Datum i mjesto održavanja:
Petak, 20.05.2022.
Zagreb
Rok za prijavu:
Srijeda, 18.05.2022.
 
Balanced Scorecard

Opis:
Balanced Scorecard predstavlja uravnoteženi pogled na cijeli ekosistem u kojem poduzeća posluju. Praktična primjena Balanced Scorecard-a zahtjeva angažiranje kompletne organizacije, a ne samo njezine uprave ili kontrolinga.

Ciljevi:
Cilj ove radionice je kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama upoznati sudionike s procesom strateškog menadžmenta, konceptom i implementacijom Balanced Scorecard-a, praktičnom primjenom Balanced Scorecard-a kao i stvarnim izazovima u procesu strateškog planiranja.

U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.
 
Kome je namijenjena:
Ova specijalistička radionica namijenjena je:

  • Vlasnicima tvrtki i menadžmentu poduzeća
  • Visokom i srednjem menadžmentu profitnih i neprofitnih organizacija
  • Ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima razvoja poslovanja
  • Specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog planiranja


SADRŽAJ I RASPORED

08:30 - 09:00    Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30    Case study - implementacija BSC-a   

  • Poduzeće XYZ
  • Uvod u case study za poduzeće XYZ
  • Definiranje vizije i misije
  • Analiza vanjskog okruženja

Praktične vježbe:

  • Raspodjela uloga u virtualnom poduzeću među polaznicima
  • Samostalno definiranje i prezentiranje vizije i misije
  • Definiranje osnovnih strateških smjernica u skladu sa vizijom i misijom
  • Primjena PEST modela i prezentacija rezultata


10:30 - 10:45    Stanka za kavu
10:45 - 12:15    Interna analiza i primjena BSC modela pri definiranju strategije I

  • Primjena SWOT analize
  • Postavljanje strateških ciljeva
  • Izrada strateške mape

Praktične vježbe:

  • Primjena SWOT modela: Primjena na war - gaminga pri moderaciji zadatka
  • Pravilno definiranje strateških ciljeva - simulacija strateške radionice
  • Izrada strateške mape na temelju definiranih ciljeva
  • Prezentacija strategije pred Upravom


12:15 - 13:15    Stanka za ručak
13:15 - 14:45    Primjena BSC modela pri definiranju strategije II   

  • Definiranje ključnih pokazatelja uspjeha
  • Komunikacija strategije

Praktična vježba: Definiranje ključnih pokazatelja ciljeva s pripadajućim parametrima te uzročno-posljedičnih veza među njima

14:45 - 15:00    Stanka za kavu
15:00 - 16:30    Primjena BSC modela pri implementaciji strategije

  • Definiranje plana strateških aktivnosti
  • Implementacija strategije u poslovni plan/budget
  • Strateško izvješće - učenje i korekcija

Praktične vježbe:

  • Kaskadiranje strateških ciljeva na konkretne aktivnosti i pripadajuće parametre
  • Primjena modela za prioritizaciju strateških aktivnosti u top-down načinu planiranja
  • Izrada izvješća i simulacija korekcija i učenja
 
Danijela Šarić Lukačić
 

Danijela Šarić Lukačić, dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, zaposlena je kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o. Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva i financija, vođenja projekata, financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja, a koje je stekla u bankarskom sektoru te na rukovodećoj poziciji u Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala te stekla nekoliko certifikata. Posjeduje Certifikat Controller Akademie, Certifikat ATTF International Compliance - Foundation Level te je međunarodno certificirani HICHERT®IBCS Analyst. Od posebnog interesa su joj područja strateškog i operativnog planiranja te upravljanja poslovnim procesima. Tijekom svoje karijere vodila je brojne projekte i posjeduje značajna znanja i iskustva u vođenju projekata vezanih uz razvoj sustava unutarnjih kontrola što obuhvaća izradu strateških i operativnih planova, utvrđivanje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI), upravljanja rizicima, dizajn i implementaciju poslovnih procesa itd. Također je vodila projekt implementacije ERP rješenja i implementacije kontrolinga. Piše stručne članke te je zamjenica urednika časopisa "Kontroling, financije i menadžment".

 
 
 
Sve edukacije
 Aktualne edukacije