odlučivanje

Specijalistička radionica: Revenue and Margin Growth Management i 5. MENADŽERSKA KONFERENCIJA: CxO Excellence

Specijalistička radionica: Revenue and Margin Growth Management i 5. MENADŽERSKA KONFERENCIJA: CxO Excellence

Context and description: • In today´s world of inflation Revenue Management is extremely important capability in almost every industry where...
 
Revenue and Margin Growth Management

Revenue and Margin Growth Management

Context and description: • In today´s world of inflation Revenue Management is extremely important capability in almost every industry where...
 
Specijalistička radionica: Izrada korporativne strategije - Best Practices i 5. MENADŽERSKA KONFERENCIJA: CxO Excellence

Specijalistička radionica: Izrada korporativne strategije - Best Practices i 5. MENADŽERSKA KONFERENCIJA: CxO Excellence

Opis Vrijeme stalnih promjena puno je izazova ali i prilka. Upravo u takvim okolnostima, ključna je prilagodba i provedba stratergije koja će...
 
Izrada korporativne strategije - Best Practices

Izrada korporativne strategije - Best Practices

Opis Vrijeme stalnih promjena puno je izazova ali i prilka. Upravo u takvim okolnostima, ključna je prilagodba i provedba stratergije koja će...
 
Ispravno i učinkovito donošenje odluka

Ispravno i učinkovito donošenje odluka

Opis: Nekada u prošlosti, ali ne tako davnoj, ljudi su se pri odlučivanju oslanjali uglavnom na intuiciju. S obzirom da smo kao vrsta uspjeli...
 
Dizajn i implementacija KPI-eva

Dizajn i implementacija KPI-eva

Cilj radionice: Tijekom ove radionice naučit ćete kako odabrati, definirati i koristiti ključne pokazatelje poslovanja te sustave pokazatelja za...
 
Nevidljivi utjecaji na ljudske odluke

Nevidljivi utjecaji na ljudske odluke

Opis: Nekada u prošlosti, ali ne tako davnoj, ljudi su se pri odlučivanju oslanjali uglavnom na intuiciju. S obzirom da smo kao vrsta uspjeli...
 
Kako kontroler može doprinijeti boljem odlučivanju?

Kako kontroler može doprinijeti boljem odlučivanju?

Prva asocijacija na pojam kontroling često je kontrola. Takvo shvaćanje je pogrešno i uvelike otežava rad kontrolera jer se menadžeri počnu...
 
Odlučiti ili ne odlučiti, pitanje je sad

Odlučiti ili ne odlučiti, pitanje je sad

Odlučiti ili ne odlučiti, pitanje je sad Svako jutro donosimo odluku o tome što ćemo obući, što ćemo doručkovati, kojim putem ćemo ići na...