Agilnost i SCRUM
Petak, 26.04.2024.
Zagreb
Utorak, 23.04.2024.
Opis:
Različite organizacije najčešće koriste tradicionalne modele i pristup vođenju projekata i poslovanja. U praksi se pokazalo kako agilni pristup daje bolje rezultate i veću funkcionalnost. Naime, agilnost je vještina snalaženja i prilagođavanja novonastalim situacijama i izrazito je poželjna u dinamičnim okruženjima koja zahtijevaju stalnu prilagodnu kako bismo bili maksimalno efikasni i konkurenti. Kako prepoznati razliku između ta dva pristupa, te u svojoj organizaciji potaknuti agilno poslovanje, biti će glavne teme ove edukacije. Postoje razni pristupi agilnom poslovanju, a SCRUM pristup je jedan od najpoznatijih i najpopularnijih, tako da ćemo se u ovoj edukaciji fokusirati upravo na taj pristup.
Ciljevi:
Cilj ovog treninga je polaznike kroz interaktivni pristup i mnogo praktičnih, edukativnih, ali i zabavnih aktivnosti poučiti kako mogu dodatno poboljšati efikasnost i funkcionalnost koristeći agilan pristup poslovanja i vođenja projekata unutar svoje organizacije. Polaznici će osvijestiti najčešće prepreke i pogreške koje čine u svojem pristupu, a u suprotnosti su s agilnim poslovanjem, te će naučiti kako efikasno provoditi filozofiju agilnog poslovanja, te specifično kako u svojem radu primijeniti SCRUM pristup, jedan od najpoznatijih i najpopularnijih pristupa agilnog vođenja.
Metode rada:
Metode rada uključuju interaktivno prezentiranje, demonstracije, učenje po modelu i učenje temeljeno na iznošenju osobnog iskustva, praktične i zabavne vježbe, diskusije, individualni i grupni rad.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Osnovno o agilnom pristupu
- Tradicionalni modeli (model vodopada) i njihovi nedostaci
- Agilnost i prednosti agilnog pristupa (manifest agilnosti)
- Mitovi o agilnom vođenju
- 5 ključnih vrijednosti agilnog pristupa
- Fleksibilnost i fleksibilni misaoni postav (Dweck)
Praktična vježba: “Koji je moj misaoni postav?”
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Timski rad kao baza SCRUM-a
- SCRUM TEAM članovi i njihove karakteristike kroz ključna pitanja
- SCRUM Master i njegove karakteristike (trener u pristupu)
- Važnost prioretiziranja
- Važnost kontinuiranog feedback
- Grupna dinamika, generalizirana specijalnost i osnaživanja tima
Praktična vježba: “Tehnike retrospekcije”
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 SCRUM pristup
- Područja korištenja SCRUM pristupa i njegova povijest
- 3 stupa SCRUM-a
- Pravila SCRUM pristupa
- Važnost holističkog pristupa
- Uključenost vs. Predanost (“kokoši vs. svinje”)
Praktične vježbe: “Kviz”
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Ključni elementi SCRUM pristupa
- SCRUM artefakti (predmeti)
- Sprintevi i definiranje “dionica”
- Burndown graf
- 3 vrste SCRUM sastanaka
- Završavanje procesa – mjerenje efikasnosti
Praktična vježba: “Studija slučaja-simulacija (Elatta metoda)”
Dr.sc. Boris Balent, mag. psych., diplomirao je psihologiju na Filozofskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, a doktorirao na Kineziološkom fakultetu na temu Misaonog postava (mindset). Više od 15 godina radi kao konzultant na poslovima procjene i selekcije zaposlenika, edukacijama, coachingu i razvoju HR sustava. Osmislio je i održao niz treninga iz područja mekih vještina: komunikacijske vještine, upravljanje konfliktima, upravljanje stresom, leadership, motivacija i sl. Vodio je mnoge projekte u domeni ljudskih potencijala i sportske psihologije. Kao vanjski suradnik na Fakultetu elektrotehnike i računarstva, Kineziološkom fakultetu, Hrvatskim studijima, Univerzi na Primorskem, predavao je Komunikacijske vještine, Psihološke tehnike u praksi i Sportsku psihologiju. Vanjski je suradnik University of Coventry iz Engleske. Stalno se usavršava, a jedno od njih je i doškolovanje iz kognitivno-bihevioralne terapije te edukacija za trenere (Train the trainer, Systemic Gestalt Coaching i sl.). Autor je dvije knjige i mnogih stručnih i znanstvenih članaka. Također radi i kao sportski psiholog u području psihološke pripreme profesionalnih i vrhunskih sportaša i timova. Psiholog je u GNK Dinamo Zagreb gdje je postavljao sustav psihološke pripreme, a osobno je zadužen za psihološku pripremu prve momčadi kluba.