Upravljanje troškovima
Četvrtak, 08.07.2027.
Zagreb
Opis:
U današnjim uvjetima poslovanja, koji su obilježeni sve prisutnijim recesijskim pritiscima, ali i pritiscima konkurencije, nužno je još veću pažnju posvetiti analizi postojećeg načina poslovanja i iznalaženju učinkovitih mogućnosti za očuvanje ili povećanje postojeće vrijednosti poslovanja. Bez obzira želite li poboljšati postojeće poslovanje, odnosno u potpunosti preusmjeriti svoje poslovanje ili ste pak u procesu otpočinjanja novog poslovno pothvata, morate se zapitati kako ćete upravljati troškovima u praksi. Naime, bez troškova se neće moći odvijati poslovni ciklus, a između ostalog, način upravljanja troškova može bitno odrediti u kojoj će mjeri Vaše poslovanje biti uspješno.
Ciljevi:
Cilj ove specijalističke radionice je kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama upoznati sudionike s pojmom i sadržajem upravljanja troškovima, postupcima pri upravljanju troškovima, primjenom modela kontribucijske marže i točke pokrića u praksi.
Kome je radionica namijenjena:
- Vlasnicima i menadžmentu poduzeća
- Specijalistima u kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu
U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Značaj troškova u poslovanju
- Pojmovno određenje troškova
- Proces upravljanja troškovima
- Višedimenzionalni koncept upravljanja troškovima
Praktična vježba: Definiranje izvještajnog okvira za troškove
10:30 - 10:45 Stanka za kavu
10:45 - 12:15 Upravljanje troškovima u praksi
- Klasifikacija troškova
- Alokacija troškova
- Modeli upravljanja troškovima
Praktična vježba: Metode razdvajanja fiksnih i varijabilnih troškova
12:15 - 13:15 Stanka za ručak
13:15 - 14:45 Analiza kontribucijske marže
- Apsorpcijski pristup analizi troškova
- Marginalni pristup analizi troškova
- Kontribucijska marža
Praktična vježba: Primjena modela kontribucijske marže
14:45 - 15:00 Stanka za kavu
15:00 - 16:30 Analiza točke pokrića
- Opseg poslovnih aktivnosti vs. ukupni troškovi
- Opseg poslovnih aktivnosti vs. prihod i dobici
- Prodajne cijene vs. prihodi i dobici
Praktična vježba: Primjena modela točke pokrića
Renata Domović, dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu. Zaposlena je kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o. Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva, financija i revizije, vođenja projekata, te financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala, te je stekla certifikat ovlaštenog revizora pri Hrvatskoj udruzi revizora. Stečeno iskustvo koristi i danas za reviziju poslovnih operacija i temeljnih financijskih izvještaja. Kao iskusni voditelj kontrolinga, specijalizirala se u postavljanju i optimizaciji poslovnih procesa, izvještavanju i reviziji poslovanja. Uspješno pokrenula i razvila odjel kontrolinga u M SAN grupi d.o.o., implementirajući cjeloviti koncept kontrolinga i postavljajući temelje za operativne instrumente, internu regulativu, izvještaje i terminologiju, te unaprijedila analitičke i savjetodavne poslovne procese. Njezin profesionalni put obilježen je i izradom kompleksnih konsolidiranih financijskih izvještaja za velike korporacije. Svoje bogato praktično iskustvo i stručna znanja prenosi kroz brojne provedene edukacije, uključujući in-house edukacije za poduzeća, prilagođene njihovim specifičnim potrebama i poslovnim izazovima. Također sudjeluje kao predavačica na konferencijama u organizaciji Poslovne učinkovitosti, gdje polaznicima i sudionicima prenosi znanja, iskustva i primjere dobre prakse iz područja kontrolinga, financija i poslovnog upravljanja.