Leadership Reset
Četvrtak, 05.03.2026.
Zagreb
Opis
Ova edukacija intenzivna je edukacija namijenjena liderima i menadžerima koji žele unaprijediti sposobnost donošenja u kompleksnim i nesigurnim poslovnim okruženjima. Polaznici će naučiti kako prepoznati psihološke zamke, koristiti provjerene alate i graditi povjerenje u timu.
Ciljevi
- razumjeti znanstvenu osnovu donošenja odluka
- prepoznati i izbjeći najčešće kognitivne pristranosti
- ovladati M.A.P. modelom za strukturirano odlučivanje
- primijeniti praktične alate za brže i kvalitetnije odluke
- naučiti strategije komunikacije odluka koje smanjuju otpor i grade povjerenje.
Metode rada
- interaktivna predavanja uz vizualne prikaze
- grupne diskusije i razmjena iskustava
- rad na stvarnim poslovnim primjerima
- praktične vježbe i simulacije donošenja odluka.
Kome je namijenjena
- menadžerima svih razina
- voditeljima timova i projekata
- osnivačima start-upova
- freelancerima i voditeljima u udrugama
- vlasnicima malih i srednjih poduzeća.
SADRŽAJ I RASPORED
08:30 - 9:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Tema: znanost iza donošenja odluka
- Kako mozak procesuira odluke
- Najčešće kognitivne pristranosti koje vode pogreškama
- Psihološki mehanizmi – strah od gubitka i nesvjesne pristranosti
- Brza procjena situacije: uvod u M.A.P. model
PRAKTIČNA VJEŽBA: Analiza vlastitih odluka i identificiranje pristranosti
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Tema: M.A.P. model – strukturirano donošenje odluka
- Motiv: otkrivanje stvarnih razloga odluke
- Analiza: prikupljanje podataka i procjena alternativa
- Posljedice: kratkoročni i dugoročni učinci odluke
- Primjeri iz prakse („Projekt Aurora”)
PRAKTIČNA VJEŽBA: Primjena M.A.P. modela na stvarni poslovni izazov
12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Tema: alati za bolje odluke
- 2-minutni test odluke
- Matrica prioriteta
- Strategija 3 horizonta
- Kako izbjeći „lažnu hitnost” i „lažnu važnost”
PRAKTIČNA VJEŽBA: Prolazak kroz 2-minutni test i izrada matrice prioriteta
14:45 - 15:00 Pauza za kavu
15:00 - 16:30 Tema: liderstvo koje stvara povjerenje
- Komunikacija odluka – kako izbjeći otpor
- Uključivanje tima u proces odlučivanja
- Mikroponašanja koja grade autoritet i kredibilitet
- Primjeri iz prakse i strategije za smanjenje otpora
PRAKTIČNA VJEŽBA: Simulacija komunikacije odluke i izgradnje povjerenja
Dr. sc. Rajka Hrbić doktorica je znanosti iz područja poslovne ekonomije, sveučilišna specijalistica leadershipa i magistra ekonomije. Profesionalnu karijeru gradi u Hrvatskoj narodnoj banci, uz bogato iskustvo u edukaciji i predavanjima na visokim učilištima. Autorica je znanstvenih i stručnih radova iz područja leadershipa, industrije 4.0 i primjene umjetne inteligencije u poslovanju. Aktivno sudjeluje na konferencijama i okruglim stolovima te je gostujuća predavačica na temama strateškog upravljanja, donošenja odluka i leadershipa. Posebno se zalaže za razvoj kompetencija lidera u uvjetima digitalne transformacije.