Kreativnost
Srijeda, 04.12.2024.
Zagreb
Petak, 29.11.2024.
Opis:
Danas se sve više pažnje u poslovanju posvećuje kreativnosti. Uspješna poduzeća i napredni voditelji cijene kreativnost svojih suradnika, a u poslovanju se koriste brojnim tehnikama za njeno poticanje. Gotovo da ne postoji grana poslovanja, odjel u organizaciji ili pozicija koja ne zahtijeva kreativnost u svrhu iznalaženja što boljih rješenja; od proizvodnje, optimizacije radnih procesa, donošenja odluka, kontrolinga, marketinga, prodaje do upravljanja ljudskim potencijalima.
Ciljevi:
Cilj ove specijalističke radionice je upoznati sudionike kroz stvarne primjere i rad na praktičnim vježbama s funkcioniranjem tehnike Brainstorming, Mind mappingom, Disneyevom strategijom i ‘’6 šešira za razmišljanje’’ te ih na ugodan i prihvatljiv način potaknuti na kreativno razmišljanje, lakše učenje i brže iznalaženje rješenja.
Kome je namijenjeno:
Vlasnicima tvrtki i menadžerima, voditeljima projekata, ekspertima u kontrolingu te članovima projektnih timova.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Brainstorming
- Kako funkcionira naš mozak?
- Brainstorming – pravila i postupak
- Tehnika “čudesno pitanje”
- Kreativno donošenje odluka – “ekologija odluke”
Praktična vježba: Brainstorming
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Mentalne mape
- Koju stranu mozga više koristimo
- Izrada mentalnih mapa – postupak i zakonitosti
- Primjena: rad s projektima, obrada teksta
- Vrste mentalnih mapa
Praktična vježba: Izrada mentalne mape
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Disneyeva strategija uspješnosti
- Perceptivne pozicije – sagledavanje iz različitih kuteva
- “Tri Disneyeva prijatelja”
- Primjena strategije: grupni i individualni rad
- Izlazak iz vlastitih okvira
Praktična vježba: Primjena Disneyeve strategije na primjeru iz prakse
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 6 šešira za razmišljanje
- Povezanost tijela i uma
- 6 šešira za razmišljanje – tehnika i pravila
- Pitanja za uživljavanje u uloge
- Pet vrijednosti
Praktična vježba: Primjena tehnike 6 šešira na primjeru iz prakse
Maja Vodopivec Oslić, dipl. oec., završila je Ekonomski fakultet u Zagrebu. Nakon fakulteta radila je komercijalnim poslovima u prodaji i nabavi. Karijeru u upravljanju ljudskim potencijalima započela je prije dvadeset godina u farmaceutskoj multinacionalnoj kompaniji gdje je napredovala do pozicije regionalnog direktora Adriatic regije. Nakon dvanaest godina u korporativnom sektoru karijeru nastavlja kao senior konzultant u konzultantskoj kompaniji koja se bavi osobnim i organizacijskim razvojem. Njezin poseban interes je područje upravljanja učinkom te je sudjelovala na projektima kreiranja i implementacije sustava upravljanja učinkom u različitim kompanijama. Certificirani je trener za korištenje metodologije Stonebow International UK te korištenja SDI alata od strane Personal Strengths Publishing USA. Dodatno se školovala u Management Centre Europe, Bruxelles i Ashridge Business School, London na temu strateškog upravljanja ljudskim potencijalima.