[TOP SEMINAR] Upravljanje troškovima u krizi
Sadržaj seminara
Ciljevi i osnovni koncept upravljanja troškovima*
- Upravljanje troškovima – definicija, cilj i zadaće
- Polazišta i objekti upravljanja troškovima (kupci, proizvodi/usluge, procesi, resursi, dobavljači)
- Relevantne troškovne vrste u praksi
- Alati za analizu i upravljanje troškovima (Zero-based budgeting, Cost Benchmarking, Business Process Reengineering, Multilevel Contribution Margin)
Ključni faktori za uspjeh inicijativa za upravljanje troškovima*
- Inteligentno upravljanje troškovima: DOs and DON'Ts
- Fokusiranje na proizvode, procese i resurse
- Povezivanje upravljanja troškovima sa sustavom nagrađivanja i poticanja
- Strukturiranje projekta upravljanja troškovima: 1. analiza ostvarenja, 2. prijedlog mjera, 3. implementacija mjera i 4. kontrola uspješnosti
Procesno orijentirani alati za analizu troškova: German Activity Based Costing (Prozesskostenrechnung)
- Mogućnosti analize procesnih troškova
- Procesno orijentirana kalkulacija troškova
- Praktični primjeri primjene German ABC
Proizvodno orijentirani alati za analizu troškova: Target Costing i Life Cycle Costing
- Obilježja i ključni faktori uspješnosti primjene Target Costinga
- Target Costing Toolbox
- Life Cycle Costing- važnost pojedinih vrsta troškova
- VDMA model
- Cost Benchmarking
Primjeri upravljanja troškovima iz Njemačke
* Blokovi radionice koje će održati Prof. Dr. Ronald Gleich na engleskom jeziku
kontrola uspješnosti
prijedlog mjera
sustav nagrađivanja
vdma model
cost benchmarking
german abc
target costing toolbox
top seminar
proizvodno orijentirani alati
procesno orijentirani alati
life cycle costing
target costing
analiza ostvarenja
upravljanje troškovima u krizi
ronald gleich
analiza
upravljanje troškovima
troškovi
analiza troškova
poslovna učinkovitost