Procesni model kontrolinga
Ponedjeljak, 03.07.2023.
Zagreb
Srijeda, 28.06.2023.

Opis:
Procesni model kontrolinga služi za dokumentiranje, analizu i oblikovanje procesa kontrolinga, i isto tako kao potpora za raspravljanje o njima te njihovo unapređenje. Osnova procesnog modela je definicija kontrolinga prema IGC-u, povezana sa spektrom zadataka kontrolera koji proizlazi iz Misije kontrolera.
Na ovoj radionici se prikazuju sveobuhvatni poslovni procesi:
- određivanja ciljeva,
- planiranja i
- upravljanja.
Procesni model kontrolinga se koristi terminologijom Rječnika za kontrolere IGC-a i temelji se na kvalitativnim standardima za kontroling DIN SPEC 1086.
Procesni model kontrolinga je hijerarhijski strukturiran. Kontroling kao proces na 1. procesnoj razini u okviru procesne sheme obuhvaća 10 glavnih procesa u kontrolingu (2. procesna razina). Procesi 1. razine se u pravilu u poslovnoj praksi označavaju kao poslovni procesi ili procesi organizacije. Na ovoj radionici će biti predstavljeni procesi kontrolinga do razine potprocesa (3. procesna razina).
Ciljevi:
Da se osigura polaznicima da:
- razumiju kako koristiti standardni prikaz za procese kontrolinga
- korištenjem procesnog modela kontrolinga brzo objasne procese u kontrolingu
- unaprijede postojeće vlastite koncepte korištenjem procesnog modela kontrolinga.
Kome je namijenjena:
Ova specijalistička radionica namijenjena je svima koji moraju donositi odluke važne za uspješno poslovanje:
- menadžmentu koji se želi upoznati sa značajem i praktičnim mogućnostima kontrolinga u unapređenju poslovanja
- specijalistima u menadžmentu, kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu koji žele obnoviti i proširiti svoje postojeće znanje.
Metode rada:
Polaznici edukacije će steći znanja i vještine kroz predavanje, demonstracijske prikaze, praktične vježbe, diskusiju, individualni i grupni rad sa drugim polaznicima i trenerom.
Sadržaj i raspored:
08:30 - 09:00 Registracija i preuzimanje materijala
09:00 - 10:30 Misija kontrolera i procesni model kontrolinga
- Misija kontrolera prema IGC-u
- Pozicioniranje kontrolinga
- Procesni model kontrolinga
- Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Organizacija funkcije kontrolinga i procesa kontrolinga
10:30 - 10:45 Pauza za kavu
10:45 - 12:15 Glavni procesi u kontrolingu I
- Strateško planiranje
- Operativno planiranje i budžetiranje
- Prognoza
- Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Organizacija procesa poslovnog planiranja
12:15 - 13:15 Pauza za ručak
13:15 - 14:45 Glavni procesi u kontrolingu II
- Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata
- Menadžersko izvještavanje
- Projektni i investicijski kontroling
- Upravljanje rizicima
- Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Koncepcija sveobuhvatnog menadžerskog izvještaja
14:45 – 15:00 Pauza za kavu
15:00 – 16:30 Glavni procesi u kontrolingu III
- Funkcijski kontroling
- Poslovno savjetovanje i rukovođenje
- Unapređenje organizacije, procesa, instrumenata i sustava
- Diskusija i praktični savjeti iz prakse: Unapređenje procesa kontrolinga organizacijom aktivnosti prema SIPOC načelu
Edukacijski materijali:
Za polaznike su pripremljeni tiskani materijali sa radionice te „Procesni model kontrolinga“ –
Priručnik za definiranje i oblikovanje procesa kontrolinga.
Poslovna učinkovitost izdala je hrvatsko izdanje priručnika za definiranje i oblikovanje procesa kontrolinga - “Procesni model kontrolinga”, prema originalu koji je priredila International Group of Controlling (IGC).
IGC-ova radna grupa "Procesni model kontrolinga" u priručniku je razradila procese kontrolinga nužne za uspješan rad kontrolera. U priručniku je jezgrovito opisano i grafički ilustrirano deset glavnih procesa kontrolinga. Opisanim procesnim modelom kontrolinga predstavljen je okvir koji sadrži vremenski, tj. logični slijed aktivnosti u menadžerskom procesu određivanja ciljeva, planiranja i upravljanja. Procesni koraci s jedne strane služi kao predložak za oblikovanje procesa, a s druge strane služi kao pomoć rukovoditeljima i kontrolerima za preispitivanje postojećih koncepata. IGC u tome vidi važan temelj za definiranje budućih standarda u kontrolingu koji ujedno predstavljaju temelj za osiguranje kvalitete u kontrolingu.

Danijela Šarić Lukačić, dipl. oec., diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, zaposlena je kao konzultant za kontroling i financije u Poslovnoj učinkovitosti d.o.o. Posjeduje višegodišnje iskustvo i opsežno znanje iz područja kontrolinga, računovodstva i financija, vođenja projekata, financijskog i operativnog planiranja i izvještavanja, a koje je stekla u bankarskom sektoru te na rukovodećoj poziciji u Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga. Tijekom svoje karijere kontinuirano se stručno usavršavala i educirala te stekla nekoliko certifikata. Posjeduje Certifikat Controller Akademie, Certifikat ATTF International Compliance - Foundation Level te je međunarodno certificirani HICHERT®IBCS Analyst. Od posebnog interesa su joj područja strateškog i operativnog planiranja te upravljanja poslovnim procesima. Tijekom svoje karijere vodila je brojne projekte i posjeduje značajna znanja i iskustva u vođenju projekata vezanih uz razvoj sustava unutarnjih kontrola što obuhvaća izradu strateških i operativnih planova, utvrđivanje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI), upravljanja rizicima, dizajn i implementaciju poslovnih procesa itd. Također je vodila projekt implementacije ERP rješenja i implementacije kontrolinga. Piše stručne članke te je zamjenica urednika časopisa "Kontroling, financije i menadžment".
Odlična radionica, jedna od najboljih i najkorisnijih koje sam poslušala.
Suzana Žulj Kiš, chief accountant
NEPI Croatia management d.o.o.
Odlično je organizirana radionica, od teme i predavača do ''sitnih'' detalja kava, bajadera, materijali. Preporučiti ću ovaj seminar kolegama.
Helena Bahman Claudius, senior finance manager
NEPI Croatia management d.o.o.
Pohavljujem organizaciju višednevne edukacije izvan Zagreba.
Karla Katalenac
JGL d.d.
Predavač izvrstan, više fokusa na praktično i primjer iz prakse jer nam to najviše treba.
Matija Posavec, direktor korporativnog kontrolinga
JGL d.d.