Operativno i financijsko planiranje u javnom i neprofitnom sektoru
Četvrtak, 24.08.2023.
Zagreb
Ponedjeljak, 21.08.2023.
Opis:
U suvremenim uvjetima poslovanja, kvalitetno poslovno planiranje u javnom sektoru i neprofitnim organizacijama značajna je aktivnost jer je potrebno na što učinkovitiji i efikasniji način planirati korištenje raspoloživih odnosno potrebnih resursa za izvršenje javnih ovlasti.
Pri tome je potrebno analizirati kompleksno poslovno okruženje; očekivanja i potrebe korisnika te naše mogućnosti i resurse da na najbolji mogući način očuvamo i povećamo vrijednost u pružanju svojih usluga i obavljanju zadaća iz svoje ovlasti.
Ciljevi:
Cilj ove radionice je kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama upoznati sudionike s pojmovima i sadržajem poslovnog planiranja, organizacijom procesa poslovnog planiranja, analizom poslovnog okruženja i definiranjem strateških ciljeva, izradom operativnih planova, financijskom analizom i izradom financijskog plana s obrazloženjem te mjerenjem i izvještavanjem o ostvarenju planskih veličina. U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.
Kome je namijenjena:
- Menadžerima i rukovoditeljima u javnom i neprofitnom sektoru
- Poslovnim analitičarima i konzultantima
- Specijalistima u kontrolingu, financijama, računovodstvu, internoj reviziji i drugim org. jedinicama koje sudjeluju u izradi planova poslovanja
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Uvod u poslovno planiranje
- Pojam i ciljevi poslovnog planiranja
- Specifičnosti u izradi poslovnih planova pružatelja javnih usluga i neprofitnih organizacija
- Organiziranje procesa poslovnog planiranja
- Metodologija planiranja
- Faze poslovnog planiranja
Praktična vježba: Hodogram procesa izrade poslovnog plana
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Strateški okvir poslovnog planiranja
- Kaskadiranje strateških ciljeva
- Definiranje pokazatelja uspješnosti
- Analiza okruženja, rizika i poslovnih potreba
- Izrada godišnjeg programa rada
Praktična vježba: Analiza okruženja i definiranje ciljeva
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Izvori informacija za financijsko planiranje i izrada financijskog plana
- Operativni planovi kao inputi za izradu financijskog plana
- Izrada financijskog plana s obrazloženjem (prihodi, rashodi, zaduživanja, otplate)
- Izrada plana novčanih tokova
- Prezentacija i usvajanje financijskog plana
Praktična vježba: Izrada financijskog plana s obrazloženjem
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Financijska analiza i izvještavanje o ostvarenju poslovnog i financijskog plana
- Praćenje ostvarenja poslovnog i financijskog plana
- Svrha i struktura izvještavanja (mjerenje učinkovitosti, korekivne akcije)
- Utvrđivanje i analiza odstupanja
- Interni periodički izvještaji
- Postupci kod izmjene poslovnog i financijskog plana
Praktična vježba: Izrada internog izvještaja o ostvarenju financijskog plana
Danijela Šarić Lukačić, dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, zaposlena je kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o. Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva i financija, vođenja projekata, financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja, a koje je stekla u bankarskom sektoru te na rukovodećoj poziciji u Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala te stekla nekoliko certifikata. Posjeduje Certifikat Controller Akademie, Certifikat ATTF International Compliance - Foundation Level te je međunarodno certificirani HICHERT®IBCS Analyst. Od posebnog interesa su joj područja strateškog i operativnog planiranja te upravljanja poslovnim procesima. Tijekom svoje karijere vodila je brojne projekte i posjeduje značajna znanja i iskustva u vođenju projekata vezanih uz razvoj sustava unutarnjih kontrola što obuhvaća izradu strateških i operativnih planova, utvrđivanje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI), upravljanja rizicima, dizajn i implementaciju poslovnih procesa itd. Također je vodila projekt implementacije ERP rješenja i implementacije kontrolinga. Piše stručne članke te je zamjenica urednika časopisa "Kontroling, financije i menadžment".