Temeljne odrednice operativnog menadžmenta (nabava, prodaja, proizvodnja, marketing)
Utorak, 04.04.2023.
Zagreb
Četvrtak, 30.03.2023.
Ova specijalistička edukacija dio je programa Menadžerska akademija Poslovna učinkovitost.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Uvod u operativni menadžment
- Ključni elementi i funkcije operativnog upravljanja
- Istrumenti operativnog menadžmenta
- Kaskadiranje strateških ciljeva na operativne
PRAKTIČNA VJEŽBA:
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Primjena modela kontribucijske marže i točke pokrića u operativnom menadžmentu
- Model kontribucijske marže
- Model točke pokrića
PRAKTIČNA VJEŽBA: Simulacija modela kontribucijske marže i točke pokrića
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Prioritiziranje aktivnosti i fokusirano usmjeravanje resursa
- Obilježja ABC analize
- Obilježja XYZ analize
- Analiza vrijednosti
PRAKTIČNA VJEŽBA: Simulacija modela ABC analize
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Operativni menadžment u nabavi, prodaji i marketingu
- Analiza prodaje, analiza kupaca i planiranje prodaje
- Analiza dobavljača
- Izrada marketinškog budžeta
- Povezanost kontribucijske marže proizvoda/usluga s marketinškim troškovima
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada plana prodaje
Danijela Šarić Lukačić, dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, zaposlena je kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o. Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva i financija, vođenja projekata, financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja, a koje je stekla u bankarskom sektoru te na rukovodećoj poziciji u Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala te stekla nekoliko certifikata. Posjeduje Certifikat Controller Akademie, Certifikat ATTF International Compliance - Foundation Level te je međunarodno certificirani HICHERT®IBCS Analyst. Od posebnog interesa su joj područja strateškog i operativnog planiranja te upravljanja poslovnim procesima. Tijekom svoje karijere vodila je brojne projekte i posjeduje značajna znanja i iskustva u vođenju projekata vezanih uz razvoj sustava unutarnjih kontrola što obuhvaća izradu strateških i operativnih planova, utvrđivanje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI), upravljanja rizicima, dizajn i implementaciju poslovnih procesa itd. Također je vodila projekt implementacije ERP rješenja i implementacije kontrolinga. Piše stručne članke te je zamjenica urednika časopisa "Kontroling, financije i menadžment".
