Kontroling u proizvodnji
Opis:
Edukacija daje detaljan pregled aktivnosti koje kontroling treba obavljati u povezivanju pojedinačnih informacija o proizvodima s cjelovitim poslovnim rezultatima poduzeća. Pri tome se prolaskom kroz nekoliko faza praktičnog primjera, standardna znanja koja se pojavljuju u računovodstvu, financijama i menadžmentu povezuju s pogledom na tehnološki proces izrade proizvoda te njihovo računovodstveno praćenje. Edukacija povezuje interne i eksterne pokazatelje uspješnosti, užu i širu okolinu poduzeća. Pri tome će iskusniji polaznici proširiti znanja i raspraviti svoja iskustva i poglede, a manje iskusni polaznici definirati svoje ključne aktivnosti i osigurati kontinuiranu komunikaciju s kolegama „iz branše” i trenerom i nakon završetka edukacije.
Ciljevi:
Ključni je cilj radionice dovesti polaznike u poziciju da povežu najmanji direktni ili režijski trošak pojedinog proizvoda sa strateškom pozicijom tog proizvoda na tržištu. Dakle, koristeći alate kontrolinga postaviti logički okvir promišljanja učinkovitog upravljanja proizvodnim poduzećem. Polaznici će kao rezultat sudjelovanja na radionici razumjeti i biti u stanju definirati model troškovnog praćenja procesa proizvodnje u svom poduzeću. Cilj je na konkretnom primjeru pojasniti višedimenzionalnost u planiranju poslovanja u proizvodnom poduzeću i izvještavanje o troškovima pojedinačnih proizvoda ili proizvodnih linija. Edukacija također ima za cilj povezati kalkulacije cijene koštanja pojedinačnih proizvoda s propisanim financijskim izvještajima poduzeća. Proizvodni program poduzeća i njegov tržišni položaj smještaju se u užu i širu okolinu poduzeća i na temelju rezultata analize okoline predlažu korektivne odluke u poduzeću.
Metode rada:
Polaznici će navedene sadržaje i vještine usvojiti kroz teorijsko predavanje, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad s ostalim polaznicima i trenerom.
Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća te specijalistima u menadžmentu proizvodnje, projektiranju investicija, kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu.
SADRŽAJ I RASPORED
1. DAN
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Posebne značajke kontrolinga u proizvodnom poduzeću
- Proces kontrolinga u proizvodnom poduzeću
- Računovodstvo kao izvor informacija
- Oslonac na financijsko i upravljačko računovodstvo
- Ostali izvori informacija – interni i eksterni
PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje početnih pokazatelja u poduzeću i izrada „profila poduzeća“
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Mjesta i nositelji troškova u proizvodnji
- Troškovni i profitni centri - mapiranje internih odnosa u poduzeću
- Proces proizvodnje - mjesta i nositelji troškova
- Proces strukturiranja informacija od utjecaja na naš proizvod
PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjer normativa i kapaciteta u proizvodnji, prvi rezultati simulacije i prijedlozi mjera
12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Raščlanjivanje troškova u proizvodnji
- Direktni i indirektni troškovi
- Iskoristivost kapaciteta - fiksni i varijabilni troškovi
- Troškovi razdoblja i proizvoda
- Izrada kalkulacija cijene koštanja proizvoda
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izrada kalkulacije proizvoda, primjer obračuna zaliha gotovih proizvoda i utjecaj na poslovni rezultat, prijedlozi poslovnih mjera
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Planiranje i optimizacija asortimana proizvoda na bazi trenutnih spoznaja
- Planiranje i utrošci proizvodnih resursa
- Rolling forecast, ideja i tehnika
- Optimizacija asortimana – plan prodaje
- Ograničenja u planiranju rezultata
PRAKTIČNA VJEŽBA: Rezultati simulacije i prijedlozi novih mjera
2. DAN
09:00 - 10:30 Povezivanje pojedinačnih kalkulacija proizvoda u cjelinu rezultata proizvodnog poduzeća
- Povezivanje kalkulacija proizvoda s financijskim izvještajima
- Projekcija računa dobiti i gubitka
- Projekcija bilance
- Projekcija novčanog toka
PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjer utjecaja pojedinačnih proizvoda na financijska izvješća poduzeća
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Analiza uže i šire okoline poduzeća kao podloga za izradu strategije razvoja i/ili planiranje investicijskog projekta
- Unutarnji i vanjski prsten okoline poduzeća
- Pet „Porterovih sila“
- SWOT analiza
- PESTLE analiza
PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje strukture modela analize okoline poduzeća
12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Izgradnja modela simulacije budućeg poslovanja temeljem analize eksternih i internih činitelja uspješnosti
- Utvrđivanje ključnih rizika budućeg poslovanja
- Optimistični model
- Pesimistični model
- Realistični scenarij i kvantifikacija rizika
PRAKTIČNA VJEŽBA: Izgradnja modela, rezultati simulacije i prijedlozi novih mjera
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Zaključna razmatranja učinaka modela
- Konačan prijedlog rješenja i korektivne akcije
- Analiza povezanosti odabranog scenarija i kalkulacije proizvoda
- Temeljni cilj je dobit, ali i održivi razvoj
PRAKTIČNA VJEŽBA: Zaključna analiza i ocjena učinaka u financijskim pokazateljima kroz prethodne korake
Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje.
Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu.
Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller Institutu u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnim školama Harvard Business School, IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj.
Međunarodno je certificirani HICHERT®IBCS konzultant i trener te certificirani konzultant partner za IBCS certificirana informatička rješenja za izradu profesionalnih poslovnih izvještaja i prezentacija prema HICHERT®IBCS standardima.
Pripremio je međunarodne kontroling standarde za Hrvatsku te je kao jedini suradnik koji nije iz njemačkog govornog područja bio član međunarodnog projekta (Njemačka, Švicarska, Austrija, Hrvatska) za prepoznavanje i poboljšanje kontroling standarda u poslovnoj praksi poduzeća. Također je jedini koautor, koji nije iz njemačkog govornog područja, međunarodnih standarda kontrolinga „Standards im Controlling“ (njemačko izdanje) i knjige „Organisation des Controllings”, „Vodič za projekt implementacije kontrolinga” (njemačko izdanje).
Autor je brojnih certificiranih edukacijskih programa za kontroling, financije i menadžment te urednik časopisa za poslovnu praksu „Kontroling, financije i menadžment“ i knjiga „Najnoviji trendovi u kontrolingu“, „Instrumenti kontrolinga“ „Menadžment i kontroling“.
Voditelj je radne grupe ICV Croatian Adriatic Region, međunarodne udruge kontrolera ICV – Internationaler Controller Verein, koja je regionalno orijentirana i fokusirana na teme poboljšanja i postizanja izvrsnosti u poslovanju poduzeća različitih industrija.
Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG-BICRO-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Lokalni je konzultant Europske banke za obnovu i razvoj – EBRD.
Nositelj je međunarodnog certifikata LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatora, čijom metodologijom se na profesionalan način rješavaju konkretni poslovni izazovi na sustavan, uključiv, zanimljiv i zabavan način, kao i međunarodnog certifikata Certified OKR Practitioner (C-OKRP)™ izdanog od strane OKR International koji je svjetski lider u OKR implementaciji, coachingu i edukaciji.
Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među brojnim fakultetima i poslovnim školama predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu i CBS International Business School u Mainzu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.