Koncepcija, uvođenje i organizacija kontrolinga

Datum i mjesto održavanja:
Utorak, 15.03.2022.
Zagreb
Rok za prijavu: Petak, 11.03.2022.
 

Ova specijalistička edukacija dio je programa Kontroling akademija Poslovna učinkovitost.

► Opis:
Značaj kontrolinga i praktične primjene instrumenata kontrolinga postaje sve značajniji u vremenu  sve dublje recesije i iznimne konkurencije. Što je to uopće kontroling i kako nam može pomoći u našem poslovanju? Kako na uspješan način organizirati kontroling u poduzeću? Što su to instrumenti strategijskog i operativnog kontrolinga te kako ih možemo koristiti u praksi za unapređenje poslovanja?
Odgovore na ova i na mnoga druga pitanja možete pronaći na ovoj radionici.

► Ciljevi:
Polaznici će kao rezultat sudjelovanja na radionici razumjeti i biti u stanju opisati osnovne sastavnice suvremene koncepcije kontrolinga te ulogu koju kontroling ima u poslovanju i njegovom unapređenju. Sposobni su navedene spoznaje kroz praktične primjere primijeniti na vlastito poduzeće u smislu koristi koje bi uvođenje ili bolja organizacija kontrolinga donijela njihovom poslovanju. Prepoznaju važnost suradnje funkcije kontrolinga i menadžmenta za uspješnost kontrolinga. S obzirom na organizacijski oblik i karakteristike njihove organizacije, polaznici mogu prepoznati koji bi oblik organizacije kontrolinga bio najprimjereniji njihovoj organizaciji, procesno argumentirati njegovu relativnu uspješnost u odnosu na druge oblike kontrolinga te iznijeti sažeti plan njegovog uvođenja u organizaciju kroz 7 faza koje su usvojili na radionici.

► Kome je namijenjena:
Vlasnicima i menadžmentu poduzeća te specijalistima u kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu.

SADRŽAJ I RASPORED

08:30 - 09:00    Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30    Koncepcija kontrolinga

  • Misija kontrolera
  • Temeljna načela kontrolinga
  • Pretpostavke korištenja instrumenata kontrolinga
  • Buduća perspektiva korištenja instrumenata kontrolinga
  • Operativni i strateški izazovi poslovanja
  • Obilježja modernog kontrolera
  • Analiza potencijala kontrolera

Praktična vježba: Analiza kvalitete kontrolinga u poduzeću

10:30 - 10:45    Stanka za kavu
10:45 - 12:15    Koristi od postojanja kontrolinga u poduzeću

  • Uloga kontrolinga u unapređenju poslovanja
  • Suradnja kontrolinga i menadžmenta
  • Sličnosti i razlike između kontrolinga i interne revizije

Praktična vježba: Izrada godišnjeg kalendara aktivnosti kontrolera

12:15 - 13:15    Stanka za ručak
13:15 - 14:45    Postupak uvođenja kontrolinga

  • Postojanje i izgradnja svijesti o važnosti postojanja kontrolinga u poduzeću
  • Primjena projektnog pristupa pri uvođenju kontrolinga
  • 7 faza uvođenja kontrolinga

Praktična vježba: Postupak uvođenja kontrolinga u vlastito poduzeće

14:45 - 15:00    Stanka za kavu
15:00 - 16:30    Mogući organizacijski oblici kontrolinga

  • Evolucijsko vs. revolucijsko organiziranje kontrolinga
  • Generacije kontrolera: predodžbe o ulozi kontrolera u poduzeću
  • Linijski, štabno, (de)centralizirano organiziran kontroling
  • Rent-a-Controller: ekonomska nužnost ili organizacijska iluzija

Praktična vježba: Pozicioniranje kontrolinga u organizacijskoj strukturi


Ova specijalistička radionica je dio specijalističkog kontroling programa Kontroling akademija Poslovna učinkovitost, certificiranog od strane International Group of Controlling.
 

IGC

 

PREDAVAČI:

Danijela Šarić Lukačić
 

Danijela Šarić Lukačić, dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, zaposlena je kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o. Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva i financija, vođenja projekata, financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja, a koje je stekla u bankarskom sektoru te na rukovodećoj poziciji u Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala te stekla nekoliko certifikata. Posjeduje Certifikat Controller Akademie, Certifikat ATTF International Compliance - Foundation Level te je međunarodno certificirani HICHERT®IBCS Analyst. Od posebnog interesa su joj područja strateškog i operativnog planiranja te upravljanja poslovnim procesima. Tijekom svoje karijere vodila je brojne projekte i posjeduje značajna znanja i iskustva u vođenju projekata vezanih uz razvoj sustava unutarnjih kontrola što obuhvaća izradu strateških i operativnih planova, utvrđivanje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI), upravljanja rizicima, dizajn i implementaciju poslovnih procesa itd. Također je vodila projekt implementacije ERP rješenja i implementacije kontrolinga. Piše stručne članke te je zamjenica urednika časopisa "Kontroling, financije i menadžment".