CONGRESS DER CONTROLLER – THE PERFECT STORM?

U Münchenu je 28. i 29. travnja održan 49. Kongres kontrolera, vodeći europski stručni skup u organizaciji International Association of Controllers (ICV). S više od 500 sudionika iz različitih zemalja, događaj je ponudio bogat program predavanja, radionica i diskusija, fokusiranih na aktualne izazove i budućnost kontrolinga. Dr. Mladen Meter je sudjelovao na ovom događaju kao predstavnik Poslovne učinkovitosti.      

Umjetna inteligencija i ljudska stručnost – savršen spoj

Nakon uvodnog govora predsjednika ICV-a, Prof. Dr. Heima Losbichlera, Matthias von Daacke se osvrnuo na ovogodišnji moto kongresa: Perfect Storm? s pitanjem: „Što je savršeno kad se događaju najgori scenariji?“. Upravo se u takvom vremenu i takvim okolnostima od kontrolera, kao pouzdanih partnera menadžmenta i racionalnih vodiča koji osiguravaju stabilnost, očekuje najviše. Uloga im je usporediva s osobnim trenerima za kondiciju poduzeća.

Preokret s pogledom u budućnost

Nastavljajući s programom, Dr. Fabian Mehring, u kontekstu digitalizacije upravljanja, uputio je svojevrsni poziv na buđenje u nacionalnom kontekstu. Istaknuo je da je Njemačkoj potrebna nova zajednička vizija – modernizirani digitalni državni aparat i inovativna uprava kao ključni elementi novih paradigmi društva i gospodarstva.

Budućnost kontrolinga: proaktivnost i dalje u fokusu

Prof. Dr. Losbichler predstavio je šest razvojnih smjerova u redefiniranju suvremenog kontrolinga:

Digitalizacija i umjetna inteligencija: Analize postaju brže i preciznije, ali ljudi ostaju nezamjenjivi zbog empatije, kritičkog razmišljanja i kontekstualnog razumijevanja.
Novi profili kompetencija sve više kombiniraju poslovne, tehnološke i društvene vještine.

Održivost: Novi regulatorni zahtjevi (CSRD, EU taksonomija, ESG) zahtijevaju integraciju nefinancijskih podataka i njihovu pretvorbu u menadžerske uvide.
Kompleksnost i agilnost: Svijet pun nesigurnosti traži nove pristupe planiranju poput scenarija i rolling forecasta. Osim toga, traži i otpornije procese.
Nove uloge kontrolera: Stereotip čuvara brojki zamijenjen je modernim profilima – od poslovnog partnera do data scientista.
Demografske promjene: Gubitak znanja uslijed odlazaka u mirovinu i sve teža borba za mlade talente zahtijevaju strateški pristup znanju i privlačenju kadrova.
Generacijski pomak: Mlađe generacije donose nove vrijednosti – svrhu, ravnotežu i sudjelovanje. Te vrijednosti mijenjaju očekivanja prema leadershipu i kontrolingu.

Ključni aspekti kontrolinga – planiranje, upravljanje, informiranje – ostaju isti, ali metode, uloge i očekivanja se mijenjaju. Uz uvjet stalnog učenja i prilagodbe, današnji kontroler nedvojbeno ima jako uzbudljiv posao.

Tematske smjernice i najava novih događaja

U tri velika tematska klastera, obrađene su sve ključne teme koje se dotiču kontrolinga u današnjim ekonomskim i geopolitičkim okolnostima – od umjetne inteligencije, preko regulacija u vezi s održivim poslovanjem pa do suvremenih nepredvidljivosti i njima uvjetovanih transformacija poduzeća u tehnologiji planiranja, predviđanja i izvještavanja.

I ovo je izdanje Kongresa kontrolera potvrdio reputaciju tog događaja kao vodećeg u području kontrolinga. S obzirom na dinamične promjene u poslovnom okruženju, kontroleri su pozvani da preuzmu proaktivnu ulogu u oblikovanju budućnosti svojih organizacija i godišnjim sastancima nastave osiguravati platformu za razmjenu znanja i iskustava. Sljedeći, jubilarni 50. Kongres kontrolera najavljen je za 27. i 28. travnja 2026. godine u Münchenu, obećavajući još bogatiji program i prilike za učenje, networking i profesionalni razvoj.