Strategic Plan Masterclass, Zagreb, Veljača, 2024.

Datum i mjesto održavanja:
Četvrtak, 08.02.2024. - Petak, 09.02.2024.
Zagreb

Rok za prijavu:
Utorak, 06.02.2024.

Napomena:

Zbog specifičnog načina izvođenja i osiguranja kvalitete, ova radionica će biti održana u 2 dana za maksimalno 14 polaznika na hrvatskom jeziku, a za in-house radionice održava se u 4 dana, a moguće je održavanje i na engleskom jeziku.

Opis i ciljevi

Strateški plan omogućava organizacijama postizanje efektivnosti u poslovanju i konzistentan nastup na tržištu tijekom dužeg vremenskog razdoblja. Strateški plan predstavlja svojevrsni predložak ponašanja / djelovanja organizacije, po čemu se razlikuje od svojih konkurenata, te potpomaže ostvarenje temeljnih ciljeva organizacije. Za smislenu praktičnu iskoristivost izrađenog strateškog okvira poslovanja nužno je osigurati njegovu realističnost kroz provedbu analize, implementacije i testiranja u poslovnoj praksi. Kvalitetan proces i izrada cjelovitog modela strateškog plana jednako je važan kao i način njegove implementacije i korištenja.

Modeliranje procesa strateškog planiranja

Kome je radionica namijenjena

Vlasnicima, menadžerima, kontrolerima, poslovnim analitičarima i svima kojima je od interesa bolje strateško usmjerenje i bolja operativna izvedba definiranih ciljeva na razini organizacije, organizacijskih jedinica, timova i pojedinaca.

Sadržaj i raspored radionice

1. DAN

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Važnost strateškog planiranja

Efektivnost i efikasnost u poslovanju
Interesi internih dionika (Stakeholders)
Zajednička diskusija

10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Strateška analiza poslovanja

„Push“ vs. „Pull“ princip u poslovanju
Eksterna i interna analiza poslovanja
„PAŽ” – koncept za operacionalizaciju planskih inicijativa u praksi
Zajednička diskusija

12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Eksterna strateška analiza poslovanja

PESTLE – odabrani analitički instrument
Timska praktična vježba

14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Interna strateška analiza poslovanja

SWOT – odabrani analitički instrument
Timska praktična vježba

2. DAN

09:00 - 10:30 Upravljačka piramida

Vrijednosti, misija i vizija
Poslovni model
Strateški, operativni, timski i individualni ciljevi
Zajednička diskusija

10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Definiranje strateških ciljeva

BSC perspektive: zaposlenici, procesi, kupci i financije
Međuzavisnost među ciljevima i strateško mapiranje (Strategy Mapping)
Uzročni nefinancijski ciljevi (Leading Indicators) i posljedični financijski ciljevi (Lagging Indicators)
Timska praktična vježba

12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Kaskadiranje strateških ciljeva

Upravljačke, potporne i ključne funkcije
Cjelovitost određenja ciljeva na razini poduzeća
Timska praktična vježba

14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Definiranje KPI-eva

SMART princip
Magični trokut kvalitete, vremena i troška
Zajednička diskusija

MIŠLJENJA KORISNIKA

„Potreba izrade strateškog i operativnog plana je bila nužna s obzirom da je tijekom kriznih godina zanemarena, a u poslovanju se fokus stavio prvenstveno na redovno poslovanje s krajnjim ciljem održavanja tekućeg poslovanja.

Inicijativa kreiranja korporativne strategije u suradnji s tvrtkom Poslovna učinkovitost d.o.o. specijaliziranom za poslovno savjetovanje u području kontrolinga, financija i menadžmenta pokazala se kao dobra odluka.

Naime, samo šest mjeseci nakon početka projekta, odnosno tri mjeseca od početka primjene rezultata projekta, bili su jasno vidljivi pomaci u poslovanju, koji su se konkretno manifestirali u broju i kvaliteti ugovorenih poslova te urednosti planiranja i praćenja realizacije, što nam je ponovno dalo vjeru u visoko ispunjenje postavljenih ciljeva poslovanja.“

Bojan Horvačić, Predsjednik Uprave, Tehnika d.d.

Tomislav Bronić, Član Uprave, Tehnika d.d.

„Connecto Mare kao uspješno poduzeće našlo se na prekretnici svog poslovanja pa smo željeli izdefinirati novi smjer za dosadašnji načina vođenja.

Sukladno tome odlučili smo se za definiranje strateških ciljeva i uvođenje KPI-eva.

U tome nam je najviše nedostajala stručna ruka da upravlja cjelokupnim procesom; od definiranja projektnih ciljeva do same njihove implementacije. U projektu smo prvo utvrdili postojeće stanje, postavili ciljeve projekta i implementirali projekt u svakodnevno poslovanje.

Poslovati s Dr. Mladenom Meterom i Poslovnom učinkovitosti bila je prava odluka.“

Ilija Jukić, Direktor, Connecto Mare d.o.o.

„U suradnji sa Poslovnom učinkovitosti započeli smo naše putovanje kroz preoblikovanje strateškog planiranja.

Kroz niz kvalitetno pripremljenih i izvrsno vođenih radionica imali smo prilike bolje se upoznati, učiti, otvarati se za druge perspektive i tako postaviti temelje za kvalitetnije promišljanje vlastitih ciljeva na čemu i danas zasnivamo svaki razgovor o strategiji.

Tim Poslovne učinkovitosti bio nam je podrška u cijelom tom procesu, a i danas im se rado obraćamo za savjet i mišljenje.“

Ivana Kalanj, Voditeljica financija i kontrolinga, Serengeti d.o.o.

„Zahvaljujemo Dr. Mladenu Meteru koji nas je vodio na našem intelektualnom putovanju uvođenja “Uravnotežene tablice rezultata” koja je postala osnovni upravljački sustav našeg poduzeća. Nagla evolucija modela Balanced Scorecarda donijela nam je u kratkom vremenu ogromne rezultate u svim perspektivama te poboljšala prijelaz sustava iz mjernog u upravljački.“

Krešimir Vukorepa, Direktor, Kontrol biro d.o.o.