Datum i mjesto održavanja:
Srijeda, 14.02.2024.
Zagreb
Rok za prijavu:
Petak, 09.02.2024.
 
Onboarding – zašto se isplati uložiti vrijeme i novac u kvalitetan onboarding proces?

Opis:

S obzirom na trenutačno stanje na tržištu rada, kada je potražnja za talentima izuzetno visoka, a njihov manjak vidljiv, vrlo je važno da svaka kompanija uspostavi ili revidira procese koji će svakom zaposleniku omogućiti kvalitetno i pozitivno iskustvo u kompaniji. Jedan od procesa koji se tu pokazao ključan, je kvalitetno uhodavanje u posao, tj. onboarding. Poznato Gallupovo istraživanje navodi kako kompanije koje su implementirale formalni onboarding program mogu vidjeti i do 50% veće zadržavanje novih zaposlenika te 62% veću produktivnost. Oni zaposlenici koji imaju pozitivno iskustvo s onboardingom imaju tri puta veću vjerojatnost da se osjećaju pripremljeno za obavljanje svog posla, što povoljno utječe na njihovo samopouzdanje i učinkovitost u svojoj ulozi, što se odražava i na rezultate kompanije.

Kako uspostaviti kvalitetan onboarding proces te kako brojčano pratiti njegovu uspješnost, saznajte na ovoj specijalističkoj radionici.

Ciljevi:

Na ovoj radionici saznat ćete konkretne korake koji su važni kako bi se uspostavio cjelovit i kvalitetan onboarding proces. Kroz primjere iz prakse i vježbe, saznat ćete kako jasno definirati očekivanja od zaposlenika, ali i kako pomoći voditeljima u razjašnjavanju njihove uloge u procesu. Dodatno, imat ćete priliku saznati kako uspostaviti alate i metrike putem kojih možete mjeriti uspješnost vašeg onboarding programa.

Kome je namijenjena:

Ova specijalistička radionica namijenjena je:

  • Vlasnicima i menadžmentu tvrtki
  • Vlasnicima manjih tvrtki koje nemaju odjel ljudskih potencijala
  • Stručnjacima ljudskih potencijala
  • Zaposlenicima koji žele saznati više o kvalitetnom onboarding procesu

Kotizacija uključuje: materijale, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, osvježenja tijekom pauze i ručak.

Metode rada i preduvjeti:

  • Prezentacija
  • Interaktivne vježbe
  • Rad na konkretnim primjerima
  • SWOT analiza
  • Case study

SADRŽAJ I RASPORED

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala

09:00 - 10:30 Što je onboarding proces i zašto je važan

  • Definicija onboarding procesa
  • Važnost onboarding procesa za angažiranost i zadržavanje zaposlenika
  • Što je važno definirati prije samog onboardinga
  • Koraci u onboarding procesu i njihova definicija
    • Faze onboardinga
    • Razine onboardinga – generalni, tehnički, specijalistički
    • Trajanje onboardinga
    • Različite uloge u onboardingu – zaposlenik, HR, voditelj, mentor, buddy

PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje onboardinga za specijalističko radno mjesto u tvrtki

10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Jasno defiranje očekivanja od novog zaposlenika

  • Najčešće greške u onboardingu i kako ih savladati
  • Definiranje očekivanja od zaposlenika tijekom onboarding perioda
    • Postavljanje ciljeva i definiranje milestonea
  • Prilagođavanje očekivanja sukladno zahtjevima različitih radnih mjesta
  • Točke kontakta sa zaposlenikom tijekom različitih faza onboardinga
    • Praćenje izvršenja ciljeva
    • Pružanje podrške
    • Mentoriranje

PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje očekivanja od zaposlenika tijekom onboardinga

12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Uloga voditelja u uspješnom onboardingu

  • Očekivanja od voditelja tijekom onboarding perioda
  • Razmjena feedbacka na ostvarenje ciljeva
    • Što podrazumijeva feedback tijekom onboarding perioda
    • Dvosmjeran feedback
    • Pozitivan i negativan feedback i kako ih dati
    • Razvojni ciljevi
  • Kako integrirati novog zaposlenika u tim
  • Kako utjecati na faktore potrebne da zaposlenik na početku iskoristi svoj potencijal

PRAKTIČNA VJEŽBA: Priprema i davanje feedbacka novom zaposleniku na ostvarenje ciljeva

14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 SWOT analiza onboardinga u tvrtki

  • SWOT analiza onboardinga tvrtke po odabiru
  • Definiranje 3 stavke koje želite poboljšati
  • Definiranje konkretnih koraka kako implementirati promjene
  • Metrike za praćenje uspješnosti onboarding programa
  • Završna diskusija

PRAKTIČNA VJEŽBA: SWOT analiza onboardinga tvrtke po odabiru

 
Dunja Vuković
 

Dunja Vuković je magistra psihologije s više od 12 godina iskustva u ljudskim potencijalima. Tijekom tog perioda, radila je s različitim industrijama, primarno financijskom industrijom (EY, Erste banka), konzultantskom (Ramiro) te u IT sektoru (Lemax). Kroz iskustvo, susrela se i aktivno radila na svim relevantnim područjima u ljudskim potencijalima:

  • Provođenje psihologijske procjene prilikom selekcije za radna mjesta
  • Psihologijska procjena u razvojne svrhe
  • Revidiranje i uspostavljanje HR procesa (employer branding, selekcija, onboarding, razvoj zaposlenika, mjerenje angažiranosti zaposlenika, offboarding itd.)
  • HR konzalting
  • Coaching zaposlenika i managera
  • Provođenje psihologijske procjene u razvojne svrhe
  • Kreiranje i provođenje in-house treninga mekih vještina

Trenutno radi kao voditelj ljudskih potencijala u tvrtki od 150 zaposlenika, a odgovorna je za uspostavljanje i revidiranje svih procesa koji utječu na pozitivno iskustvo zaposlenika s tvrtkom. Zadnji projekt na kojem je radila je snimanje stanja onboarding procesa te definiranje i implementiranje poboljšanja i metrika. Certificirani je NLP leadership praktičar te NLP coach. Završila je prvi stupanj bihevioralno-kognitivne terapije.

 
 
 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije
Pogledajte/preuzmite PDF kalendar edukacija za 2024. godinu
 
 Kalendar edukacija za 2024. godinu