Operativno i financijsko planiranje u javnom i neprofitnom sektoru

Opis:
U suvremenim uvjetima poslovanja, kvalitetno poslovno planiranje u javnom sektoru i neprofitnim organizacijama značajna je aktivnost jer je potrebno na što učinkovitiji i efikasniji način planirati korištenje raspoloživih odnosno potrebnih resursa za izvršenje javnih ovlasti.

Pri tome je potrebno analizirati kompleksno poslovno okruženje; očekivanja i potrebe korisnika te naše mogućnosti i resurse da na najbolji mogući način očuvamo i povećamo vrijednost u pružanju svojih usluga i obavljanju zadaća iz svoje ovlasti.

Ciljevi:
Cilj ove radionice je kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama upoznati sudionike s pojmovima i sadržajem poslovnog planiranja, organizacijom procesa poslovnog planiranja, analizom poslovnog okruženja i definiranjem strateških ciljeva, izradom operativnih planova, financijskom analizom i izradom financijskog plana s obrazloženjem te mjerenjem i izvještavanjem o ostvarenju planskih veličina. U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.

Kome je namijenjena:

• Menadžerima i rukovoditeljima u javnom i neprofitnom sektoru
• Poslovnim analitičarima i konzultantima
• Specijalistima u kontrolingu, financijama, računovodstvu, internoj reviziji i drugim org. jedinicama koje sudjeluju u izradi planova poslovanja

SADRŽAJ I RASPORED

Uvod u poslovno planiranje

• Pojam i ciljevi poslovnog planiranja
• Specifičnosti u izradi poslovnih planova pružatelja javnih usluga i neprofitnih organizacija
• Organiziranje procesa poslovnog planiranja
• Metodologija planiranja
• Faze poslovnog planiranja

Praktična vježba: Hodogram procesa izrade poslovnog plana

Strateški okvir poslovnog planiranja

• Kaskadiranje strateških ciljeva
• Definiranje pokazatelja uspješnosti
• Analiza okruženja, rizika  i poslovnih potreba
• Izrada godišnjeg programa rada

Praktična vježba: Analiza okruženja i definiranje ciljeva

Izvori informacija za financijsko planiranje i izrada financijskog plana

• Operativni planovi kao inputi za izradu financijskog plana
• Izrada financijskog plana s obrazloženjem (prihodi, rashodi, zaduživanja, otplate)
• Izrada plana novčanih tokova
• Prezentacija i usvajanje financijskog plana

Praktična vježba: Izrada financijskog plana s obrazloženjem

Financijska analiza i izvještavanje o ostvarenju poslovnog i financijskog plana

• Praćenje ostvarenja poslovnog i financijskog plana
• Svrha i struktura izvještavanja (mjerenje učinkovitosti, korekivne akcije)
• Utvrđivanje i analiza odstupanja
• Interni periodički izvještaji
• Postupci kod izmjene poslovnog i financijskog plana

Praktična vježba: Izrada internog izvještaja o ostvarenju financijskog plana