Page 12 - Katalog usluga poslovnog savjetovanja

KONTROLING

IMPLEMENTACIJA SUSTAVA ZA UPRAVLJANJE PROFITABILNOŠĆU

Svrha
U vrijeme kada je rast poduzeća ograničen stalnim pritiscima konkurencije, kupaca, dobavljača i svih ostalih dionika, vrlo je važno efikasno upravljati raspoloživim resursima. Cilj koji
se nameće pred menadžment je maksimizacija profita odnosno umijeće ulaganja u najprofitabilnije segmente poslovanja i napuštanje onih koji donose gubitke. Kako bi se prepo-
znala takva područja na vrijeme, ključna je uspostava primjerenog sustava za izračun i analizu profitabilnosti, koji će menadžmentu omogućiti upravljanje i odlučivanje temeljeno na
pravovremenim i relevantnim informacijama. Takav način upravljanja će u konačnici rezultirati povećanjem učinkovitosti i profitabilnosti poduzeća.

Važni elementi
∫ Centri odgovornosti – određivanje prihodovnih, troškovnih i profitnih centara
∫ Izravne i neizravne dodjele – određivanje metoda i ključeva alokacije za neizravne (zajedničke) troškove
∫ Analiza i odlučivanje – izračun pokazatelja profitabilnosti, provođenje analize i donošenje odluka

Metodologija
Sustav za upravljanje profitabilnošću sastoji se od 4 bitna elementa te ga je moguće prikazati na sljedeći način:

Evidentiranje
Struktura
iskaza prihoda i
uspjeha alokacija
troškova

SUSTAV ZA
UPRAVLJANJE
PROFITABILNOŠĆU

Analiza i IT alati za
izvještavanje analizu i
izvještavanje

12 | Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje © Sva prava pridržana