Balanced Scorecard

Opis:
Balanced Scorecard predstavlja uravnoteženi pogled na cijeli ekosistem u kojem poduzeća posluju. Praktična primjena Balanced Scorecard-a zahtjeva angažiranje kompletne organizacije, a ne samo njezine uprave ili kontrolinga.

Ciljevi:
Cilj ove radionice je kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama upoznati sudionike s procesom strateškog menadžmenta, konceptom i implementacijom Balanced Scorecard-a, praktičnom primjenom Balanced Scorecard-a kao i stvarnim izazovima u procesu strateškog planiranja.

U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.
 
Kome je namijenjena:
Ova specijalistička radionica namijenjena je:

• Vlasnicima tvrtki i menadžmentu poduzeća
• Visokom i srednjem menadžmentu profitnih i neprofitnih organizacija
• Ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima razvoja poslovanja
• Specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog planiranja

SADRŽAJ I RASPORED

08:30 - 09:00    Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30    Case study - implementacija BSC-a   

• Poduzeće XYZ
• Uvod u case study za poduzeće XYZ
• Definiranje vizije i misije
• Analiza vanjskog okruženja

Praktične vježbe:

• Raspodjela uloga u virtualnom poduzeću među polaznicima
• Samostalno definiranje i prezentiranje vizije i misije
• Definiranje osnovnih strateških smjernica u skladu sa vizijom i misijom
• Primjena PEST modela i prezentacija rezultata

10:30 - 10:45    Stanka za kavu
10:45 - 12:15    Interna analiza i primjena BSC modela pri definiranju strategije I

• Primjena SWOT analize
• Postavljanje strateških ciljeva
• Izrada strateške mape

Praktične vježbe:

• Primjena SWOT modela: Primjena na war - gaminga pri moderaciji zadatka
• Pravilno definiranje strateških ciljeva - simulacija strateške radionice
• Izrada strateške mape na temelju definiranih ciljeva
• Prezentacija strategije pred Upravom

12:15 - 13:15    Stanka za ručak
13:15 - 14:45    Primjena BSC modela pri definiranju strategije II   

• Definiranje ključnih pokazatelja uspjeha
• Komunikacija strategije

Praktična vježba: Definiranje ključnih pokazatelja ciljeva s pripadajućim parametrima te uzročno-posljedičnih veza među njima

14:45 - 15:00    Stanka za kavu
15:00 - 16:30    Primjena BSC modela pri implementaciji strategije

• Definiranje plana strateških aktivnosti
• Implementacija strategije u poslovni plan/budget
• Strateško izvješće - učenje i korekcija

Praktične vježbe:

• Kaskadiranje strateških ciljeva na konkretne aktivnosti i pripadajuće parametre
• Primjena modela za prioritizaciju strateških aktivnosti u top-down načinu planiranja
• Izrada izvješća i simulacija korekcija i učenja