Designing Future Business Models with LEGO® SERIOUS PLAY®
Četvrtak, 21.05.2026.
Rovinj, Hotel Lone
Radionica je dio programa CONTROLLING DAYS 2026
Ograničen broj polaznika: 12 (rezervacije sudjelovanja prema redoslijedu prijava)
“Ova radionica koristi poslovni model LEGO Grupe kao zajednički, neutralni primjer za razvoj poslovnih modela budućnosti, primjenjujući Business Model Canvas i LEGO® SERIOUS PLAY® metodu kako bi sudionici stekli uvide primjenjive u vlastitom poslovnom kontekstu.”
Kratki opis i ciljevi radionice
“Današnji poslovni modeli sve češće ne propadaju zato što su loši, nego zato što predugo ostaju nepromijenjeni.”
Promjene u tehnologiji, ponašanju kupaca, regulatornom okruženju i dostupnosti resursa traže od menadžmenta da preispita pretpostavke na kojima počiva sadašnji poslovni model i da sustavno razmotri moguće modele budućnosti.
Ova radionica omogućuje upravo to:
- zajedničko razumijevanje gdje je naš poslovni model danas
- strukturirano osmišljavanje kako bi mogao izgledati sutra
- te donošenje relevantnih odluka o smjeru razvoja.
Metode rada
“Ova radionica je po prirodi dizajnirana za zajedničko vizualiziranje i oblikovanje ideja, unaprjeđenje suradnje i komunikacije unutar timova te izradu rješenja primjenjivih u poslovnom okruženju.”
Radionica objedinjuje Business Model Canvas metodologiju, kao širokoprihvaćeni pristup poslovnom modeliranju, te LEGO® SERIOUS PLAY® metodu, kao alat za sustavno razmišljanje, međusobni dijalog i zajedničko odlučivanje.
Ključne korisnosti korištenja LEGO® SERIOUS PLAY® metode u kontekstu poslovnih modela:
- svi sudjeluju – svaka perspektiva postaje vidljiva i jednako vrijedna
- apstraktne ideje postaju konkretne – modeli se grade, ne samo opisuju
- zajedničko razumijevanje – manje nesporazuma, više usklađenosti
- brže donošenje odluka – jer su pretpostavke, rizici i opcije “na stolu”
- veća posvećenost provedbi – tim lakše prihvaća ono što je sam izgradio.
Kome je ova radionica namijenjena
“Sudjelovanjem na radionici dobiva se za poduzeće zajednički model, zajednički jezik i zajedničko vlasništvo nad promjenom.”
Ova radionica je posebno prikladna za:
- menadžere i članove uprava koji preispituju dugoročnu održivost poslovnog modela
- voditelje poslovnog razvoja, strategije, inovacija
- kontrolere, financijske i poslovne partnere menadžmenta
- voditelje transformacijskih i strateških inicijativa
- stručnjake koji žele razviti strateški način razmišljanja, a ne samo alate.
Radionica nije namijenjena onima koji očekuju:
- gotova rješenja za vlastito poduzeće
- klasično predavanje ili “case study prezentaciju”
- uspoređivanje i benchmarking poduzeća.
Raspored radionice
10:00 – 10:30 | Registracija i priprema materijala
10:30 – 11:30 | Uvod u LEGO® SERIOUS PLAY® i pravila rada
- Kratko objašnjenje metode kroz “hand-brain connection" vježbu
- Izgradnja jednostavnih LEGO® modela kako bi osjetila snaga metafore
11:30 – 11:45 | Pauza za kavu
11:45 – 13:15 | Poslovni model kao sustav - Business Model AS-IS
- Business Model Canvas metodologija
- Komponente poslovnih modela
- Mapiranje komponenti i integrirani poslovni model
13:15 – 14:15 | Pauza za ručak
14:15 – 15:00 | Pretpostavke i rizici poslovnog modela - Business Model Assumptions & Challenges
- Indentifikacija pretpostavki i rizika postojećeg poslovog modela
- Vrednovanje postojećeg poslovnog modela
15:00 – 15:45 | Opcije za budućnost - Business Model TO-BE
- Istraživanje novih perspektiva i scenarija
- Generiranje TO-BE opcija
15:45 – 16:00 | Pauza za kavu
16:00 – 16:45 | Operacionalizacija TO-BE opcija - Business Model Decisions & Action Plan
- Donošenje odluke o izboru preferirane TO-BE opcije
- Plan provedbe ključnih inicijativa
16:45 – 17:30 | Refleksija i prijenos u kontekst vlastitog poduzeća
- Ključni uvidi i relevantnost za vlastito poduzeće
- Najveći potencijal među prepoznatim elementima, odnosima i/ili pretpostavkama
OPCIJE SUDJELOVANJA I PRIJAVE
A. Kontroling konferencija, 22.05.2026.
(kotizacija: 525 EUR + PDV)
B. Radionica, 21.05.2026.
(kotizacija: 475 EUR + PDV)
C. Kontroling konferencija i radionica, 21. i 22.05.2026.
(kotizacija: 900 EUR + PDV)
PONUDA SMJEŠTAJA
Za sve sudionike naših događaja, uz obvezno korištenje promo koda PU2026 prilikom rezervacije*, osigurane su u dolje navedenim hotelima posebne cijene smještaja**:
1 ili 2 noćenja – 199,00 EUR
3 noćenja – 159,00 EUR
1 ili 2 noćenja – 265,00 EUR
3 noćenja – 220,00 EUR
Napomene:
* promo kod aktivan je od 25.11.2025., do trenutka dok ima slobodnih smještajnih kapaciteta u navedenim hotelima (kontakt za informacije: hello@maistra.hr, 052/800250)
** u slučaju da niste bili u mogućnosti rezervirati smještaj u navedenim hotelima, molimo Vas obratite se nama na +385 (0)1 23 04 571.
Dr. sc. Mladen Meter je konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje.
Posjeduje višegodišnje iskustvo na rukovodećim pozicijama u međunarodnim tvrtkama (Kaufland, Generali, Basler), a trenutačno radi samostalno i s renomiranim inozemnim partnerima na brojnim projektima u Hrvatskoj i u inozemstvu.
Magistrirao je 2005. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, 2006. završio je Controlling Stufenprogramm na austrijskom Controller Institutu u Beču te položio ispit za diplomiranog financijskog kontrolera, a 2012. je doktorirao na Ekonomskom fakultetu u Splitu. Također se školovao na poslovnim školama Harvard Business School, IEDC Bled School of Management i na Horváth Akademie u Njemačkoj.
Međunarodno je certificirani HICHERT®IBCS konzultant i trener te certificirani konzultant partner za IBCS certificirana informatička rješenja za izradu profesionalnih poslovnih izvještaja i prezentacija prema HICHERT®IBCS standardima.
Pripremio je međunarodne kontroling standarde za Hrvatsku te je kao jedini suradnik koji nije iz njemačkog govornog područja bio član međunarodnog projekta (Njemačka, Švicarska, Austrija, Hrvatska) za prepoznavanje i poboljšanje kontroling standarda u poslovnoj praksi poduzeća. Također je jedini koautor, koji nije iz njemačkog govornog područja, međunarodnih standarda kontrolinga „Standards im Controlling“ (njemačko izdanje) i knjige „Organisation des Controllings”, „Vodič za projekt implementacije kontrolinga” (njemačko izdanje).
Autor je brojnih certificiranih edukacijskih programa za kontroling, financije i menadžment te urednik časopisa za poslovnu praksu „Kontroling, financije i menadžment“ i knjiga „Najnoviji trendovi u kontrolingu“, „Instrumenti kontrolinga“ „Menadžment i kontroling“.
Voditelj je radne grupe ICV Croatian Adriatic Region, međunarodne udruge kontrolera ICV – Internationaler Controller Verein, koja je regionalno orijentirana i fokusirana na teme poboljšanja i postizanja izvrsnosti u poslovanju poduzeća različitih industrija.
Ovlašteni je interni revizor za banke, financijske institucije i informacijske sustave te certificirani konzultant Mreže konzultanata HAMAG-BICRO-a za područja: poslovnog planiranja, financija, organizacije i poslovnog upravljanja. Lokalni je konzultant Europske banke za obnovu i razvoj – EBRD.
Nositelj je međunarodnog certifikata LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatora, čijom metodologijom se na profesionalan način rješavaju konkretni poslovni izazovi na sustavan, uključiv, zanimljiv i zabavan način, kao i međunarodnog certifikata Certified OKR Practitioner (C-OKRP)™ izdanog od strane OKR International koji je svjetski lider u OKR implementaciji, coachingu i edukaciji.
Veći broj godina je kao viši predavač predavao na AACSB akreditiranoj poslovnoj školi, a među brojnim fakultetima i poslovnim školama predaje i u Njemačkoj na ESB Business School u Reutlingenu i CBS International Business School u Mainzu. Također vrlo često predaje na otvorenim i in-house edukacijama u Hrvatskoj i inozemstvu.