Usmjerenost na postignuće
Srijeda, 05.07.2023. - Četvrtak, 06.07.2023.
Zagreb
Ponedjeljak, 03.07.2023.
Opis:
Postignuće je zapravo uspjeh neke osobe/organizacije koji se postiže demonstracijom određenih kompetencija u skladu sa definiranim standardima. Bez obzira na područja, postignuće je jedan od dugoročno vrlo važnih, ako ne i najvažnijih segmenata poslovanja. No na razini organizacije često radimo pogreške te s ciljem postizanja postignuća i s najboljom namjerom, postižemo upravo suprotno. Za dugoročno postignuće važno je njegovati sustav koji će graditi klimu, poticati dobre odnose, te definirati i pratiti procese kako bi se u konačnici poboljšalo i postignuće.
Ciljevi:
Usvojiti različite koncepte i praktične alate za postizanje boljih rezultata u poslovanju, te odžavanje poželjne razine produktivnosti.
Kome je namijenjeno:
Vlasnicima tvrtki i menadžerima, voditeljima projekata, ekspertima u kontrolingu te članovima projektnih timova.
SADRŽAJ I RASPORED:
1. dan
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Baza upravljanja postignućem
- Vizija i misija
- Od vizije do ponašanja
- Poznavanje konteksta: strategija
- Pojam strategijske kuće
Praktična vježba: Stvori sliku
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Kultura organizacije i poželjne kompetencije
- Kultura organizacije
- Povezanost kulture i vrijednosti
- Kompetencije
- Matrica kompetencija i motivacije
Praktična vježba: Definiraj kompetencije
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45
Ključni pokazatelji učinkovitosti (KPI)
- Što su KPI-evi
- Njihova svrha i zašto su važni?
- Važnost posljedica (sustav nagrađivanja/kažnjavanja)
- Definiranje i koraci u formiranju KPI-eva
Praktična vježba: Primjer Zorana
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Uloga i odgovornost
- Uloge i odgovornosti
- RACI tablica - 5 koraka RACI procesa
- Postavljanje visokih, a realnih očekivanja
- Pozivanje na odgovornost kroz vlastiti primjer: 4C
Praktična vježba: RACI proces
2. dan
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Ciljevi kao baza upravljanja postignućem
- Usmjerenost na konkretno
- Važnost ciljeva
- Definiranje SMARTER ciljeva
- Hrabrost i Savladavanje prepreka s ciljem postizanja rezultata
Praktična vježba: Moji ciljevi
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Upravljanje izvedbom
- Upravljanje izvedbom i razvoj procesa
- Određivanje prioriteta
- Planiranje i organizacija
- Kradljivci vremena i «dobra vila»
Praktična vježba: Stvori sliku
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Utjecaj stresa na produktivnost
- Osnovno o stresu
- Stresori
- Povezanost stresa i učinak stresa na postizanje rezultata
- Kako smanjiti stres u svom timu i na osobnoj razini
Praktična vježba: Oaza mira
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Motivacija i postignuće
- Kako inspirirati druge – uloga menadžera
- Higijenici i motivatori (Herzberg) - potrebe kompanije i potrebe pojedince – kako ih spojiti?
- Dece & Ryan teorija motivacije u praksi
- Kako dati feedback da bi motivirali druge na promjenu i pojačali fokus na rezultate?
Praktična vježba: Razlozi motivacije; Upitnik motivacije i samomotivacije
_100_140_s_c1.png "Petra Grabušić")
Petra Grabušić, diplomirani ekonomist. Dodatno se obrazovala u području HR menadžmenta na poslovnoj akademiji u Zagrebu. Stekla je pedagoško-psihološku i andragošku izobrazbu. Kontinuirano je uključena u različite oblike učenja i usavršavanja postojećih vještina ali i stjecanja novih. Educira se i usavršava u području HR management-a i leadership-a i na međunarodnoj razini što joj omogućuje korištenje suvremenih alata na području upravljanja i razvoja ljudskih potencijala, a što uključuje organiziranje i vođenje procesa selekcije, upravljanja radnim učinkom, razvoja i implementacije sustava interne komunikacije te interne edukacije zaposlenika u odnosima s klijentima. Certificirala se kao SDI (Strength Deployment Inventory) facilitator za upotrebu i interpretaciju alata za vođenje timova, prevenciju i upravljanje konfliktima u timu te pružanje Feedback-a i komuniciranje očekivanja. Aktivni je gost predavač iz područja upravljanja ljudskim potencijalima te leadership-a i management-a na nekoliko poslovnih škola. Radila je kao voditeljica ljudskih resursa u proizvodnoj tvrtci Valoviti papir Dunapack, potom kao regionalna voditeljica ljudskih resursa KIA Motors Adria Group-e, a danas je voditeljica HR odjela za Hrvatsku u Fortuna Entertainment Group. Na rukovodečim pozicijama u ljudskim resursima radi 12 godina, a ujedno je i vlasnica tvrtke za poslovno savjetovanje.