Strateško i operativno planiranje
Ponedjeljak, 04.12.2023.
Zagreb
Petak, 01.12.2023.

GOSTUJUĆI PREDAVAČ: MR. SC. HRVOJE PATAJAC
Direktor kontrolinga, Adris grupa d.d.
TEMA: Strateško i operativno planiranje
Opis:
Instrumenti strateškog i operativnog kontrolinga za menadžere i vlasnike poduzeća predstavljaju temelj za donošenje redovitih, ali i izvanrednih odluka u kriznim situacijama ili novonastalim, nepredvidivim okolnostima koje nije bilo moguće predvidjeti u trenutku planiranja. Što su to uopće instrumenti kontrolinga i kako nam mogu pomoći u poslovanju? Kako definirati viziju, misiju i strategiju poduzeća, kako napraviti analizu unutarnjih i vanjskih utjecaja, kako strategiju pretočiti u operativne i financijske planove poslovanja te definirati ključne pokazatelje učinka. Koju metodu planiranja primijeniti i kako primjena Balanced scorecard metode pomaže u mapiranju, uravnotežavanju i kaskadiranju strateških ciljeva.
Ciljevi:
Polaznici će se upoznati s načinom definiranja misije, vizije i strategije poduzeća. Strateškim mapiranjem polaznici će moći odrediti utjecaj operativnih promjena na financijski učinak svog poduzeća te će odrediti ključne faktore i ključne pokazatelje učinka. Izvršit će analizu interne i eksterne okoline pomoću instrumenata interne i eksterne analize (PESTLE, SWOT), upoznati se s koncepcijom i instrumentima operativnog kontrolinga kao i Balanced Scorecard metodom
te kaskadiranjem strateških ciljeva na operativne ciljeve i aktivnosti.
Metode rada:
Tijekom ove edukacije polaznici će znanja i vještine izrade uspješnih strategija i operativnih planova usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.
Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća, visokom i srednjem menadžmentu, ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima plana i analize, specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog i operativnog planiranja te menadžmentu nefinancijskih odjela.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Temeljne odrednice strateškog upravljanja i strateškog kontrolinga
- Proces strateškog upravljanja
- Misija, vizija, strategija i ciljevi
- Instrumenti interne i eksterne analize (PESTLE, SWOT i dr.)
PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje i prezentiranje misije, vizije i strategije poduzeća, primjena PESTLE I SWOT analize na primjeru iz prakse
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Implementacija strategije
- Balanced Scorecard kao ključni instrument implementacije strategije i strateškog
- kontrolinga
- Izrada uravnotežene strateške mape ciljeva
- Definiranje ključnih pokazatelja uspjeha
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada strateške mape na temelju definiranih ciljeva i prezentacija
strategije pred Upravom
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Koncepcija i ciljevi operativnog planiranja i operativnog kontrolinga
- Operativni ciljevi poslovanja
- Instrumenti operativnog kontrolinga
- Utjecaj operativnih promjena na financijski učinak
PRAKTIČNA VJEŽBA: Odabrani instrumenti operativnog kontrolinga
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Model analize točke pokrića i kontribucijske marže, model ABC i XYZ analize
- Određivanje točke pokrića
- Konstrukcija i korištenje modela kontribucijske marže u poslovnom odlučivanju
- Postavke i praktično korištenje modela ABC i XYZ analize
- Zajedničko korištenje modela ABC i XYZ analize
PRAKTIČNA VJEŽBA: Simulacijski modeli ABC i XYZ analize
Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija
Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.

Dr. sc. Petra Popek Biškupec, završila je Ekonomski fakultet u Zagrebu 2004. godine, nakon čega se zapošljava u privatnom sektoru gdje stječe profesionalno iskustvo. Za potrebe dodatnog usavršavanja, 2010. godine završila je poslijediplomski specijalistički studij na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, a 2014. godine doktorirala je na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, smjer financije. 2011. godine zapošljava se na visokoškolskoj instituciji gdje je obnašala funkciju prodekanice za razvoj i poslovanje. Obavljajući upravljačke funkcije u području razvoja poslovanja, stekla je iskustvo u implementaciji sustava osiguranja kvalitete te upravljanja poslovnim procesima na strateškoj i operativnoj razini. Tijekom svog profesionalnog rada bavi se unapređenjem poslovnih procesa temeljenih na ključnim pokazateljima uspješnosti, implementaciji instrumenata strateškog i operativnog kontrolinga, savjetovanjem u izradi financijskih analiza za različite dionike i izradi modela upravljanja rizicima ulaganja i financiranja. Aktivno sudjeluje u znanstvenom i stručnom istraživanju u području ekonomije, uz uži interes iz područja upravljanja kvalitetom u poslovnim procesima te financijske analize. Trenutno je zaposlena kao konzultantica za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti.
Sve je bilo odlično i jako zanimljivo, za preporuku.
Goran Josić, rukovoditelj održavanja IT aplikacija
Plavi tim d.o.o.