Projektni i investicijski kontroling te procesni model kontrolinga
Utorak, 05.12.2023.
Zagreb
Četvrtak, 30.11.2023.
Opis:
Dostizanje i ispunjavanje strateških i operativnih ciljeva složeno je i neizvjesno. Neizvjesnost poslovanja stavlja pred menadžment i djelatnike pitanje: koje sve aktivnosti je potrebno provesti za uspješno rješavanje kompleksnih problema na sustavan način? Sustavnost metoda projektnog upravljanja i kontrolinga daje utemeljenu podlogu provedbi složenih zadataka kojima se provodi promišljena poslovna politika. Savladavanje složenih izazova je nužno povezano s planiranjem i provedbom projektnog pristupa rješavanja problema. Potrebno je u prvoj liniji prepoznati potreban opseg rješavanja željenog zadatka, a potom osigurati kontrolu provedbe postupaka kako bi i dostizanje poslovnog cilja bilo što sigurnije. U svakom poslovnom poduhvatu nužno je rješavati zadatke na dvije razine: onoj koja izvire iz samog sadržaja projekta i onog koja se tiče projektnog okruženja. I jedan i drugi skup zadataka te moguća odstupanja od planiranog valja sustavno pratiti, nadzirati i kontrolirati kako bi osigurali da konačno rješenje bude što bliže planiranom. Jedan od najvećih izazova u provedbi projekta je odabir pouzdanog alata za kontrolu provedbe projekata, što u konačnici omogućuje razvoj tvrtke i poslovanja.
Ciljevi:
Cilj ove specijalističke radionice je upoznati sudionike kroz razmjenu znanja i iskustava te primjerima i radom na praktičnim vježbama te komentarima na pouzdane alate praćenja i kontrole projektnih aktivnosti. Upotrebom odabranih tehnika projektnog kontrolinga pokazuju se načini praćenja provedbe, time i napretka projekta. Tijekom radionice se sudionici upoznaju s odabranim načinima vođenja projekta i najvažnijim alatima projektnog kontrolinga koje mogu koristiti kako pri rješavanju složenih zadataka, tako i pri praćenju rješavanja složenih problema.Kroz više praktičnih primjera sudionici će se upoznati s osnovnim preduvjetima izrade uspješnog investicijskog plana, osnovnim sadržajem, strukturom i nužno potrebnim elementima kvalitetnog investicijskog plana.
Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom
Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća, specijalistima u kontrolingu i financijama te svima koji sudjeluju u provedbi složenih poslovnih zadataka te žele svoje poslovanje organizirati i planirati na sustavan način.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Postavke upravljanja projektima / Faza pokretanja projekta
- Što je upravljanje projektima? Standardi, metodologije i najbolje prakse
- Procesne grupa, faze projekta i njihove obilježja
- Kako započeti projekt? Savjeti kod pokretanja projekta
Praktična vježba: Priprema i prezentacija projektne povelje
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Ispunjavanje rokova i postizanje ciljeva
- Uloga, zadaci i profil voditelja projekta i projektnog kontrolera
- Kontrola projekta, izvještavanje
- Kontroling zadataka (komentari i grupni rad)
- Prihvat i verifikacija, primopredaja proizvoda
Praktična vježba: Sažetak, zaključak i komentari
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Izrada investicijskog plana
- Koncept i sadržaj investicijskog plana
- Elementi ocjene investicijskog plana (likvidnost, rentabilnost, stopa povrata
- Analiza tržišta
- Formiranje investicijskog računa dobiti I gubitka, financijskog I ekonomskog toka
Praktična vježba: Izrada investicijskog plana
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Procesni model kontrolinga
- Važnost procesnog upravljanja
- Glavni procesi kontrolinga
- Mjerenje učinka u procesima kontrolinga
Praktična vježba: Prikaz razina ativnosti
Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.
Mr. sc. Tonći Jelić, svoju je karijeru započeo u procesnoj, a nastavio u financijskoj industriji te industriji zaštite okoliša. Znanje je stjecao u međunarodnim osiguravateljima: u Generali osiguranju, Osiguranju Zagreb/Basler osiguranju te Merkur osiguranju kao član Uprave, direktor raznih sektora i voditelj odjela uz članstvo u raznim stručnim odborima. Fokusi dosadašnjeg rada su ustrojavanje osiguravateljnih operativnih procesa uz uvođenje ključnih pokazatelja poslovanja, implementacija potrebnih kontrola te strateško i operativno planiranje i izvješćivanje. U središtu poslovnog interesa je kontroling proizvoda - mjerenje procesa obrade poslovnih slučajeva te upravljanje projektima. Projektno iskustvo je vezano uz vođenje projekta osnivanja osiguravatelja, uvođenje novih proizvoda u portfelj kompanija te sudjelovanje u spajanju više poduzeća u jedno. Posljednji projekti su obuhvaćali reinženjering poslovnih operativnih procesa nakon spajanja više kompanija te reinženjering funkcionalnosti intraneta poduzeća temeljenog na Sharepoint platformi.
Danijela Šarić Lukačić, dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, zaposlena je kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o. Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva i financija, vođenja projekata, financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja, a koje je stekla u bankarskom sektoru te na rukovodećoj poziciji u Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala te stekla nekoliko certifikata. Posjeduje Certifikat Controller Akademie, Certifikat ATTF International Compliance - Foundation Level te je međunarodno certificirani HICHERT®IBCS Analyst. Od posebnog interesa su joj područja strateškog i operativnog planiranja te upravljanja poslovnim procesima. Tijekom svoje karijere vodila je brojne projekte i posjeduje značajna znanja i iskustva u vođenju projekata vezanih uz razvoj sustava unutarnjih kontrola što obuhvaća izradu strateških i operativnih planova, utvrđivanje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI), upravljanja rizicima, dizajn i implementaciju poslovnih procesa itd. Također je vodila projekt implementacije ERP rješenja i implementacije kontrolinga. Piše stručne članke te je zamjenica urednika časopisa "Kontroling, financije i menadžment".