Opis:

Dostizanje i ispunjavanje strateških i operativnih ciljeva složeno je i neizvjesno. Neizvjesnost poslovanja stavlja pred menadžment i djelatnike pitanje: koje sve aktivnosti je potrebno provesti za uspješno rješavanje kompleksnih problema na sustavan način? Sustavnost metoda projektnog upravljanja i kontrolinga daje utemeljenu podlogu provedbi složenih zadataka kojima se provodi promišljena poslovna politika. Savladavanje složenih izazova je nužno povezano s planiranjem i provedbom projektnog pristupa rješavanja problema. Potrebno je u prvoj liniji prepoznati potreban opseg rješavanja željenog zadatka, a potom osigurati kontrolu provedbe postupaka kako bi i dostizanje poslovnog cilja bilo što sigurnije. U svakom poslovnom poduhvatu nužno je rješavati zadatke na dvije razine: onoj koja izvire iz samog sadržaja projekta i onog koja se tiče projektnog okruženja. I jedan i drugi skup zadataka te moguća odstupanja od planiranog valja sustavno pratiti, nadzirati i kontrolirati kako bi osigurali da konačno rješenje bude što bliže planiranom. Jedan od najvećih izazova u provedbi projekta je odabir pouzdanog alata za kontrolu provedbe projekata, što u konačnici omogućuje razvoj tvrtke i poslovanja.

Ciljevi:
Cilj ove specijalističke radionice je upoznati sudionike kroz razmjenu znanja i iskustava te primjerima i radom na praktičnim vježbama te komentarima na pouzdane alate praćenja i kontrole projektnih aktivnosti. Upotrebom odabranih tehnika projektnog kontrolinga pokazuju se načini praćenja provedbe, time i napretka projekta. Tijekom radionice se sudionici upoznaju s odabranim načinima vođenja projekta i najvažnijim alatima projektnog kontrolinga koje mogu koristiti kako pri rješavanju složenih zadataka, tako i pri praćenju rješavanja složenih problema.Kroz više praktičnih primjera sudionici će se upoznati s osnovnim preduvjetima izrade uspješnog investicijskog plana, osnovnim sadržajem, strukturom i nužno potrebnim elementima kvalitetnog investicijskog plana.

Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom

Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća, specijalistima u kontrolingu i financijama te svima koji sudjeluju u provedbi složenih poslovnih zadataka te žele svoje poslovanje organizirati i planirati na sustavan način.

SADRŽAJ I RASPORED

Postavke upravljanja projektima / Faza pokretanja projekta

  • Što je upravljanje projektima? Standardi, metodologije i najbolje prakse
  • Procesne grupa, faze projekta i njihove obilježja
  • Kako započeti projekt? Savjeti kod pokretanja projekta

Praktična vježba: Priprema i prezentacija projektne povelje

Ispunjavanje rokova i postizanje ciljeva

  • Uloga, zadaci i profil voditelja projekta i projektnog kontrolera
  • Kontrola projekta, izvještavanje
  • Kontroling zadataka (komentari i grupni rad)
  • Prihvat i verifikacija, primopredaja proizvoda

Praktična vježba: Sažetak, zaključak i komentari

Izrada investicijskog plana

  • Koncept i sadržaj investicijskog plana
  • Elementi ocjene investicijskog plana (likvidnost, rentabilnost, stopa povrata)
  • Analiza tržišta
  • Formiranje investicijskog računa dobiti I gubitka, financijskog i ekonomskog toka

Praktična vježba: Izrada investicijskog plana

Procesni model kontrolinga

  • Važnost procesnog upravljanja
  • Glavni procesi kontrolinga
  • Mjerenje učinka u procesima kontrolinga

Praktična vježba: Prikaz razina ativnosti

Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.

 

Ukoliko ste zainteresirani za otvorenu edukaciju ispunite dolje navedena polja kako bismo Vas mogli pravovremeno obavijestiti o terminu održavanja. Ukoliko Vas pak ima više od petero, u mogućnosti smo doći k Vama i organizirati in-house edukaciju na željenu temu. Odaberite područje Vašeg interesa i kliknite na gumb pošalji.

  •   
  •   
 
Sve edukacije
 Edukacije