Implementacija strategija pomoću OKR-ova
Utorak, 26.09.2023. - Srijeda, 27.09.2023.
Zagreb
Četvrtak, 21.09.2023.

Svrha
OKRs (Objectives and Key Results) su agilna metoda za provedbu strategija. Metoda dolazi iz Silicijske doline i također je primijenjena u tradicionalnim poduzećima posljednjih godina kako bi se strategija implementirala kroz neku vrstu dinamičkog akcijskog planiranja te metoda podržava kaskadiranje strategije u organizaciji.
Važni elementi
Objectives (ciljevi) – kvalitativno formulirani ciljevi koji su od strateške važnosti i na koje uključene osobe mogu utjecati (Što želimo postići?)
Key Results (ključni rezultati) – ambiciozni, kvantitativni i mjerljivi rezultati koji dovode do postizanja ciljeva
Metodologija
Koncept i sadržaj OKR pristupa moguće je prikazati kroz OKR piramidu:
U praksi često postoji veliki jaz između definirane strategije i njene provedbe.
Taj se jaz može eliminirati u 4 koraka:
1. Izrada poslovnog modela kako bi se identificirale poluge stvaranja vrijednosti
2. Određivanje strateških ciljeva kroz dimenzije strateške mape
3. Raščlanjivanje i kaskadiranje ciljeva na razinu svakodnevnog poslovanja pomoću OKR-ova
4. Dodjela odgovornosti za ostvarenje i izvještavanje o provedbi strategije
SADRŽAJ I RASPORED RADIONICA
1. DAN
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Karakteristike OKR-a i njihove koristi za organizaciju i zaposlenike
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Raščlanjivanje strategije na podpodručja organizacije uz pomoć OKR-ova
12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 15:45 Mjerenje i upravljanje napretkom u provedbi strategije
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Praktična vježba
2. DAN
09:00 - 10:30 Povezivanje s financijskim planiranjem i izvještavanjem
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Uspješna implementacija OKR-ova u vašoj organizaciji
12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Primjeri primjene i praktična pomagala iz strateškog korporativnog upravljanja
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Praktična vježba

Dr. Tobias Flinspach is member of the Board of Trustees of HILTI Family Foundation, Liechtenstein and managing director and co-founder of PMC The Performance Management Company located in Germany and Switzerland. His main areas of experience are Financial Leadership, Implementation of Strategy and Business Modeling as well as Process and Cost Management.
Advising international companies in the area of financial leadership and strategic management, he has worked for medium and large cap companies in Europe, Americas and the Middle East. He is also an advisor to the United Nations and the German Federal Network Agency. Trainer and coach in company-specific programs as well as national and international Executive MBA programs at Universities of St. Gallen and Bologna/Bologna Business School. Current book project on Management with OKRs together with John Doerr (Venture Capitalist of Google) and several publications on financial leadership and performance management. He co-develops, teaches and implements the St. Gallen Performance Management Model (www.spmm.ch).
After studying business administration at the University of Nuremberg (Germany) and University of Valencia (Spain) he worked for Ernst & Young in the automotive sector. In 2011, he earned a PhD at the University of Goettingen (Germany).

Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje. Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu. Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller Institutu u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnoj školi IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj. Međunarodno je certificirani HICHERT®IBCS konzultant i trener te certificirani konzultant partner za IBCS certificirana informatička rješenja za izradu profesionalnih poslovnih izvještaja i prezentacija prema HICHERT®IBCS standardima. Pripremio je međunarodne kontroling standarde za Hrvatsku te je kao jedini suradnik koji nije iz njemačkog govornog područja bio član međunarodnog projekta (Njemačka, Švicarska, Austrija, Hrvatska) za prepoznavanje i poboljšanje kontroling standarda u poslovnoj praksi poduzeća. Također je jedini koautor, koji nije iz njemačkog govornog područja, međunarodnih standarda kontrolinga „Standards im Controlling“ (njemačko izdanje) i knjige „Organisation des Controllings”, „Vodič za projekt implementacije kontrolinga” (njemačko izdanje). Autor je brojnih certificiranih edukacijskih programa za kontroling, financije i menadžment te urednik časopisa za poslovnu praksu „Kontroling, financije i menadžment“ i knjiga „Najnoviji trendovi u kontrolingu“, „Instrumenti kontrolinga“ „Menadžment i kontroling“. Voditelj je radne grupe ICV Croatian Adriatic Region, međunarodne udruge kontrolera ICV – Internationaler Controller Verein, koja je regionalno orijentirana i fokusirana na teme poboljšanja i postizanja izvrsnosti u poslovanju poduzeća različitih industrija. Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG-BICRO-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Lokalni je konzultant Europske banke za obnovu i razvoj - EBRD. Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među brojnim fakultetima i poslovnim školama predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu i CBS International Business School u Mainzu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.