Page 6 - Katalog usluga poslovnog savjetovanja
P. 6
KONTROLING
IZRADA PROCESNOG MODELA KONTROLINGA
Svrha
Procesni model kontrolinga obuhvaća glavne procese u kontrolingu i propisuje način njihovog optimalnog organiziranja, te je njegovim korištenjem moguće:
∫ na standardan način prikazati procese u kontrolingu
∫ jednostavno objasniti procese kontrolinga
∫ olakšati preispitivanje vlastitih koncepata procesa u kontrolingu
∫ osigurati jednoznačno razumijevanje kontrolinga u poduzeću.
Važni elementi
∫ Početak procesa – događaj koji potiče provođenje određenog procesa
∫ Input – ulazne veličine koje uglavnom pripremaju vlasnici procesa izvan organizacijske jedinice kontrolinga za same procese kontrolinga
∫ Output – izlazne veličine koje uglavnom koriste korisnici usluga kontrolinga tj. menadžeri
∫ Završetak procesa – događaj koji definira kraj provođenja određenog procesa
Metodologija
Procesni model kontrolinga je svrhovit i pojednostavljen prikaz koji predstavlja aktivnosti u procesu postavljanja ciljeva, planiranja i upravljanja, a obuhvaća 10 glavnih procesa
u kontrolingu:
Kontroling
Glavni procesi u kontrolingu
Strateško planiranje
Operativno planiranje i budžetiranje
Prognoza Klijent
Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata
Menadžersko izvještavanje Postavljanje ciljeva Planiranje Upravljanje
Projektni i investicijski kontroling
Upravljanje rizicima PBZ Card je u vlasništvu Privredne banke
Funkcijski kontroling (kontroling podružnica, Zagreb i vodeća je kartična organizacija
istraživanja i razvoja, proizvodnje, prodaje itd.)
u Hrvatskoj. Ujedno, to je jedino kartično
Poslovno savjetovanje i upravljanje poduzeće u Hrvatskoj zaduženo za izdavanje i
Unaprjeđenje organizacije, procesa, prihvat American Express kartica, a koje pruža
instrumenata i sustava
i uslugu prihvata te izgradnje prodajne mreže
za Mastercard i Visa kartice.
6 | Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje © Sva prava pridržana
