Strateško i operativno planiranje
Ponedjeljak, 20.11.2023.
Zagreb
Srijeda, 15.11.2023.
Opis:
Instrumenti strateškog i operativnog kontrolinga za menadžere i vlasnike poduzeća predstavljaju temelj za donošenje redovitih, ali i izvanrednih odluka u kriznim situacijama ili novonastalim, nepredvidivim okolnostima koje nije bilo moguće predvidjeti u trenutku planiranja. Što su to uopće instrumenti kontrolinga i kako nam mogu pomoći u poslovanju? Kako definirati viziju, misiju i strategiju poduzeća, kako napraviti analizu unutarnjih i vanjskih utjecaja, kako strategiju pretočiti u operativne i financijske planove poslovanja te definirati ključne pokazatelje učinka. Koju metodu planiranja primijeniti i kako primjena Balanced scorecard metode pomaže u mapiranju, uravnotežavanju i kaskadiranju strateških ciljeva.
Ciljevi:
Polaznici će se upoznati s načinom definiranja misije, vizije i strategije poduzeća. Strateškim mapiranjem polaznici će moći odrediti utjecaj operativnih promjena na financijski učinak svog poduzeća te će odrediti ključne faktore i ključne pokazatelje učinka. Izvršit će analizu interne i eksterne okoline pomoću instrumenata interne i eksterne analize (PESTLE, SWOT), upoznati se s koncepcijom i instrumentima operativnog kontrolinga kao i Balanced Scorecard metodom
te kaskadiranjem strateških ciljeva na operativne ciljeve i aktivnosti.
Metode rada:
Tijekom ove edukacije polaznici će znanja i vještine izrade uspješnih strategija i operativnih planova usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.
Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća, visokom i srednjem menadžmentu, ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima plana i analize, specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog i operativnog planiranja te menadžmentu nefinancijskih odjela.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Temeljne odrednice strateškog upravljanja i strateškog kontrolinga
- Proces strateškog upravljanja
- Misija, vizija, strategija i ciljevi
- Instrumenti interne i eksterne analize (PESTLE, SWOT i dr.)
PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje i prezentiranje misije, vizije i strategije poduzeća, primjena PESTLE I SWOT analize na primjeru iz prakse
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Implementacija strategije
- Balanced Scorecard kao ključni instrument implementacije strategije i strateškog
- kontrolinga
- Izrada uravnotežene strateške mape ciljeva
- Definiranje ključnih pokazatelja uspjeha
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada strateške mape na temelju definiranih ciljeva i prezentacija
strategije pred Upravom
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Koncepcija i ciljevi operativnog planiranja i operativnog kontrolinga
- Operativni ciljevi poslovanja
- Instrumenti operativnog kontrolinga
- Utjecaj operativnih promjena na financijski učinak
PRAKTIČNA VJEŽBA: Odabrani instrumenti operativnog kontrolinga
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Model analize točke pokrića i kontribucijske marže, model ABC i XYZ analize
- Određivanje točke pokrića
- Konstrukcija i korištenje modela kontribucijske marže u poslovnom odlučivanju
- Postavke i praktično korištenje modela ABC i XYZ analize
- Zajedničko korištenje modela ABC i XYZ analize
PRAKTIČNA VJEŽBA: Simulacijski modeli ABC i XYZ analize
Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija
Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.
Danijela Šarić Lukačić, dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, zaposlena je kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o. Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva i financija, vođenja projekata, financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja, a koje je stekla u bankarskom sektoru te na rukovodećoj poziciji u Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala te stekla nekoliko certifikata. Posjeduje Certifikat Controller Akademie, Certifikat ATTF International Compliance - Foundation Level te je međunarodno certificirani HICHERT®IBCS Analyst. Od posebnog interesa su joj područja strateškog i operativnog planiranja te upravljanja poslovnim procesima. Tijekom svoje karijere vodila je brojne projekte i posjeduje značajna znanja i iskustva u vođenju projekata vezanih uz razvoj sustava unutarnjih kontrola što obuhvaća izradu strateških i operativnih planova, utvrđivanje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI), upravljanja rizicima, dizajn i implementaciju poslovnih procesa itd. Također je vodila projekt implementacije ERP rješenja i implementacije kontrolinga. Piše stručne članke te je zamjenica urednika časopisa "Kontroling, financije i menadžment".