Datum i mjesto održavanja:
Srijeda, 05.07.2023.  -  Četvrtak, 06.07.2023.
Zagreb
Rok za prijavu:
Ponedjeljak, 03.07.2023.
 
Usmjerenost na postignuće

Opis:

Postignuće je zapravo uspjeh neke osobe/organizacije koji se postiže demonstracijom određenih kompetencija u skladu sa definiranim standardima. Bez obzira na područja, postignuće je jedan od dugoročno vrlo važnih, ako ne i najvažnijih segmenata poslovanja. No na razini organizacije često radimo pogreške te s ciljem postizanja postignuća i s najboljom namjerom, postižemo upravo suprotno. Za dugoročno postignuće važno je njegovati sustav koji će graditi klimu, poticati dobre odnose, te definirati i pratiti procese kako bi se u konačnici poboljšalo i postignuće.

Ciljevi:

Usvojiti različite koncepte i praktične alate za postizanje boljih rezultata u poslovanju, te odžavanje poželjne razine produktivnosti.

Kome je namijenjeno:

Vlasnicima tvrtki i menadžerima, voditeljima projekata, ekspertima u kontrolingu te članovima projektnih timova.

 

SADRŽAJ I RASPORED:

1. dan

08:30 - 09:00    Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30    Baza upravljanja postignućem

  • Vizija i misija
  • Od vizije do ponašanja
  • Poznavanje konteksta: strategija
  • Pojam strategijske kuće

Praktična vježba: Stvori sliku

10:30 - 10:45    Stanka za kavu
10:45 - 12:15    Kultura organizacije i poželjne kompetencije

  • Kultura organizacije
  • Povezanost kulture i vrijednosti
  • Kompetencije
  • Matrica kompetencija i motivacije

Praktična vježba: Definiraj kompetencije

12:15 - 13:15    Stanka za ručak
13:15 - 14:45 

Ključni pokazatelji učinkovitosti (KPI)

  • Što su KPI-evi
  • Njihova svrha i zašto su važni?
  • Važnost posljedica (sustav nagrađivanja/kažnjavanja)
  • Definiranje i koraci u formiranju KPI-eva

Praktična vježba: Primjer Zorana

14:45 - 15:00    Stanka za kavu
15:00 - 16:30    Uloga i odgovornost

  • Uloge i odgovornosti
  • RACI tablica - 5 koraka RACI procesa
  • Postavljanje visokih, a realnih očekivanja
  • Pozivanje na odgovornost kroz vlastiti primjer: 4C

Praktična vježba: RACI proces

                                                                                                                                                  

2. dan

08:30 - 09:00    Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30    Ciljevi kao baza upravljanja postignućem

  • Usmjerenost na konkretno
  • Važnost ciljeva
  • Definiranje SMARTER ciljeva
  • Hrabrost i Savladavanje prepreka s ciljem postizanja rezultata

Praktična vježba: Moji ciljevi

10:30 - 10:45    Stanka za kavu
10:45 - 12:15    Upravljanje izvedbom

  • Upravljanje izvedbom i razvoj procesa
  • Određivanje prioriteta
  • Planiranje i organizacija
  • Kradljivci vremena i «dobra vila»

Praktična vježba: Stvori sliku

12:15 - 13:15    Stanka za ručak
13:15 - 14:45    Utjecaj stresa na produktivnost

  • Osnovno o stresu
  • Stresori
  • Povezanost stresa i učinak stresa na postizanje rezultata
  • Kako smanjiti stres u svom timu i na osobnoj razini

Praktična vježba: Oaza mira

14:45 - 15:00    Stanka za kavu
15:00 - 16:30    Motivacija i postignuće

  • Kako inspirirati druge – uloga menadžera
  • Higijenici i motivatori (Herzberg) - potrebe kompanije i potrebe pojedince – kako ih spojiti?
  • Dece & Ryan teorija motivacije u praksi
  • Kako dati feedback da bi motivirali druge na promjenu i pojačali fokus na rezultate?

Praktična vježba: Razlozi motivacije; Upitnik motivacije i samomotivacije

 

 
Petra Grabušić
 

Petra Grabušić, diplomirani ekonomist. Dodatno se obrazovala u području HR menadžmenta na poslovnoj akademiji u Zagrebu. Stekla je pedagoško-psihološku i andragošku izobrazbu.  Kontinuirano je uključena u različite oblike učenja i usavršavanja postojećih vještina ali i stjecanja novih. Educira se i usavršava u području HR management-a i leadership-a i na međunarodnoj razini što joj omogućuje korištenje suvremenih alata na području upravljanja i razvoja ljudskih potencijala, a što uključuje organiziranje i vođenje procesa selekcije, upravljanja radnim učinkom, razvoja i implementacije sustava interne komunikacije te interne edukacije zaposlenika u odnosima s klijentima. Certificirala se kao SDI (Strength Deployment Inventory) facilitator za upotrebu i interpretaciju alata za vođenje timova, prevenciju i upravljanje konfliktima u timu te pružanje Feedback-a i komuniciranje očekivanja. Aktivni je gost predavač iz područja upravljanja ljudskim potencijalima te leadership-a i management-a na nekoliko poslovnih škola. Radila je kao voditeljica ljudskih resursa u proizvodnoj tvrtci Valoviti papir Dunapack, potom kao regionalna voditeljica ljudskih resursa KIA Motors Adria Group-e, a danas je voditeljica HR odjela za Hrvatsku u Fortuna Entertainment Group. Na rukovodečim pozicijama u ljudskim resursima radi 12 godina, a ujedno je i vlasnica tvrtke za poslovno savjetovanje.  

 
 
 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije
Pogledajte/preuzmite PDF kalendar edukacija za 2024. godinu
 
 Kalendar edukacija za 2024. godinu