Strateški instrumenti kontrolinga
Petak, 01.09.2023.
Zagreb
Utorak, 29.08.2023.
► Opis i ciljevi:
Instrumenti strateškog kontrolinga za menadžere i vlasnike poduzeća predstavljaju temelj za donošenje redovitih, ali i izvanrednih strateških odluka u kriznim situacijama ili novonastalim okolnostima koje nije bilo moguće predvidjeti u trenutku definiranja dugoročnih ciljeva i strategije.
Polaznici će znati definirati misiju, viziju i strategiju prikladnu za uvođenje funkcije strateškog kontrolinga u svoje poduzeće. Strateškim mapiranjem polaznici će moći odrediti utjecaj operativnih promjena na financijski učinak svog poduzeća te će odrediti ključne faktore i ključne pokazatelje učinka. Polaznici će analizirati internu i eksternu okolinu pomoću instrumenata interne i eksterne analize (generičke strategije, BCG, GE-Mc-Kinsey, Ansoff matrica, Analiza potencijala, Model 7P, Porterovih “Pet sila”, Benchmarking, koncept životnog ciklusa, PEST(LE) analiza, SWOT matrica). Na temelju analize svih instrumenata uz konzultacije s trenerom polaznici će odabrati odgovarajuće instrumente za svoje poduzeće. Nakon radionice i naučene izrade Balanced Scorecarda, polaznici će moći izraditi model strateškog kontrolinga na primjeru svog poduzeća.
U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.
► Kome je radionica namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća, visokom i srednjem menadžmentu, ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima plana i analize, specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog planiranja te menadžmentu nefinancijskih odjela.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Temeljne odrednice strateškog upravljanja i strateškog kontrolinga
- Proces strateškog upravljanja
- Misija, vizija, strategija i ciljevi
- Temelji strateške analize
- Strateško mapiranje
Praktična vježba: Definiranje misije, vizije i strategije prikladne za uvođenje funkcije strateškog kontrolinga, povezivanje s ključnim faktorima i ključnim pokazateljima učinka
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Instrumenti interne analize
- Generičke strategije i koncept ključnih kompetencija
- BCG, GE-McKinsey i Ansoff matrica
- Analiza potencijala
- Model 7P
- Ostali instrumenti interne analize
Praktična vježba: Primjena odabranih instrumenata interne analize na primjeru iz prakse
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Instrumenti eksterne analize
- Porterovih ”Pet sila”, PEST(LE) analiza
- Benchmarking Koncept životnog ciklusa
- SWOT matrica – temelj za (re)definiranje strategije
Praktična vježba: Primjena odabranih instrumenata eksterne analize na primjeru iz prakse
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Implementacija strategije i definiranje modela strateškog kontrolinga
- Balanced Scorecard kao ključni instrument implementacije strategije i strateškog kontrolinga
- Osnovna pravila i ključni faktori uspješne primjene instrumenata strateškog kontrolinga
Praktična vježba: Izrada modela strateškog kontrolinga na primjeru iz prakse
Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.
Danijela Šarić Lukačić, dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, zaposlena je kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o. Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva i financija, vođenja projekata, financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja, a koje je stekla u bankarskom sektoru te na rukovodećoj poziciji u Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala te stekla nekoliko certifikata. Posjeduje Certifikat Controller Akademie, Certifikat ATTF International Compliance - Foundation Level te je međunarodno certificirani HICHERT®IBCS Analyst. Od posebnog interesa su joj područja strateškog i operativnog planiranja te upravljanja poslovnim procesima. Tijekom svoje karijere vodila je brojne projekte i posjeduje značajna znanja i iskustva u vođenju projekata vezanih uz razvoj sustava unutarnjih kontrola što obuhvaća izradu strateških i operativnih planova, utvrđivanje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI), upravljanja rizicima, dizajn i implementaciju poslovnih procesa itd. Također je vodila projekt implementacije ERP rješenja i implementacije kontrolinga. Piše stručne članke te je zamjenica urednika časopisa "Kontroling, financije i menadžment".