Datum i mjesto održavanja:
Petak, 27.02.2026.
Zagreb
Rok za prijavu:
Ponedjeljak, 23.02.2026.
 
KPI Tree Masterclass
This seminar will be conducted in Croatian!
Ova edukacija izvodit će se na hrvatskom jeziku!

 

Find the best KPIs for any organisation using the ROKS™ Enterprise method and KPI Trees

Who this course is for

The KPI Tree Masterclass course has been carefully designed for people who...

  • Want to select, design and implement KPIs for any organisations
  • Are tasked with fixing, or improving existing KPIs
  • Need to design KPIs for complex, specialist or niche businesses
  • Want guidance on the principles of optimal dashboard or report design
  • Like a structured, logical approach.

If you work with corporations or large enterprises, this approach should be perfect for you.

Course Objective 

  • Understand the best way to choose and deploy the right KPIs for enterprise organisations.
  • Give you the tools, templates and skills to select, design and implement KPIs, dashboards and reports for larger and more complex organisations.
  • Be familiar with the common KPI risks and pitfalls and the best strategies to deal with them.

Course content

08:00 - 08:30 Registration of seminar participants
09:00 - 09:30 Introduction to this KPI Tree Masterclass

  • Learning objectives
  • Outcomes
  • Course practicalities
  • Course downloads
  • Introductions
  • The organisations that use this approach
  • A confession
  • Where to get help
  • Why should we measure things?
  • What is a KPI?

09:30 - 10:00 The best (and worst) way to choose your KPIs

  • Thought experiment
  • Introducing the ROKS Enterprise method
  • Our objectives
  • Sneak preview - Walk-through of a sample KPI Tree

10:00 - 10:30 Step 1: Identifying your goals and objectives

  • Unit objectives
  • 'The Cobra Effect' a word of warning on strategy
  • Strategy case study
  • Identifying your business objectives - exercise
  • Woolly words, what they are and why you need to avoid them
  • The 'Big 6' objectives
  • Custom objectives and case study
  • Custom objectives - exercise
  • Using the Objectives Template, with case study
  • Pre-flight objectives checklists
  • Recap
  • Unit quiz

10:30 - 10:45 Coffee Break

10:45 - 11:15 Step 2: Team Engagement

  • The challenges of engagement
  • Key principles
  • Identifying stakeholders and stakeholder groups
  • Building your communications plan
  • Running an engagement workshop

11:15 - 11:45 Step 3: Longlisting your KPIs with KPI Trees

  • Basic KPI Tree terminology
  • Getting the levels right - interactive exercises
  • Basic KPI Tree concepts
  • Introducing the 4C method for building KPI Trees
  • Traits and how the can help us
  • Case studies
  • Practical tools and tips for drawing KPI trees
  • How to run a KPI Tree workshop
  • Live build of a partial KPI Tree

11:45 - 12:15 Step 4: Shortlisting your KPIs

  • Introducing the KPI Shortlisting Tool
  • How to shorten our list of KPIs
  • Sifting method
  • Sifting case study
  • The Shortlisting questions
  • Calibrating and scoring your shortlist
  • Scoring case study
  • The 'Aspire' list, and why it is so important
  • Recap
  • Unit quiz

12:15 - 13:15 Lunch Break
13:15 - 13:45 Step 5: Defining your KPIs

  • The problem with words
  • The ROKS KPI Canvas
  • ROKS KPI Canvas case study and walkthrough
  • Fine-tuning your KPIs
  • Slicing and dicing: How to break down your KPIs
  • How often to measure and review
  • Average types, when to use each one
  • Count, percentage or ratio: when to use each type
  • Target setting
  • Target setting gone wrong - case studies
  • Reverse brainstorming
  • Recap
  • Unit quiz

13:45 - 14:15 Step 6a: Dashboard design principles

  • Why we need to present our KPIs
  • Introducing the 'KPI use planner'
  • How you will review your KPIs
  • When to review your KPIs
  • Using your KPI planner - exercise

Designing for understanding

  • Making the most of the readers brain
  • The 20 second challenge - exercise
  • Iconic memory, what it is and why it is so important
  • Visual encoding types
  • Visual encoding - exercise
  • Quantitative vs non-quantitative encoding
  • The 'Report Design Cheat Sheet' introduction (including download)
  • Recap
  • Unit quiz

14:15 - 14:45 Step 6b: Brilliant Excel Dashboard Kit

  • Choosing dashboarding tooling
  • The 'Brilliant Excel Dashboard Kit' introduction and download
  • Using the Dashboard Template Kit
  • Introducing the Brilliant Excel Dashboards: Prototype Cheat Sheet - download
  • Kit prototype demo

Prototyping

  • The five step Dashboard Prototype Method: Decide, Prepare, Assemble, Refine, Review and approve
  • Introducing the Brilliant Excel Dashboards: Build Cheat Sheet - download: Prepare, Assemble, Refine, Review and approve, Test, Go live
  • Kit build demo
  • Report production planning
  • Recap
  • Unit quiz

14:45 - 15:00 Coffee Break

15:00 - 16:00 Step 7: Go live

  • Data collection options and checklist
  • Starting to use your KPIs
  • Successful KPI review meetings checklist
  • Forming good KPI habits

Common KPI problems and solutions

  1. Forgetting to collect or review KPIs
  2. Talking about the same stuff every review
  3. Meetings that go off-track
  4. KPI mistakes
  5. Toxic 'targets culture'
  6. Lots of cutting and pasting during production
  7. Angry culture of opinion and shouting
  8. Information overload
  9. Figures bouncing all over the place
  • What to do if a measure is not working for you
  • Using KPIs to drive improvement
  • Getting over 'the hump' and getting going
  • Dealing with data collection problems 
  • Recap
  • Unit quiz

16:00 - 16:15 Introduction to Advanced KPI Techniques

  • Introduction to advanced Index KPI design
  • Techniques for managing noisy data
  • Strategies for measuring the 'impossible'

16:15 - 16:30 Wrap-up

  • Next steps
  • Staying focussed and motivated
  • Keeping in touch
 
Dr. sc. Mladen Meter
 

Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje  višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali,  Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima  u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio  je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller Institutu u Beču te položio ispit za  diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnim školama Harvard Business School, IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj. Međunarodno je certificirani HICHERT®IBCS konzultant i trener te certificirani konzultant  partner za IBCS certificirana informatička rješenja za izradu profesionalnih poslovnih izvještaja i  prezentacija prema HICHERT®IBCS standardima. Pripremio je međunarodne kontroling standarde  za Hrvatsku te je kao jedini suradnik koji nije iz njemačkog govornog područja bio član  međunarodnog projekta (Njemačka, Švicarska, Austrija, Hrvatska) za prepoznavanje i poboljšanje  kontroling standarda u poslovnoj praksi poduzeća. Također je jedini koautor, koji nije iz njemačkog  govornog područja, međunarodnih standarda kontrolinga „Standards im Controlling“ (njemačko  izdanje) i knjige „Organisation des Controllings”, „Vodič za projekt implementacije kontrolinga” (njemačko izdanje). Autor je brojnih certificiranih edukacijskih programa za kontroling, financije i menadžment te  urednik časopisa za poslovnu praksu „Kontroling, financije i menadžment“ i knjiga „Najnoviji trendovi  u kontrolingu“, „Instrumenti kontrolinga“ „Menadžment i kontroling“. Voditelj je radne grupe ICV Croatian Adriatic Region, međunarodne udruge kontrolera ICV – Internationaler Controller Verein,  koja je regionalno orijentirana i fokusirana na teme poboljšanja i postizanja izvrsnosti u poslovanju  poduzeća različitih industrija. Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i  informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG-BICRO-a za područja:  poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Lokalni je konzultant Europske  banke za obnovu i razvoj – EBRD. Nositelj je međunarodnog certifikata LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatora, čijom metodologijom se na profesionalan način rješavaju konkretni poslovni izazovi na sustavan, uključiv, zanimljiv i zabavan način, kao i međunarodnog certifikata Certified OKR Practitioner (C-OKRP)™ izdanog od strane OKR International koji je svjetski lider u OKR implementaciji, coachingu i edukaciji. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB  akreditiranoj poslovnoj školi, a među brojnim fakultetima i poslovnim školama predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu i CBS International Business School u Mainzu. Također vrlo  često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.

 
 
 
PRIJAVNICA
450,00 EUR + PDV
 
NAČIN POHAĐANJA
 
POPUSTI
  • 5%
    za naše dosadašnje polaznike
  • 5%
    na višednevne edukacije za CFM Club članove
  • 10%
    na jednodnevne edukacije za CFM Club članove
  • 10%
    za 2 polaznika iz istog poduzeća
  • 15%
    za 3 i više polaznika iz istog poduzeća
  • *Popusti se ne zbrajaju te je prilikom prijave potrebno u polju „Napomena“ navesti osnovu po kojoj se ostvaruje mogući popust
 
IN-HOUSE EDUKACIJE

Postoji mogućnost organizacije In-house edukacije.
Kontaktirajte nas
za dodatne informacije i ponudu.

 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije
Pogledajte/preuzmite PDF kalendar edukacija za 2025. godinu
 
 Kalendar edukacija za 2025. godinu