Naučite kako implementirati i primjenjivati Balanced Scorecard u praksi
Sheraton Hotel Zagreb, petak 01.04.2011. od 9:00 - 16:30

Balanced Scorecard - Uravnotežena karta ciljeva 
Implementacija i primjena u praksi

Predavač: Siniša Resanović, FCCA

Opis i ciljevi specijalističke radionice: 

Balanced Scorecard jedan je od najpopularnijih instrumenata kontrolinga, djelomično zahvaljujući brojnim primjerima poboljšanja rezultata poslovanja nakon njegove implementacije, ali djelomično i zahvaljujući njegovoj vrlo uspješnoj promociji u svijetu. U svakom slučaju, Balanced Scorecard predstavlja uravnoteženi pogled na cijeli ekosistem u kojem poduzeća posluju. Upravo danas, kad mnoga poduzeća prolaze kroz svoje najteže trenutke poslovanja u recesiji, ta ravnoteža postaje ključni čimbenik dugoročnog i održivog uspjeha.

Praktična primjena Balanced Scorecard-a zahtjeva angažiranje kompletne organizacije, a ne samo njezine uprave ili kontrolinga, što dovoljno govori o količini izazova na koje ćemo naići kroz implementaciju i primjenu.

Na ovoj radionici sudionici će se nakon usvajanja sveobuhvatne teoretske osnove kroz više praktičnih primjera i praktične vježbe koje uključuju realne poslovne simulacije upoznati sa: 

• procesom strateškog menadžmenta,
• konceptom i implementacijom Balanced Scorecard-a,
• praktičnom primjenom Balanced Scorecard-a,
• stvarnim izazovima u procesu strateškog planiranja.

U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, CD sa praktičnim modelima i primjerima u Excel-u, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja iz kontrolinga, ručak i osvježenja tijekom pauze.

Nakon završetka cjelokupnog programa Kontroling akademije Poslovna učinkovitost 15.06.2011. predviđena je podjela certifikata za radionice koje su sudionici pohađali.

S obzirom da će se praktične vježbe raditi u Excel-u, potrebno je da sudionici na radionicu donesu prijenosna računala.

Kome je radionica namijenjena:

• Vlasnicima, kao osnovnim kreatorima strategije poduzeća,
• Visokom i srednjem menadžmentu profitnih i neprofitnih organizacija koji upravlja resursima poduzeća, te time posredno ili neposredno sudjeluje u definiciji i/ili implementaciji strategije,
• Ekspertima u strateškom kontrolingu i odjelima razvoja poslovanja,
• Specijalistima koji sudjeluju u procesu strateškog planiranja u svim ostalim segmentima poslovanja (kontroling, marketing, prodaja, proizvodnja itd.).

Sadržaj i raspored radionice: 

8:30 - 9:00 Registracija i preuzimanje materijala 

Balanced Scorecard – primjena u praksi
Case study – Implementacija BSC u poduzeće XYZ

9:00 – 10:30 Case study za poduzeće XYZ

• Uvod u case study za poduzeće XYZ
• Definiranje vizije i misije
• Analiza vanjskog okruženja

PRAKTIČNE VJEŽBE: Raspodjela uloga u virtualnom poduzeću među polaznicima
                               Samostalno definiranje i prezentiranje vizije i misije
                               Definiranje osnovnih strateških smjernica u skladu sa vizijom i misijom
                               Primjena PEST modela i prezentacija rezultata

10:30 – 10:45 Stanka za kavu

10:45 – 12:15 Interna analiza i primjena BSC modela pri definiranju strategije I

• Primjena SWOT analize
• Postavljanje strateških ciljeva
• Izrada strateške mape

PRAKTIČNE VJEŽBE: Primjena SWOT modela: Primjena war-gaminga pri moderaciji zadatka
                               Pravilno definiranje strateških ciljeva - simulacija strateške radionice
                               Izrada strateške mape na temelju definiranih ciljeva
                               Prezentacija strategije pred upravom

12:15 – 13:15 Stanka za ručak

13:15 – 14:45 Primjena BSC modela pri definiranju strategije II

• Definiranje ključnih pokazatelja uspjeha
• Komunikacija strategije

PRAKTIČNA VJEŽBA: Definiranje ključnih pokazatelja ciljeva s pripadajućim parametrima 
                                te uzročno-posljedičnih veza među njima

14:45 – 15:00 Stanka za kavu

15:00 – 16:30 Primjena BSC modela pri implementaciji strategije

• Definiranje plana strateških aktivnosti
• Implementacija strategije u poslovni plan / budget
• Strateško izvješće - učenje i korekcija

PRAKTIČNE VJEŽBE: Kaskadiranje strateških ciljeva na konkretne aktivnosti i pripadajuće
                               parametre
                               Primjena modela za prioritizaciju strateških aktivnosti u top-down načinu
                               planiranja
                               Izrada izvješća i simulacija korekcija i učenja

 Kratki životopis predavača:

Siniša Resanović, FCCA radi kao financijski direktor u RTL Hrvatska d.o.o. gdje je odgovoran za odjel računovodstva, kontrolinga i riznice na vodećoj komercijalnoj televiziji u Hrvatskoj. Posjeduje bogato iskustvo u svim segmentima procesa strateškog planiranja. Na prijašnjim pozicijama voditelja strateškog i projektnog kontrolinga te voditelja kontrolinga u telekomunikacijskom operateru Vipnet d.o.o. bio je odgovoran za koordinaciju procesa definicije i implementacije strategije primjenom Balanced Scorecard-a.
Diplomirao je 1999. godine na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Od 2003. godine član je prestižnog udruženja ACCA (The Association of Chartered Certified Accountants). Dodatno se usavršavao na London Business School. Radio je kao gost predavač na raznim poslovnim seminarima te na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, uglavnom na temu procesa strateškog planiranja.

Rok za prijavu: 30.03.2011.

Kotizacija

Kotizacija: 1.390,00 HRK + PDV (ukupno 1.709,70 HRK)

Kotizaciju je potrebno platiti najkasnije do navednog roka za prijavu za edukaciju na žiro račun broj: 2340009-1110356112.

Ostvarenje popusta

Za ostvarenje popusta od 10% (kotizacija u tom slučaju iznosi 1.251,00 HRK + PDV, ukupno 1.538,73 HRK) potrebno je u prijavnici navesti (Prostor za napomene) da je polaznik edukacije:

• član Kluba kontrolera
• pretplatnik Poslovnog dnevnika

Za ostvarenje popusta članstvo odnosno pretplata treba glasiti na osobu, a ne na tvrtku.

Također slanjem dvaju ili više polaznika moguće je ostvariti popust od 10% za svakog polaznika.

Napomena: Ova radionica je dio programa specijalističke edukacije Kontroling akademija Poslovna učinkovitost i moguće je ostvariti dodatni popust (nije ga moguće kumulirati sa prethodno navedenim popustima) u ukupnom iznosu od 20% za svako poduzeće koje prijavi i unaprijed uplati kotizaciju za četiri ili više edukacija za svoje zaposlenike iz programa Akademije (kotizacija u tom slučaju po polazniku iznosi 1.112,00 HRK + PDV, ukupno 1.367,76 HRK). 

Izrada Kontroling studija

Poslovna učinkovitost osigurala je popust od 15% za izradu Kontroling studije za tvrtke čiji zaposlenici pohađaju specijalističke edukacije programa Kontroling akademije Poslovna učinkovitost.

Mogućnost besplatnog sudjelovanja na edukaciji  

Ukoliko prije konačne odluke o prijavi na naše buduće edukacije želite upoznati način na koji radimo, prijavite se za potpuno besplatno sudjelovanje na dijelu naše edukacije te se uvjerite u posebnost i kvalitetu edukacija u organizaciji Poslovne učinkovitosti.
Za svaku edukaciju osigurali smo po 1 mjesto za Vas, našeg gosta, kao i besplatne edukacijske materijale za dio edukacije koju pohađate.
Da biste pravovremeno osigurali Vaše mjesto potrebno je da se što ranije prijavite, ili pošaljete mail sa Vašim podacima na: Ova e-mail adresa je zaštićena od spam robota, nije vidljiva ako ste isključili JavaScript , a najkasnije do navednog roka za prijavu, uz napomenu da se radi o gostujućem sudjelovanju.