćenja - 205 EUR po noćenju single use
1 do 4 noćenja - 215 EUR po noćenju double use
Napomene:
* promo kod aktivan je od 21.1.2026., do trenutka dok ima slobodnih smještajnih kapaciteta u navedenim hotelima (kontakt za informacije: reservations@valamar.com)
** u slučaju da niste bili u mogućnosti rezervirati smještaj u navedenim hotelima, molimo Vas obratite se nama na +385 (0)1 23 04 571.
Molimo vas da na radionicu dođete najmanje 15 minuta prije početka radi registracije i preuzimanja materijala.

Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje.
Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu.
Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller Institutu u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnim školama Harvard Business School, IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj.
Međunarodno je certificirani HICHERT®IBCS konzultant i trener te certificirani konzultant partner za IBCS certificirana informatička rješenja za izradu profesionalnih poslovnih izvještaja i prezentacija prema HICHERT®IBCS standardima.
Pripremio je međunarodne kontroling standarde za Hrvatsku te je kao jedini suradnik koji nije iz njemačkog govornog područja bio član međunarodnog projekta (Njemačka, Švicarska, Austrija, Hrvatska) za prepoznavanje i poboljšanje kontroling standarda u poslovnoj praksi poduzeća. Također je jedini koautor, koji nije iz njemačkog govornog područja, međunarodnih standarda kontrolinga „Standards im Controlling“ (njemačko izdanje) i knjige „Organisation des Controllings”, „Vodič za projekt implementacije kontrolinga” (njemačko izdanje).
Autor je brojnih certificiranih edukacijskih programa za kontroling, financije i menadžment te urednik časopisa za poslovnu praksu „Kontroling, financije i menadžment“ i knjiga „Najnoviji trendovi u kontrolingu“, „Instrumenti kontrolinga“ „Menadžment i kontroling“.
Voditelj je radne grupe ICV Croatian Adriatic Region, međunarodne udruge kontrolera ICV – Internationaler Controller Verein, koja je regionalno orijentirana i fokusirana na teme poboljšanja i postizanja izvrsnosti u poslovanju poduzeća različitih industrija.
Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG-BICRO-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Lokalni je konzultant Europske banke za obnovu i razvoj – EBRD.
Nositelj je međunarodnog certifikata LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatora, čijom metodologijom se na profesionalan način rješavaju konkretni poslovni izazovi na sustavan, uključiv, zanimljiv i zabavan način, kao i međunarodnog certifikata Certified OKR Practitioner (C-OKRP)™ izdanog od strane OKR International koji je svjetski lider u OKR implementaciji, coachingu i edukaciji.
Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među brojnim fakultetima i poslovnim školama predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu i CBS International Business School u Mainzu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.

