Koncepcija, uvođenje i organizacija kontrolinga

► Opis:
Značaj kontrolinga i praktične primjene instrumenata kontrolinga postaje sve značajniji u vremenu  sve dublje recesije i iznimne konkurencije. Što je to uopće kontroling i kako nam može pomoći u našem poslovanju? Kako na uspješan način organizirati kontroling u poduzeću? Što su to instrumenti strategijskog i operativnog kontrolinga te kako ih možemo koristiti u praksi za unapređenje poslovanja?
Odgovore na ova i na mnoga druga pitanja možete pronaći na ovoj radionici.

► Ciljevi:
Polaznici će kao rezultat sudjelovanja na radionici razumjeti i biti u stanju opisati osnovne sastavnice suvremene koncepcije kontrolinga te ulogu koju kontroling ima u poslovanju i njegovom unapređenju. Sposobni su navedene spoznaje kroz praktične primjere primijeniti na vlastito poduzeće u smislu koristi koje bi uvođenje ili bolja organizacija kontrolinga donijela njihovom poslovanju. Prepoznaju važnost suradnje funkcije kontrolinga i menadžmenta za uspješnost kontrolinga. S obzirom na organizacijski oblik i karakteristike njihove organizacije, polaznici mogu prepoznati koji bi oblik organizacije kontrolinga bio najprimjereniji njihovoj organizaciji, procesno argumentirati njegovu relativnu uspješnost u odnosu na druge oblike kontrolinga te iznijeti sažeti plan njegovog uvođenja u organizaciju kroz 7 faza koje su usvojili na radionici.

► Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća te specijalistima u kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu.

SADRŽAJ I RASPORED

08:30 - 09:00    Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30    Koncepcija kontrolinga

• Misija kontrolera
• Temeljna načela kontrolinga
• Pretpostavke korištenja instrumenata kontrolinga
• Buduća perspektiva korištenja instrumenata kontrolinga
• Operativni i strateški izazovi poslovanja
• Obilježja modernog kontrolera
• Analiza potencijala kontrolera

Praktična vježba: Analiza kvalitete kontrolinga u poduzeću

10:30 - 10:45    Stanka za kavu
10:45 - 12:15    Koristi od postojanja kontrolinga u poduzeću

• Uloga kontrolinga u unapređenju poslovanja
• Suradnja kontrolinga i menadžmenta
• Sličnosti i razlike između kontrolinga i interne revizije

Praktična vježba: Izrada godišnjeg kalendara aktivnosti kontrolera

12:15 - 13:15    Stanka za ručak
13:15 - 14:45    Postupak uvođenja kontrolinga

• Postojanje i izgradnja svijesti o važnosti postojanja kontrolinga u poduzeću
• Primjena projektnog pristupa pri uvođenju kontrolinga
• 7 faza uvođenja kontrolinga

Praktična vježba: Postupak uvođenja kontrolinga u vlastito poduzeće

14:45 - 15:00    Stanka za kavu
15:00 - 16:30    Mogući organizacijski oblici kontrolinga

• Evolucijsko vs. revolucijsko organiziranje kontrolinga
• Generacije kontrolera: predodžbe o ulozi kontrolera u poduzeću
• Linijski, štabno, (de)centralizirano organiziran kontroling
• Rent-a-Controller: ekonomska nužnost ili organizacijska iluzija

Praktična vježba: Pozicioniranje kontrolinga u organizacijskoj strukturi

Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.