Ownership- proaktivnost i odgovornost
► Opis:
Većina ozbiljnih organizacija ima definiran opis radnog mjesta, obaveze i odgovornosti zaposlenika ovisno o njihovjm pozicijama, no u praksi se pokazalo kako to nije uvijek dovoljno kako bi organizacija i pojedinac unutar organizacije maksimalno iskoristio vlastite potencijale s ciljem osobnog I organizaijskog rasta i napretka. Stoga je tema preuzimanja odgovornosti I proaktivnosti tema kojoj se posvećuje sve više pažnje. Na ovom treningu bavit ćemo se time na koji način unutar organizacija/tima potaknuti veće preuizmanje odgovornosti i kako stvoriti proaktivnu klimu.
► Ciljevi:
Cilj ovog treninga je potaknuti sudionike na veću razinu preuzimanja odgovornosti (osobne I organizacijske) i višu razinu proaktivnosti, te naučiti i uvježbati na koji način potaknuti takve vrijednosti i praksu u našem okruženju.
► Kome je namijenjena:
Vlasnicima tvrtki i menadžerima, voditeljima projekata, ekspertima u kontrolingu te članovima projektnih timova.
SADRŽAJ I RASPORED RADIONICA:
1. DAN
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Uvodno o odgovornosti i proaktivnosti
- Što je osobna odgovornost i ownership
- Krugovi odgovornosti i lokus kontrole
- Veza odgovornosti i ovlasti
- Prepreke za preuzimanje odgovornosti i zašto nismo proaktivnosti
- Kako potaknuti proaktivnost na osobnoj razini i u svojem okruženju
Praktična vježba: Izrada kruga kontrole i odgovornosti
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Preduvjeti kvalitetne proaktivnosti
- Otvorena komunikacija kao baza proaktivnosti
- Davanje i primanje konstruktivnog feedbacka
- Preuzimanje inicijative sa svim prednostima i nedostacima
- Tehnike kvalitetne analize i rješavanja problema
Praktična vježba: “Daj mi feedback”
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Definiranje problema i brainstorming na temu ownershipa
- Definiranje problema
- Objašnjenje procesa i pravila brainstorminga
- Generiranje ideja
- Definiranje kriterija validacije ideja i definiranje pondera (indexi težine)
Praktična vježba: “Post it”
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Problem solving matrica
- Validacija ideja analogijom sudnice
- Prezentacija ideja
- Donošenje zaključaka kroz problem solving matricu
- Zaključno o odgovornosti i proaktivnosti
Praktična vježba: “Sudnica”, Problem solving matric
Dr.sc. Boris Balent, mag. psych., diplomirao je psihologiju na Filozofskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, a doktorirao na Kineziološkom fakultetu na temu Misaonog postava (mindset). Više od 15 godina radi kao konzultant na poslovima procjene i selekcije zaposlenika, edukacijama, coachingu i razvoju HR sustava. Osmislio je i održao niz treninga iz područja mekih vještina: komunikacijske vještine, upravljanje konfliktima, upravljanje stresom, leadership, motivacija i sl. Vodio je mnoge projekte u domeni ljudskih potencijala i sportske psihologije. Kao vanjski suradnik na Fakultetu elektrotehnike i računarstva, Kineziološkom fakultetu, Hrvatskim studijima, Univerzi na Primorskem, predavao je Komunikacijske vještine, Psihološke tehnike u praksi i Sportsku psihologiju. Vanjski je suradnik University of Coventry iz Engleske. Stalno se usavršava, a jedno od njih je i doškolovanje iz kognitivno-bihevioralne terapije te edukacija za trenere (Train the trainer, Systemic Gestalt Coaching i sl.). Autor je dvije knjige i mnogih stručnih i znanstvenih članaka. Također radi i kao sportski psiholog u području psihološke pripreme profesionalnih i vrhunskih sportaša i timova. Psiholog je u GNK Dinamo Zagreb gdje je postavljao sustav psihološke pripreme, a osobno je zadužen za psihološku pripremu prve momčadi kluba.
Održane edukacije