Activity Based Costing (ABC)

Opis:
Activity Based Costing je dokazana metoda za povećanje transparentnosti troškova u području općih troškova. Opći troškovi obično čine najveći dio svih troškova u uslužnim industrijama kao što su bankarska ili osiguravajuća. Ova dvodnevna radionica se fokusira na metodologiju ABC metode i implementacijske tehnike sa strane praktične primjene.

Ciljevi:
Cilj radionice je da polaznici steknu opsežno razumijevanje metodologije i same implementacije, korak po korak. To će ostvariti na radionici korištenjem velikog primjera iz stvarnog života, Case Studyja te rasprava.

Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.

Kome je namijenjena:
Financijskim direktorima, financijskim kontrolerima i menadžerima, voditeljima računovodstva, menadžmentu računovodstva, voditeljima odjela usluga te menadžmentu informacijskog sustava.

SADRŽAJ I RASPORED

1. DAN

UVOD U ABC METODOLOGIJU

Pregled upravljačkog računovodstva

• Ključne razlike između računovodstva i upravljačkog računovodstva
• Struktura i osnovne postavke upravljačkog računovodstva
• Veza između upravljačkog računovodstva i ABC metode

PRAKTIČNA VJEŽBA: Otkrivanje razlika između računovodstva i upravljačkog računovodstva

Activity Based Costing – osnovne postavke

• Logika ABC metode
• Industrije i područja koja preferiraju ABC metodu i koje se koristi pojavljuju
• Ključne točke odlučivanja u metodologiji i njihove posljedice

PRAKTIČNA VJEŽBA: Kalkulacija izravnih troškova u području ljudskih potencijala

Integracija ABC metode u upravljačko računovodstvo

• Sadržaj integracije
• Polu-integrirani pristup – kada koristiti
• Integrirani pristup – kada koristiti

PRAKTIČNA VJEŽBA: Diskusija o glavnim razlozima za i protiv ova dva pristupa

Informatička podrška za ABC metodu

• Funkcije koje mora ispuniti IT
• Tipična IT arhitektura
• Standardna IT rješenja
• Rješenja s otvorenim pristupom
• Najveći rizici u IT implementaciji

PRAKTIČNA VJEŽBA: Razvoj Excel® proračunskog predloška za ABC

2. DAN

UPUTE ZA ABC IMPLEMENTACIJU

1. korak: Postavljanje ciljeva i definiranje osnovne strukture

• Tipični ciljevi za ABC metodu
• Utjecaj postavljenih ciljeva za kompleksnost sustava
• Struktura osnovnih podataka i važne točke odlučivanja

PRAKTIČNA VJEŽBA: Glasanje radi prikupljanja mišljenja o ovim temama

2. korak: Mjerenje kapaciteta

• Vremenski horizont za mjerenje
• Metode i načini mjerenja kapaciteta (npr. metoda štoperice, metoda alokacije vremena)
• Prednosti i nedostaci svake metode

PRAKTIČNA VJEŽBA: Glasanje radi prikupljanja mišljenja o ovim temama

3. korak: Kalkulacija troškova procesa i održavanje sustava

• Metoda za definiranje prave vremenske norme
• Potvrđivanje normi troškova
• Održavanje: Najveći razlozi za promjene u sustavu

PRAKTIČNA VJEŽBA: Glasanje radi prikupljanja mišljenja o ovim temama

Sažetak Activity Based Costing metode – najznačajnija područja primjene

• Integracija u kalkulaciju marži
• OPEX planiranje bazirano na ABC metodi
• Planiranje kapaciteta

PRAKTIČNA VJEŽBA: Studija slučaja; kalkulacija marže i planiranje

NAPOMENA: Edukacija se izvodi na engleskom jeziku