Strategic Plan Masterclass

Datum i mjesto održavanja: 08.02.2024.  -  09.02.2024., Zagreb
 

Napomena:

Zbog specifičnog načina izvođenja i osiguranja kvalitete, ova radionica će biti održana u 2 dana za maksimalno 14 polaznika na hrvatskom jeziku, a za in-house radionice održava se u 4 dana, a moguće je održavanje i na engleskom jeziku.

Opis i ciljevi

Strateški plan omogućava organizacijama postizanje efektivnosti u poslovanju i konzistentan nastup na tržištu tijekom dužeg vremenskog razdoblja. Strateški plan predstavlja svojevrsni predložak ponašanja / djelovanja organizacije, po čemu se razlikuje od svojih konkurenata, te potpomaže ostvarenje temeljnih ciljeva organizacije. Za smislenu praktičnu iskoristivost izrađenog strateškog okvira poslovanja nužno je osigurati njegovu realističnost kroz provedbu analize, implementacije i testiranja u poslovnoj praksi. Kvalitetan proces i izrada cjelovitog modela strateškog plana jednako je važan kao i način njegove implementacije i korištenja.

Modeliranje procesa strateškog planiranja

© Model strateškog planiranja Poslovne učinkovitosti

 

Kome je radionica namijenjena

Vlasnicima, menadžerima, kontrolerima, poslovnim analitičarima i svima kojima je od interesa bolje strateško usmjerenje i bolja operativna izvedba definiranih ciljeva na razini organizacije, organizacijskih jedinica, timova i pojedinaca.

Sadržaj i raspored radionice

1. DAN

08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Važnost strateškog planiranja

  • Efektivnost i efikasnost u poslovanju
  • Interesi internih dionika (Stakeholders)
  • Zajednička diskusija

10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Strateška analiza poslovanja

  • „Push“ vs. „Pull“ princip u poslovanju
  • Eksterna i interna analiza poslovanja
  • „PAŽ” – koncept za operacionalizaciju planskih inicijativa u praksi
  • Zajednička diskusija

12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Eksterna strateška analiza poslovanja

  • PESTLE – odabrani analitički instrument
  • Timska praktična vježba

14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Interna strateška analiza poslovanja

  • SWOT – odabrani analitički instrument
  • Timska praktična vježba

2. DAN

09:00 - 10:30 Upravljačka piramida

  • Vrijednosti, misija i vizija
  • Poslovni model
  • Strateški, operativni, timski i individualni ciljevi
  • Zajednička diskusija

10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Definiranje strateških ciljeva

  • BSC perspektive: zaposlenici, procesi, kupci i financije
  • Međuzavisnost među ciljevima i strateško mapiranje (Strategy Mapping)
  • Uzročni nefinancijski ciljevi (Leading Indicators) i posljedični financijski ciljevi (Lagging Indicators)
  • Timska praktična vježba

12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Kaskadiranje strateških ciljeva

  • Upravljačke, potporne i ključne funkcije
  • Cjelovitost određenja ciljeva na razini poduzeća
  • Timska praktična vježba

14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Definiranje KPI-eva

  • SMART princip
  • Magični trokut kvalitete, vremena i troška
  • Zajednička diskusija