Strateško i operativno planiranje

Opis:
Instrumenti strateškog i operativnog kontrolinga za menadžere i vlasnike poduzeća predstavljaju temelj za donošenje redovitih, ali i izvanrednih odluka u kriznim situacijama ili novonastalim, nepredvidivim okolnostima koje nije bilo moguće predvidjeti u trenutku planiranja. Što su to uopće instrumenti kontrolinga i kako nam mogu pomoći u poslovanju? Kako definirati viziju, misiju i strategiju poduzeća, kako napraviti analizu unutarnjih i vanjskih utjecaja, kako strategiju pretočiti u operativne i financijske planove poslovanja te definirati ključne pokazatelje učinka. Koju metodu planiranja primijeniti i kako primjena Balanced scorecard metode pomaže u mapiranju, uravnotežavanju i kaskadiranju strateških ciljeva.

Ciljevi:
Polaznici će se upoznati s načinom definiranja misije, vizije i strategije poduzeća. Strateškim mapiranjem polaznici će moći odrediti utjecaj operativnih promjena na financijski učinak svog poduzeća te će odrediti ključne faktore i ključne pokazatelje učinka. Izvršit će analizu interne i eksterne okoline pomoću instrumenata interne i eksterne analize (PESTLE, SWOT), upoznati se s koncepcijom i instrumentima operativnog kontrolinga kao i Balanced Scorecard metodom
te kaskadiranjem strateških ciljeva na operativne ciljeve i aktivnosti.

 
Metode rada:
Tijekom ove edukacije polaznici će znanja i vještine izrade uspješnih strategija i operativnih planova usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.

Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća, visokom i srednjem menadžmentu, ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima plana i analize, specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog i operativnog planiranja te menadžmentu nefinancijskih odjela.

SADRŽAJ I RASPORED

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Temeljne odrednice strateškog upravljanja i strateškog kontrolinga

• Proces strateškog upravljanja
• Misija, vizija, strategija i ciljevi
• Instrumenti interne i eksterne analize (PESTLE, SWOT i dr.)

PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje i prezentiranje misije, vizije i strategije poduzeća, primjena PESTLE I SWOT analize na primjeru iz prakse

10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Implementacija strategije

• Balanced Scorecard kao ključni instrument implementacije strategije i strateškog
• kontrolinga
• Izrada uravnotežene strateške mape ciljeva
• Definiranje ključnih pokazatelja uspjeha

PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada strateške mape na temelju definiranih ciljeva i prezentacija
strategije pred Upravom

12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Koncepcija i ciljevi operativnog planiranja i operativnog kontrolinga

• Operativni ciljevi poslovanja
• Instrumenti operativnog kontrolinga
• Utjecaj operativnih promjena na financijski učinak

PRAKTIČNA VJEŽBA: Odabrani instrumenti operativnog kontrolinga

14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Model analize točke pokrića i kontribucijske marže, model ABC i XYZ analize

• Određivanje točke pokrića
• Konstrukcija i korištenje modela kontribucijske marže u poslovnom odlučivanju
• Postavke i praktično korištenje modela ABC i XYZ analize
• Zajedničko korištenje modela ABC i XYZ analize

PRAKTIČNA VJEŽBA: Simulacijski modeli ABC i XYZ analize

Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija
Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.