5. FINANCIJSKA KONFERENCIJA: Financijsko planiranje

Važnost planiranja

Za izvjesnije postizanje poslovnih ciljeva, kvalitetno provođenje postupka planiranja može u velikoj mjeri pomoći.

U tom smislu, planiranje u financijskom iskazu neposredne budućnosti – operativno planiranje i prognoziranje, uz planiranje daljnje budućnosti poslovanja – strateško planiranje, nužno je promatrati objedinjeno i međusobno povezano.

Izvrsnost planiranja

Mogućnost korištenja poslovnog plana u poslovnoj praksi kao upravljačkog instrumenta pokazatelj je njegove kvalitete.

Za izradu kvalitetnog plana potrebno je definirati strateške ciljeve, kaskadirati ih na operativnu razinu, a nakon toga upravljati i njihovim ostvarenjem. Pri svim tim procesima potrebno je voditi se određenim standardima i dobrim praksama planiranja.

Cilj konferencije

Na ovoj konferenciji bit će predstavljeni praktični primjeri izrade poslovnih planova, kao i metodologija njihove izrade i korištenja u upravljačke svrhe u poslovanju, nakon čega se nadamo da će polaznici moći dodatno unaprijediti proces planiranja i kvalitetu poslovnih planova u vlastitim organizacijama.

RASPORED

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala

09:00 – 09:10 Otvaranje konferencije

9:10 - 10:30 ZNAČAJ, SADRŽAJ I PROCES PLANIRANJA

Strateško i operativno planiranje - od ideje do implementacije

Dr. sc. Mladen Meter, Konzultant za kontroling i financije

Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje

Značaj definiranja i integracije strateškog i operativnog plana
Dionici u planiranju i hodogram planiranja prema Međunarodnim standardima kontrolinga
Kaskadiranje strateških ciljeva na operativnu razinu
OKR-ovi – premosnica između strateških želja i operativne izvedbe

Strategije za optimalno financijsko planiranje

Ida Zelenka Puđa, dipl. ing., Direktorica kontrolinga

Hrvatski Telekom d.d.

HT organizacija i međuovisnost u financijskom planiranju
Učestalost i opseg financijskog planiranja
Procesi i pristupi u financijskom planiranju
Oblikovanje budućnosti: strategije za optimalno financijsko planiranje

10:30 – 11:00 Pauza za kavu

11:00 -12:30 POSTAVKE I NAČIN PLANIRANJA U IZAZOVNOM OKRUŽENJU

Moderna podrška procesu planiranja na primjeru studije slučaja

Milan Listeš, Business Development Manager, Data Analytics & Machine Learning & Artificial Intelligence

BE‑terna d.o.o.

Prikaz ključnih izazova u procesu planiranja s naglaskom na:

- operativne izazove

- integraciju procesa planiranja odjela kontrolinga

- ostalih odjela te njihovih planskih kategorija

Poseban fokus na kolaboraciji i procesu suradnje između planera te kontrolinga kao voditelja procesa koji je odgovoran za faze i za rokove
Kratak vizualni prikaz svega kroz priču studije slučaja, te izazova i benefite koje je korisnik imao

Financijsko planiranje u volatilnom lokalnom okruženju

Raisa Ratković, Članica Uprave i Izvršna direktorica za financije

Holdina d.o.o. i Energopetrol d.d. (članice INA Grupe)

INA Grupa na prvi pogled- ključni financijski pokazatelji
Specifičnosti lokalnog tržišta - BiH vs. RH
Financije i kultura razvojnog mindseta
Proces financijskog planiranja

12:30 – 14:00 Pauza za ručak

14:00 - 15:30 PRIMJERI PLANIRANJA U POSLOVNOJ PRAKSI PODUZEĆA

Operativno planiranje u praksi

Matija Posavec, Direktor korporativnog kontrolinga

Mr. Karla Katalenac, Korporativni kontroling

JGL d.d. Rijeka

Ključni koraci procesa planiranja
Utjecaj strateškog plana i definiranje targeta
Gantogram ključnih aktivnosti

I. Plan tržišta
II. Plan kadrova
III. Plan projekata i Capexa
IV. Plan operativnih troškova
V. COGS – izračun cijene te proizvodnih kapaciteta

Business review – izgled, zaključci i follow up koraci

Procesni model operativnog planiranja, budžetiranja i prognoze

Danijela Šarić Lukačić, dipl. oec., Konzultantica za kontroling i financije

Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje

Procesni model kontrolinga 2.0
SIPOC koncept
Definiranje postavki procesa
Pretpostavke i ciljevi planiranja
Ispitivanje realističnosti ostvarenja planova
Priprema baze podataka za prognozu i razrada sustava protumjera

15:30 – 15:40 Zatvaranje konferencije

Networking & Razmjena iskustava

Napomene:

Organizator zadržava pravo izmjene rasporeda i sadržaja konferencije.
Konferencija je javan događaj te će biti snimana.

ZLATNI SPONZOR KONFERENCIJE

BE-terna d.o.o.

PREDAVAČI

Danijela Šarić Lukačić, dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, zaposlena je kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o. Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva i financija, vođenja projekata, financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja, a koje je stekla u bankarskom sektoru te na rukovodećoj poziciji u Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala te stekla nekoliko certifikata. Posjeduje Certifikat Controller Akademie, Certifikat ATTF International Compliance - Foundation Level te je međunarodno certificirani HICHERT®IBCS Analyst. Od posebnog interesa su joj područja strateškog i operativnog planiranja te upravljanja poslovnim procesima. Tijekom svoje karijere vodila je brojne projekte i posjeduje značajna znanja i iskustva u vođenju projekata vezanih uz razvoj sustava unutarnjih kontrola što obuhvaća izradu strateških i operativnih planova, utvrđivanje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI), upravljanja rizicima, dizajn i implementaciju poslovnih procesa itd. Također je vodila projekt implementacije ERP rješenja i implementacije kontrolinga. Piše stručne članke te je zamjenica urednika časopisa "Kontroling, financije i menadžment".

Matija Posavec, zaposlen je kao Group Controlling Director u Fortenova grupi. Dugogodišnje iskustvo u kontrolingu stekao je u Atlantic Grupi i u JGL d.d. Rijeka, gdje je bio zadužen za angažman i napredak ljudi, odgovoran za procese planiranja, Rolling forecasts, alate i sustav kontrolinga. Orijentiran je na rezultate s visokom sposobnošću učenja i usvajanja novih stvari, postavljanjem prioriteta i planiranjem aktivnosti, proaktivnim i ustrajnim pristupom u pronalaženju rješenja te traganjem za win-win rješenjima.

Milan Listeš, Managing Director u poduzeću BE-terna Zagreb, stručnjak na području savjetovanja i uvođenja sistema za poslovnu analitiku i umjetnu inteligenciju u različitim poslovnim procesima i nivoima poslovanja. Diplomirao je na Fakultetu elektrotehnike i računarstva u Zagrebu 2011. godine, a potom i na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu 2013. godine.