Kada brojke postanu odluke: što menadžment traži od kontrolinga danas
Anton Barbir, Član Uprave, ENNA grupa
Očekivanja menadžmenta od kontrolinga sve se više pomiču prema brzini, jasnoći i korisnosti u konkretnim poslovnim odlukama, a posebno u okruženjima obilježenim investicijama, transformacijama i M&A aktivnostima.
Kao sudionik panela „Očekivanja menadžmenta od kontrolinga“, Anton Barbir, EMBA, CFO ENNA Grupe, donosi perspektivu menadžera koji od kontrolinga očekuje operativnu vrijednost, jasne opcije i spremnost na donošenje odluka pod pritiskom vremena.
Koju informaciju menadžment najčešće ne dobije na vrijeme od kontrolinga, a ključna je za odluku?
Rano upozorenje o odstupanjima te procjenu utjecaja na rezultat ukoliko se ne poduzmu korektivne aktivnosti. Kontroling još uvijek ima značajan fokus na povijesne podatke, njihovu analizu i izvještavanje.
Gdje je granica između “dovoljno točne” i “prekasne” analize iz perspektive CFO‑a?
Granica između dovoljno točne i prekasne analize predstavlja optimalan kompromis između brzine i preciznosti.
Analiza koja je 100% točna, ali zahtijeva previše vremena i dolazi prekasno, ne stvara dodatnu vrijednost te troši značajne resurse, i vremenske i ljudske, čime u konačnici marginalizira ulogu kontrolinga.
Dovoljno točna informacija je ona koja omogućuje pravovremeno iskorištavanje poslovne prilike uz adekvatnu mitigaciju ključnih rizika koje ta prilika nosi.
Kako bi kontroling trebao strukturirati alternative i rizike da ubrza, a ne uspori donošenje odluka?
Kod strukturiranja alternativa i rizika potrebno je voditi se principom „manje je više“.
Fokusom na ograničen broj jasno definiranih alternativa te izdvajanje ključnih rizika (top 3) stvara se pregledan okvir koji omogućuje brzo razumijevanje opcija i njihovog utjecaja na poslovanje.
Takav pristup omogućuje menadžmentu brže i učinkovitije donošenje odluka.
U investicijskim i M&A odlukama: što kontroling mora isporučiti da bi bio korišten, a ne zaobiđen?
Kontroling kao ključni akter u investicijskim i M&A odlukama mora isporučiti:
- Jasan i pragmatičan investment case sa fokusom na ključne driver-e odnosno pokazatelje,
- Ključne metrike koje moraju biti smisleno interpretirane (IRR, NPV, vrijeme povrata i sl),
- Brza i jasna analiza osjetljivosti,
- Pregled ključnih rizika,
- Jasnu preporuku (go/ no go)
Iz vašeg iskustva, koja jedna promjena u načinu rada kontrolinga donosi najveću poslovnu korist menadžmentu?
Transformacija kontroling funkcije iz klasičnog kontrolinga u ulogu poslovnog partnera koja se temelji na aktivnom sudjelovanju u poslovanju i procesima odlučivanja.
To podrazumijeva odmak od pasivnog izvještavanja prema proaktivnoj ulozi u kojoj kontroling kroz brze i dovoljno točne procjene, te jasnu interpretaciju brojeva kroz poslovne implikacije, izravno podržava menadžment u donošenju odluka.
U takvom pristupu kontroling preuzima veću odgovornost - ne samo za točnost podataka, već i za pravovremeno prepoznavanje rizika i prilika te davanje konkretnih i primjenjivih preporuka.
Više nego ikada, kontroling postaje aktivan sudionik poslovanja s ciljem da ne samo objasni što se dogodilo, već da utječe na to što će se dogoditi.
Više o temi na: CONTROLING DAYS: "Partnerstvo menadžmenta i kontrolinga", 22.05.2026.
Anton Barbir, EMBA, član je Uprave i CFO u ENNA grupaciji. Prije toga četiri godine bio je izvršni direktor za financije u JGL d.d. (Jadran Galenski Laboratorij d.d.). Iskusan je financijski stručnjak s iskustvom na pozicijama CFO-a i člana uprave u industrijama farmacije, energetike i prehrane. Visoko motivirani financijski stručnjak s jakom poslovnom oštroumnošću za FMCG i farmaceutsku industriju, Korporativne financije i financijske zajedničke usluge. U Atlantic Grupi vodio je financije na razini Hrvatske i Zapadne Europe, gdje je bio odgovoran za strategiju, budžetiranje, M&A transakcije i razvoj financijskih servisa. U Teva Pharmaceuticals globalno je upravljao AR i Cash Management funkcijama u sklopu Shared Services modela. Karijeru je gradio i kao partner u Grant Thorntonu, vodeći financijsko i porezno savjetovanje te outsourcing usluge. Posjeduje bogato iskustvo u digitalnoj transformaciji, standardizaciji procesa i financijskom partnerstvu s biznisom. Istaknut po vođenju kompleksnih projekata, strateškom pristupu i snažnim upravljačkim vještinama. Ima više od 20 godina naprednog iskustva u korporativnim financijama, financijskom nadzoru, operativnim financijama, M&A, kao i pravljanje SAP projektima. Ima veliko iskustvo u organizaciji i kontroli proračuna, uspješna postignuća u vođenju financija društva i radu u koordinaciji s upravom direktora za povećanje uspjeha tvrtke. Stručnjak za administrativnu koordinaciju, poboljšanje procesa, vodstvo i financijsko savjetovanje, te sposobnost usmjeravanja učinkovite komunikacije s ključnim klijentima i dionicima.
Novosti