MANAGEMENT BY ONE NUMBER (MBON)

Opis:

U vremenu kada su sinonimi uspješnosti poslovanja postali brzina, jednostavnost i individualna prilagođenost, potrebno je razmisliti i o mogućnostima za takvo i odlučivanje.

Različite varijante brzog, jednostavnog i individualno prilagođenog odlučivanja podržava deskriptivna, prediktivna i preskripitivna analitika. Poslovni modeli koji su predmet analize sve više se automatiziraju i digitaliziraju, a tome sve značajniju ulogu ima umjetna inteligencija.

Okviri poslovanja odnosno poslovnog odlučivanja određeni su raznim metodama kako što su: Balanced Scorecard BSC), sustavi pokazatelja (KPIs), scoring modeli, Management by Objectives (MbO), Management by Exceptions (MbE), Objectives and Key Results (OKR) i brojni drugi, za strateško i operativno upravljanje poslovanjem.

S jedne strane, svaki od navedenih pristupa i metoda imaju  svoje prednosti i nedostatke, a s druge strane, za svaki je moguće koristiti dopunu koja će omogućiti njegovo brže, jednostavnije i individualno prilagođenije korištenje, a samim time se osiguravaju i kvalitetniji izlazni rezultate. Tu dopunu smo nazvali konceptom Upravljanja pomoću jednog broja.

Kotizacija uključuje: materijale, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, osvježenja tijekom pauze i ručak.

SADRŽAJ I RASPORED

08:30 - 09:00  Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30  UPRAVLJAČKI KONCEPTI

• Balanced Scorecard BSC)
• Sustavi pokazatelja (KPIs)
• Scoring modeli
• Management by Objectives (MbO)
• Management by Exceptions (MbE)
• Objectives and Key Results (OKR)

10:30 - 10:45  Stanka za kavu
10:45 - 12:15 CENTRI ODGOVORNOSTI

• Upravljački centri
• Osnovni centri
• Potporni centri

12:15 - 13:30  Stanka za ručak
13:30 - 15:00  TVRDI I MEKANI POKAZATELJI

• Pokazatelji za industrije
• Pokazatelji za poslovna područja
• Leading vs. Lagging Indicators

15:00 - 15:10  Stanka za kavu
15:10 - 16:30  MBON MODELING

• Odabir pokazatelja
• Ponderiranje pokazatelja
• Odlučivanje na temelju MBON modela