Odgovornost i proaktivnost
Srijeda, 21.08.2024.
Zagreb
Petak, 16.08.2024.
► Opis:
Većina ozbiljnih organizacija ima definiran opis radnog mjesta, obaveze i odgovornosti zaposlenika ovisno o njihovjm pozicijama, no u praksi se pokazalo kako to nije uvijek dovoljno kako bi organizacija i pojedinac unutar organizacije maksimalno iskoristio vlastite potencijale s ciljem osobnog I organizaijskog rasta i napretka. Stoga je tema preuzimanja odgovornosti I proaktivnosti tema kojoj se posvećuje sve više pažnje. Na ovom treningu bavit ćemo se time na koji način unutar organizacija/tima potaknuti veće preuizmanje odgovornosti i kako stvoriti proaktivnu klimu.
► Ciljevi:
Cilj ovog treninga je potaknuti sudionike na veću razinu preuzimanja odgovornosti (osobne I organizacijske) i višu razinu proaktivnosti, te naučiti i uvježbati na koji način potaknuti takve vrijednosti i praksu u našem okruženju.
► Kome je namijenjena:
Vlasnicima tvrtki i menadžerima, voditeljima projekata, ekspertima u kontrolingu te članovima projektnih timova.
SADRŽAJ I RASPORED RADIONICA:
1. DAN
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Uvodno o odgovornosti i proaktivnosti
- Što je osobna odgovornost i ownership
- Krugovi odgovornosti i lokus kontrole
- Veza odgovornosti i ovlasti
- Prepreke za preuzimanje odgovornosti i zašto nismo proaktivnosti
- Kako potaknuti proaktivnost na osobnoj razini i u svojem okruženju
Praktična vježba: Izrada kruga kontrole i odgovornosti
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Preduvjeti kvalitetne proaktivnosti
- Otvorena komunikacija kao baza proaktivnosti
- Davanje i primanje konstruktivnog feedbacka
- Preuzimanje inicijative sa svim prednostima i nedostacima
- Tehnike kvalitetne analize i rješavanja problema
Praktična vježba: “Daj mi feedback”
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Definiranje problema i brainstorming na temu ownershipa
- Definiranje problema
- Objašnjenje procesa i pravila brainstorminga
- Generiranje ideja
- Definiranje kriterija validacije ideja i definiranje pondera (indexi težine)
Praktična vježba: “Post it”
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Problem solving matrica
- Validacija ideja analogijom sudnice
- Prezentacija ideja
- Dnošenje zaključaka kroz problem solving matricu
- Zaključno o odgovornosti i proaktivnosti
Praktična vježba: “Sudnica”, Problem solving matric
_100_140_s_c1.png "Petra Grabušić")
Petra Grabušić, diplomirani ekonomist. Dodatno se obrazovala u području HR menadžmenta na poslovnoj akademiji u Zagrebu. Stekla je pedagoško-psihološku i andragošku izobrazbu. Kontinuirano je uključena u različite oblike učenja i usavršavanja postojećih vještina ali i stjecanja novih. Educira se i usavršava u području HR management-a i leadership-a i na međunarodnoj razini što joj omogućuje korištenje suvremenih alata na području upravljanja i razvoja ljudskih potencijala, a što uključuje organiziranje i vođenje procesa selekcije, upravljanja radnim učinkom, razvoja i implementacije sustava interne komunikacije te interne edukacije zaposlenika u odnosima s klijentima. Certificirala se kao SDI (Strength Deployment Inventory) facilitator za upotrebu i interpretaciju alata za vođenje timova, prevenciju i upravljanje konfliktima u timu te pružanje Feedback-a i komuniciranje očekivanja. Aktivni je gost predavač iz područja upravljanja ljudskim potencijalima te leadership-a i management-a na nekoliko poslovnih škola. Radila je kao voditeljica ljudskih resursa u proizvodnoj tvrtci Valoviti papir Dunapack, potom kao regionalna voditeljica ljudskih resursa KIA Motors Adria Group-e, a danas je voditeljica HR odjela za Hrvatsku u Fortuna Entertainment Group. Na rukovodečim pozicijama u ljudskim resursima radi 12 godina, a ujedno je i vlasnica tvrtke za poslovno savjetovanje.