Koncept upravljanja rizicima
Ponedjeljak, 07.12.2026. - Utorak, 08.12.2026.
Zagreb
Srijeda, 02.12.2026.
Opis:
Svaka organizacija upravlja rizicima, no ono što razlikuje uspješnu organizaciju od neuspješne jest učinkovito upravljanje rizicima. Budući da svaka poslovna aktivnost uključuje određenu razinu rizika, djelotvorno upravljanje rizicima predstavlja nužnost za bolje odlučivanje i ostvarenje poslovnih rezultata.
Kroz ovaj modul će biti predstavljene pretpostavke za djelotvorno upravljanje rizicima te prednosti korištenja integriranog sustava za korporativno upravljanje, upravljanje rizicima i usklađenost (GRC - Governance, Risk and Compliance).
Ciljevi:
Da se osigura polaznicima da:
razumiju temeljne odrednice i procese upravljanja rizicima
identificiraju pretpostavke djelotvornog upravljanja rizicima
osvijeste važnost korporativnog upravljanja, cjelovitog upravljanja rizicima i usklađenosti
primjene dobre prakse upravljanja rizicima i prilagode ih u vlastitoj organizaciji
Kome je namijenjena:
Vlasnicima, menadžmentu i specijalistima u rizicima, unutarnjoj reviziji, praćenju usklađenosti , kontrolingu, i ostalim organizacijskim jedinicama koje se bave analizom i upravljanjem poslovanjem te se žele upoznati dobrim praksama upravljanja rizicima.
Metode rada:
Polaznici edukacije će steći znanja i vještine kroz predavanje, demonstracijske prikaze, praktične vježbe, raspravu, individualni i grupni rad s drugim polaznicima i trenerima.
SADRŽAJ I RASPORED
1. DAN: DJELOTVORNO UPRAVLJANJE RIZICIMA
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Temeljne odrednice upravljanje rizicima
Osnovni pojmovi i razlikovanja
Cilj i temeljna načela cjelovitog sustava upravljanja rizicima – Enterprise Risk Management (ERM)
Sastavni dijelovi sustava upravljanja rizicima
Poslovna strategija te interni akti koji određuju upravljanje rizicim
PRAKTIČNA VJEŽBA: Međuovisnost poslovnih ciljeva i strategija upravljanja rizicima
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Ključni procesi upravljanja rizicima
Profil rizičnosti i utvrđivanje materijalno značajnih rizika
Metode i informacije za utvrđivanje rizika
Identifikacija uzroka i posljedica ostvarenih rizika
Katalog rizika
PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjer katalog rizika
12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Metode mjerenja, odnosno procjene rizika
Mjerenje vs. procjena razine rizika
Industrijski standard mjerenja razine rizika
Testiranje otpornosti na stres
Agregacija rizika
PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjer kalkulacije rizične vrijednosti – Value at Risk (VaR)
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 KPI Ovladavanje i praćenje rizika
Metode upravljanja i kontrole
Ograničavanje razine rizika
Okvir sklonosti preuzimanju rizika
Praćenje rizika te izvještavanje
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izbor metode upravljanja rizikom
2. DAN: STRATEŠKI I UPRAVLJAČKI RIZICI
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Rizici poslovnog okruženja
Pojam rizika poslovnog okruženja
Metodologija upravljanja rizikom poslovnog okruženja
Korelacija rizika poslovnog okruženja i poslovnog rezultata
Nadzor rizika poslovnog okruženja
PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjer rizika poslovnog okruženja
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Aktualna gospodarska kretanja i rizici poslovnog okruženja
Trendovi gospodarskih kretanja
Utvrđivanje rizika specifičnih za poslovanje
Metode ovladavanja rizicima koji proizlaze iz poslovnog okruženja
PRAKTIČNA VJEŽBA: Utvrđivanje metode ovladavanja rizicima iz poslovnog slučaja
12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Kategorizacija rizika ovisna o poslovanju organizacije
Utvrđivanje i analiza rizika
Rizici uvjetovani egzogenim (vanjskim) i endogenim (unutarnjim) okolnostima
Spremnost na događaje koji nisu izravno vezani uz poslovanje
PRAKTIČNA VJEŽBA: Mapa rizika
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Strateški, upravljački i ostali rizici
Pojam, definicija i primjeri strateškog i upravljačkog rizika
Utvrđivanje i procjena
Metodologija ovladavanja strateškim i upravljačkim rizicima
Nadzor strateških, upravljačkih i ostalih rizika
PRAKTIČNA VJEŽBA: Prepoznavanje rizika iz poslovnog slučaja
mr. sc. Hrvoje Mijić je financijski stručnjak s više od 20 godina iskustva u bankarskom i financijskom sektoru. Desetogodišnje radno iskustvo stekao je u Zagrebačkoj banci u odjelima upravljanja rizicima, organizacije i tehnologije, plana i analize, maloprodaje, razvoja proizvoda te na vođenju projekata. U Veneto banci je više od šest godina radio kao rukovoditelj Funkcije upravljanja rizicima i kao odgovorna osoba za funkciju kontrole rizika. Magistrirao je na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu 2012. godine, na studiju financija i bankarstva, s temom Model za upravljanje rizicima štednih banaka u Republici Hrvatskoj. Ključna područja stručnosti uključuju: upravljanje rizicima i kontrolu, politike upravljanja rizicima, redizajn procesa, planiranje rizika i kapitala, izvješćivanje o rizicima, financijsko planiranje i modeliranje. Iskustvo je nadogradio brojnim edukacijama iz područja rizika i financija te njihovom primjenom u praksi.