Temeljne odrednice strateškog menadžmenta
Srijeda, 03.04.2024.
Zagreb
Četvrtak, 28.03.2024.
Ova specijalistička edukacija dio je programa Menadžerska akademija Poslovna učinkovitost.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Uvod u strateški menadžment
- Ključni elementi i instrumenti strateškog upravljanja
- Definiranje misije, vizije i strategije
PRAKTIČNA VJEŽBA:
Definiranje i prezentiranje misije, vizije i osnovnih strateških smjernica u skladu s vizijom i misijom
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Provođenje analize i primjena BSC modela pri definiranju strategije I
- Primjena PEST I SWOT modelaAnaliza vanjskih i unutarnjih čimbenika
- Balanced Scorecard metoda implementacije strategije
PRAKTIČNE VJEŽBE:
Pravilno definiranje strateških ciljeva - simulacija strateške radionice
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Primjena BSC modela pri implementaciji strategije II
- Stvaranje uravnotežene karte ciljeva
- Definiranje ključnih pokazatelja uspjeha
- Komunikacija strategije
PRAKTIČNA VJEŽBA:
Izrada strateške mape na temelju definiranih ciljeva i prezentacija strategije pred Upravom
Definiranje ključnih pokazatelja ciljeva s pripadajućim parametrima te uzročno-posljedičnim vezama među njima
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Primjena BSC modela pri implementaciji strategije III
- Definiranje plana strateških aktivnosti
- Implementacija strategije u poslovni plan/budget
- Strateško izvješće - učenje i korekcija
PRAKTIČNE VJEŽBE:
Primjena modela za prioritizaciju strateških aktivnosti u top-down načinu planiranja
Izrada izvješća i simulacija korekcija i učenja
Dr. sc. Petra Popek Biškupec, završila je Ekonomski fakultet u Zagrebu 2004. godine, nakon čega se zapošljava u privatnom sektoru gdje stječe profesionalno iskustvo. Za potrebe dodatnog usavršavanja, 2010. godine završila je poslijediplomski specijalistički studij na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, a 2014. godine doktorirala je na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, smjer financije. 2011. godine zapošljava se na visokoškolskoj instituciji gdje je obnašala funkciju prodekanice za razvoj i poslovanje. Obavljajući upravljačke funkcije u području razvoja poslovanja, stekla je iskustvo u implementaciji sustava osiguranja kvalitete te upravljanja poslovnim procesima na strateškoj i operativnoj razini. Tijekom svog profesionalnog rada bavi se unapređenjem poslovnih procesa temeljenih na ključnim pokazateljima uspješnosti, implementaciji instrumenata strateškog i operativnog kontrolinga, savjetovanjem u izradi financijskih analiza za različite dionike i izradi modela upravljanja rizicima ulaganja i financiranja. Aktivno sudjeluje u znanstvenom i stručnom istraživanju u području ekonomije, uz uži interes iz područja upravljanja kvalitetom u poslovnim procesima te financijske analize. Trenutno je zaposlena kao konzultantica za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti.
